如果你關(guān)注一些國(guó)內(nèi)外社交產(chǎn)品的發(fā)展，會(huì)發(fā)現(xiàn)：但凡社交領(lǐng)域的時(shí)代更替，從來(lái)都是——恰逢你在作死，那我就不客氣了!
現(xiàn)在說(shuō)起社交網(wǎng)絡(luò)，誰(shuí)會(huì)漏了Facebook?可你還記得那個(gè)早前頭頂“社交皇冠”的MySpace嗎?
作為曾經(jīng)社交網(wǎng)絡(luò)里的老大哥，MySpace還差點(diǎn)就收購(gòu)了Facebook。
社交網(wǎng)站的拓荒者
MySpace是一個(gè)集交友、個(gè)人信息分享、即時(shí)通訊等多種功能于一體的互動(dòng)平臺(tái)，其產(chǎn)品形態(tài)跟我們所熟知的QQ空間差不多。與騰訊的社交帝國(guó)不同，MySpace的誕生，其實(shí)因?yàn)闋I(yíng)銷公司的一個(gè)項(xiàng)目。
2003年，兩名熱愛音樂的員工用10天的時(shí)間模仿了Friendster(當(dāng)時(shí)的另一個(gè)社交網(wǎng)站)。結(jié)果，一下子就被母公司的管理層看中，并指望它能吸引用戶，方便他們更好地推銷產(chǎn)品。
為了業(yè)績(jī)，為了更多的用戶，帶著母公司支持的MySpace可以說(shuō)開了一個(gè)很卑鄙的先河——跑去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Friendster那里挖墻腳。
那些因?yàn)樾浴⒀赞o暴力等問題被Friendster封號(hào)的網(wǎng)紅，MySpace都毫不在意，將他們拉來(lái)入駐到自己的平臺(tái)。網(wǎng)紅過來(lái)了，粉絲還會(huì)少嗎?除了網(wǎng)紅，MySpace也在拉攏樂隊(duì)、創(chuàng)作者這類容易吸粉的人?？梢哉f(shuō)，MySpace是影響式營(yíng)銷的開創(chuàng)者。像我們所熟知的新浪微博，剛開始也是用了這套方法，先邀請(qǐng)明星后快速累積大量用戶。
與此同時(shí)，和只能看好友資料的Friendster不同，MySpace是一個(gè)開放的空間，崇尚個(gè)性化，追求的就是“我的地盤聽我的”，用戶可以隨心改造自己的主頁(yè)。
在粉絲文化盛行和互聯(lián)網(wǎng)還很單純的2003年，MySpace就這么占據(jù)了社交網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)。
最好的一次投資
2005年春天，意氣風(fēng)發(fā)的MySpace創(chuàng)始人兼CEO德沃爾夫拜訪了扎克伯格和他的團(tuán)隊(duì)，并透露出想收購(gòu)Facebook的意向。第一次，扎克伯格給出了7500萬(wàn)美元的報(bào)價(jià)，德沃爾夫拒絕了，而當(dāng)他們第二次談?wù)撨@個(gè)問題時(shí)，F(xiàn)acebook已經(jīng)是7.5億美元的報(bào)價(jià)。
歷史總是帶著那么點(diǎn)戲劇性，同樣是在2005年，MySpace以5.8億美元的價(jià)格被默多克的新聞集團(tuán)收購(gòu)。
當(dāng)時(shí)業(yè)界普遍認(rèn)為，新聞集團(tuán)“撿了個(gè)大便宜”。谷歌的前首席執(zhí)行官施密特說(shuō)：“默多克收購(gòu)MySpace等于是又贏得了一場(chǎng)重要的賭局，這或許是他本人出手最好的一次投資。”
抱上大腿的MySpace在2006年和2007年確實(shí)是走上了巔峰。網(wǎng)絡(luò)訪問量超過同期的雅虎谷歌，一舉成為全球流量最大的網(wǎng)站。
不論是名人、明星還是普通人，都中了社交網(wǎng)絡(luò)的毒：
歌手選擇在MySpace上發(fā)布試聽歌曲，為專輯預(yù)熱;
獨(dú)立音樂人在MySpace上傳播自己的音樂;
紐約州長(zhǎng)的性丑聞女主角在MySpace上被曝光，紐約州長(zhǎng)引咎辭職;
……
MySpace成了一段時(shí)期內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)的代名詞。
社交之王的變現(xiàn)危機(jī)
然而，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，MySpace被新聞集團(tuán)收購(gòu)其實(shí)算不得一件好事，相反，弊大于利。
在初期，MySpace作為互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)的龍頭老大，背靠新聞集團(tuán)這棵資源大樹，發(fā)展的勢(shì)頭自然是一往無(wú)前。但是日子久了之后，MySpace的員工發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)媒體行業(yè)之間的磨合實(shí)在痛苦。龐大的新聞集團(tuán)內(nèi)部體制化、官僚主義盛行，機(jī)構(gòu)臃腫，這一切與MySpace格格不入。員工的創(chuàng)新積極性在繁雜的手續(xù)和流程面前被嚴(yán)重打擊，創(chuàng)新速度嚴(yán)重落后于其他競(jìng)爭(zhēng)公司。
收購(gòu)時(shí)所謂的“不會(huì)多加干涉”成了一句空話，默多克等高層不是真正了解互聯(lián)網(wǎng)，只把MySpace當(dāng)做新聞集團(tuán)拓展業(yè)務(wù)的渠道，迫不及待植入公司的廣告。磨合期還在繼續(xù)，默多克卻急著在媒體上宣布：“MySpace的年度盈利目標(biāo)是10億美元。”
對(duì)于疲憊不堪的MySpace，這無(wú)疑是壓死駱駝的最后一根稻草。默多克并沒有提前和MySpace的員工溝通，卻對(duì)年收益只有1億美元的MySpace提出了10倍的目標(biāo)，這引發(fā)了員工的大恐慌。