2008年，MySpace的業(yè)務(wù)拼命拓展，可產(chǎn)品越來越垃圾，用戶體驗(yàn)越來越差。你只要已登錄MySpace，你的郵箱就會(huì)立馬收到成批的垃圾營銷郵件。為了完成大老板的硬性指標(biāo)，心里苦的員工們只能絞盡腦汁研發(fā)怎么賺錢怎么變現(xiàn)，而不是怎么留住他們的用戶。
市場并沒有給他們緩口氣的時(shí)間，因?yàn)?008年，馬克·扎克伯格帶著他的Facebook來了。
與火急火燎急著變現(xiàn)的MySpace不同，F(xiàn)acebook的注意力不在流量的變現(xiàn)上，而在如何提高用戶體驗(yàn)上。
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，MySpace之后的發(fā)展軌跡可以預(yù)見了。2011年6月，MySpace被新聞集團(tuán)以當(dāng)初收購價(jià)的6%，3500萬美元轉(zhuǎn)賣。
歷史一次又一次地證明，哪怕是行業(yè)的拓荒者，甚至成為行業(yè)領(lǐng)袖，最終都不能保證誰會(huì)笑到最后。被用戶拋棄的MySpace不是輸給了Facebook，而恰恰是輸給了自己。
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