比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“如果王安能完成第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，世界上可能不會(huì)有微軟，我也不會(huì)成為科技偶像。可能就在某個(gè)地方做教師，或是一位律師。”
王安，作為一個(gè)華人移民，以發(fā)明家的身份入選美國(guó)發(fā)明家名人堂，與愛(ài)迪生、貝爾并列;又以資本家的身份登陸富豪榜，和洛克菲勒這樣的巨頭齊名。
他成了一個(gè)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的傳奇人物，甚至讓“藍(lán)色巨人”IBM都唯恐避之不及。
源于IBM的恩怨情仇
毫無(wú)疑問(wèn)，王安是個(gè)天才少年。16歲考上大學(xué)，20歲研究無(wú)線電通訊，還為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)做后援。
1945年，王安被派到美國(guó)學(xué)習(xí)，一路從上海驕傲到了美國(guó)哈佛，正是最朝氣蓬勃意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)候。直到IBM的面試官對(duì)他說(shuō)：
IBM是美國(guó)最好的企業(yè)，這里不適合你，你還是找個(gè)汽車(chē)修理廠試試吧。
僅僅是因?yàn)樽约菏屈S皮膚亞洲人就被歧視，IBM的這種行為激怒了王安?；氐焦鸬耐醢不瘧崬閯?dòng)力，用3年時(shí)間拿到了應(yīng)用物理學(xué)的碩士和博士學(xué)位，進(jìn)入哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室，僅用三周就發(fā)明了磁芯存儲(chǔ)器。
磁芯存儲(chǔ)器不僅讓計(jì)算機(jī)從龐然大物變?yōu)榭梢苿?dòng)的機(jī)器，更把深藏在大學(xué)實(shí)驗(yàn)室里的計(jì)算機(jī)推進(jìn)商業(yè)的世界。
這下，王安成功吸引了IBM的目光。他們先用一紙合約，邀請(qǐng)王安成為企業(yè)顧問(wèn)，但實(shí)則是想使用這項(xiàng)專利。IBM敏銳察覺(jué)到商用計(jì)算機(jī)的前景，最終決定向王安購(gòu)買(mǎi)專利。很可惜，王安卻沒(méi)能利用這次機(jī)會(huì)揚(yáng)眉吐氣，報(bào)仇雪恨。
仗著自己家大業(yè)大的IBM，看準(zhǔn)了磁芯存儲(chǔ)器的未來(lái)價(jià)值，掐住了王安缺錢(qián)的命門(mén)，硬生生把專利費(fèi)從250萬(wàn)美元壓到50萬(wàn)美元。人微言輕的王安輸了官司，只能接受這可笑的50萬(wàn)美元。
這不是結(jié)束，王安用這筆錢(qián)成立了王安計(jì)算機(jī)公司。
站上計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的巔峰
心里憋著一口氣，抱著一定要打敗IBM的信念，王安開(kāi)始更加努力研究技術(shù)。
當(dāng)然，王安不是一人孤軍奮戰(zhàn)，正因?yàn)橛H身體驗(yàn)過(guò)權(quán)勢(shì)的可怕，才越需要技術(shù)來(lái)加強(qiáng)安全感。當(dāng)時(shí)的王安計(jì)算機(jī)公司，可謂把全美最優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才都招致麾下。連后來(lái)帶領(lǐng)思科從6億到4440億美元的約翰·錢(qián)伯斯，在王安公司都只做到地區(qū)負(fù)責(zé)人的位置。
技術(shù)是第一生產(chǎn)力，帶領(lǐng)著一票精英，王安推出了一系列諸如紙孔式記錄儀、自動(dòng)打字機(jī)、無(wú)線電打字印刷機(jī)、記錄帶辨認(rèn)機(jī)，以及1964年讓公司營(yíng)業(yè)額猛增40%-50%的“洛賽(LOCI)”對(duì)數(shù)計(jì)算機(jī)。
從實(shí)驗(yàn)室里笨拙龐大的物件到體型嬌小可攜帶的計(jì)算機(jī)，成果累累。但這些不能滿足野心勃勃的王安，或者說(shuō)這些都不足以打倒IBM。
巨大的科研投入在為王安帶來(lái)名望的同時(shí)也透支了他的資金，無(wú)奈之下，公司只能發(fā)行股票?？扇f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，華爾街對(duì)洛賽電腦，對(duì)王安公司抱有極高的信心。股票發(fā)行價(jià)是12.5美元，當(dāng)天收盤(pán)時(shí)竟然達(dá)到了40.5美元，40萬(wàn)股被搶購(gòu)一空。
到了70年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，王安調(diào)查市場(chǎng)之后發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備這片藍(lán)海。1971年推出1200型計(jì)算機(jī)，這款具有編輯檢索功能的打字機(jī)一面世，就讓原本還在住院的IBM董事長(zhǎng)直接氣到暈過(guò)去。
這次，他終于打敗了IBM：
1976年，上至白宮下至普通企業(yè)全都用上了1200型計(jì)算機(jī)的改良版WPS;
擊敗了包括IBM在內(nèi)的一眾大型科技企業(yè)，簽下了美軍空軍基地的信息管理系統(tǒng)4.8億美元的合同;
1986年王安位列美國(guó)富豪榜第5，成為全球華人首富，鼎盛時(shí)期公司人數(shù)達(dá)3.15萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)額30億美元;
一步步跌下創(chuàng)新的神壇
作為一個(gè)骨子里就很傳統(tǒng)的人，王安不止一次說(shuō)過(guò)：“作為創(chuàng)始人，我對(duì)公司有完全的控制權(quán)。”盡管那個(gè)不得已發(fā)行股票的決定，讓王安一夜暴富。
處于鼎盛時(shí)期的王安計(jì)算機(jī)，沒(méi)有人可以質(zhì)疑王安作為一個(gè)發(fā)明家和企業(yè)家的能力，但從80年代開(kāi)始，他開(kāi)始一意孤行。
曾經(jīng)，有個(gè)“王安在傾聽(tīng)”的項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工通過(guò)熱線或者其他方式向王安溝通獻(xiàn)策。而到了80年代，蘋(píng)果公司帶著PC轟轟烈烈前來(lái)，面對(duì)下屬提議，王安卻置若罔聞、不屑一顧。