這又是一個(gè)過(guò)于聰明的90后創(chuàng)業(yè)者給資本市場(chǎng)開(kāi)的大玩笑?
他是最早引起投資大佬、知名媒體關(guān)注的那一撥90后創(chuàng)業(yè)者，比馬佳佳、余佳文等更早。
李豐曾不顧IDG其他投資人的反對(duì)，執(zhí)意為他下注;他也曾作為“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)者”的代表，接受美國(guó)記者采訪;他曾管理著一家員工數(shù)一度超過(guò)600的創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)年20歲的他，想把美國(guó)的Patry文化帶到中國(guó)，想把遍布全國(guó)的、只能唱歌的KTV包房改造成游戲間、私密酒吧。
公眾眼中，這一切野心和成績(jī)卻在今年2月戛然而止。那日，他突然發(fā)了一封內(nèi)部信(請(qǐng)見(jiàn)文末附文)，文中宣告融資失敗，資金鏈斷裂，公司無(wú)以為繼，并承諾為員工找出路。
一起唱公司員工由600多名急遽減少到170多名，尹桑的朋友圈被扒皮，知乎上有人開(kāi)始爆料…… 這又是一個(gè)過(guò)于聰明的90后創(chuàng)業(yè)者給資本市場(chǎng)開(kāi)的大玩笑?
幾個(gè)月后，尹桑選擇了露面。6月初，他決定通過(guò) 創(chuàng)業(yè)家 &i黑馬，告訴大家公司目前的處境。他說(shuō)，一起唱還活著，已實(shí)現(xiàn)盈利?，F(xiàn)在正是公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。“李豐肯定是支持我的。他投我的時(shí)候是在IDG，現(xiàn)在出來(lái)了還會(huì)繼續(xù)投。他新的公司也在幫我。”尹桑對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬說(shuō)。
尹桑的故事到底如何?“一起唱”會(huì)翻船、還是自救后揚(yáng)帆起航?他能否拿到新的融資?
以下是尹桑對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬的口述，他對(duì)于整個(gè)事件的看法。希望能給正在創(chuàng)業(yè)的你帶來(lái)某些思考。
以下為尹?？谑觥?/p>
圖為尹桑/受訪者供圖
2月1號(hào)，整個(gè)人是懵的
2016年1月底，我們的融資還很順利，協(xié)議、手續(xù)基本都簽完了。到了2月1號(hào)，資方就突然因?yàn)楦鞣N原因不投了。我那天整個(gè)人是懵的，因?yàn)楣举~上一點(diǎn)錢(qián)都沒(méi)有了，我們連1月份的工資都掏不出來(lái)。當(dāng)時(shí)情況很急，第一員工肯定需要錢(qián)回家過(guò)年，第二投資人都放假了，肯定是融不到資了。
第二天，我就跟四五十個(gè)核心成員聊了一圈，說(shuō)你們還愿不愿意繼續(xù)干，他們都說(shuō)干。我說(shuō)既然這樣，就按干的方法來(lái)。說(shuō)實(shí)話，我一個(gè)人也干不下去。如果是他們不愿意繼續(xù)干，我還抱怨什么呢。那只能說(shuō)明，我做人太失敗了。
既然決定了繼續(xù)干，我們就跟員工溝通，把公司賬上沒(méi)錢(qián)了的實(shí)際情況告訴大家。當(dāng)時(shí)我們幾個(gè)人開(kāi)會(huì)還在談?wù)?，這個(gè)事情幾個(gè)小時(shí)會(huì)上新聞。
很多人勸我，說(shuō)你當(dāng)時(shí)不應(yīng)該發(fā)那封內(nèi)部信(《致洛哈小伙伴的一封信》，文中涉及裁員內(nèi)容)。我想了一下，沒(méi)有更好的辦法了。說(shuō)實(shí)話，這么大的船，你要讓我賠償多少倍、多少錢(qián)，不可能。這個(gè)事如果以后成了，我一定會(huì)給的，但現(xiàn)在這樣了，老股東、老員工、合作客戶和供應(yīng)商都在船上，作為CEO，我現(xiàn)在的責(zé)任是保證它不沉。
之前是600多名員工，現(xiàn)在還有170多人。大家簽了協(xié)議放棄半份工資，我們也盡力去幫他們找工作。
寫(xiě)那封信肯定也很痛苦，因?yàn)槲易隽巳哪炅耍疤煺檬撬哪暾?。我?dāng)時(shí)想著，這就等于是幫自己開(kāi)追悼會(huì)了。 你能看到，自己死了一次的話，誰(shuí)在幫你，誰(shuí)會(huì)支持你，誰(shuí)落井下石。
文章發(fā)表以后，媒體也開(kāi)始關(guān)注了。當(dāng)時(shí)我在坐飛機(jī)，國(guó)際航班上有WIFI，就一直在看。我微信當(dāng)時(shí)都爆了，上千條信息。也有很多人想幫忙。當(dāng)時(shí)幸福感很大。但自己犯了錯(cuò)誤，對(duì)自己是最失望的。
我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也沒(méi)有怎么生氣、傷心，這半年是我最痛苦的時(shí)候。
之后，很多媒體也來(lái)我們公司采訪，看公司還在不在。
反思：擴(kuò)張?zhí)欤覜](méi)考慮賺錢(qián)的問(wèn)題
回過(guò)頭來(lái)看，公司確實(shí)發(fā)展得比較快。一方面是我的問(wèn)題，一方面是整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境問(wèn)題。外界評(píng)價(jià)我們的主要錯(cuò)誤是，沒(méi)有預(yù)料到資金的風(fēng)險(xiǎn)，我同意。但我不把它歸結(jié)為我們的核心問(wèn)題，核心還是業(yè)務(wù)本身出了問(wèn)題。
我們當(dāng)時(shí)覆蓋了全國(guó)16座城市的幾萬(wàn)個(gè)房間，但我們忽略了變現(xiàn)。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)大環(huán)境也是如此，投資人問(wèn)的第一句話就是，你有多少塊屏幕，如果有5-10萬(wàn)塊，他就投。