從這個(gè)角度講，到底下一個(gè)階段是什么?我認(rèn)為不是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的模式，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的方式已經(jīng)走到巔峰了，BAT都已經(jīng)到了巔峰，但是下一代，到底我們年輕的創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來(lái)怎么辦?其實(shí)和大的時(shí)代背景密切相關(guān)。下一個(gè)時(shí)代，我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)要由一個(gè)垂直的產(chǎn)業(yè)變成一個(gè)橫向的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更好地連接各方，這也就是互聯(lián)網(wǎng)+，它是形成更好的互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)，這是能夠真正產(chǎn)品化學(xué)反應(yīng)的。互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)和智能終端的結(jié)合，然后再和內(nèi)容結(jié)合，再和服務(wù)結(jié)合，就有可能會(huì)創(chuàng)造全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)出來(lái)，會(huì)創(chuàng)造全新的用戶價(jià)值出來(lái)。
所以如果樂(lè)視和聯(lián)想結(jié)合，最強(qiáng)的硬件公司，再加上我們有一定的軟件能力，加上我們的橫跨7個(gè)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)我們的UI系統(tǒng)，可以很好地把我們的產(chǎn)業(yè)大同，變成一件事，服務(wù)同一個(gè)用戶，再通過(guò)縱貫生態(tài)，通過(guò)我們的應(yīng)用徹底把產(chǎn)業(yè)大同，真正把產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中最核心的要素掌握在自己的手里，代表未來(lái)的核心要素，打破組織的邊界。
原來(lái)為什么很多巨頭都轟然倒塌?我覺(jué)得他們就是死于專注，因?yàn)樗皇菍Ｗ⒃谧约旱囊粋€(gè)領(lǐng)域內(nèi)部或環(huán)節(jié)內(nèi)，所有的創(chuàng)新僅僅只是改良性的創(chuàng)新，當(dāng)變革這個(gè)大潮來(lái)臨的時(shí)候，恰恰原來(lái)所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都變得不重要了，恰恰有可能反而成為很大的一個(gè)劣勢(shì)。
在這種情況下是不可能產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新。而顛覆性的創(chuàng)新恰恰都在于領(lǐng)域與領(lǐng)域之間，或者企業(yè)與企業(yè)之間，楊總應(yīng)該非常清楚，原來(lái)的IT產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工非常明確，硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、平臺(tái)，大家都是分開的， 微軟 開放給聯(lián)想的API接口非常少，當(dāng)你想做一個(gè)非常大的變動(dòng)的時(shí)候，微軟會(huì)跟你說(shuō)no，所以你只能妥協(xié)，你的硬件去適應(yīng)他的軟件，反過(guò)來(lái)也是，他的軟件得適應(yīng)你的硬件，這就是蘋果的封閉的閉環(huán)為什么那么成功的原因，但是蘋果也到巔峰了，當(dāng)然一攻擊蘋果，就會(huì)遭受無(wú)數(shù)果粉的攻擊，認(rèn)為你們有病，只是為了制造噱頭。
但是恰恰相反，下一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是要打破各種邊界的，打破組織的邊界，最后實(shí)現(xiàn)打破企業(yè)的邊界，最后所有的黑盒子打破，所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的對(duì)接，所以樂(lè)視如果和聯(lián)想融合在一起，我們將會(huì)在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。
現(xiàn)在在爭(zhēng)奪用戶的入口和爭(zhēng)奪用戶的時(shí)間，入口分為四個(gè)維度，第一是應(yīng)用入口，第二是平臺(tái)入口，BAT都是平臺(tái)入口，第一代互聯(lián)網(wǎng)是平臺(tái)時(shí)代，平臺(tái)控制了一切，第三個(gè)是操作系統(tǒng)，可以看到IT時(shí)代下的微軟到移動(dòng)時(shí)代下的IOS和安卓，第四個(gè)維度是真正的終端維度，終端是和用戶24小時(shí)在一起的，微信已經(jīng)占用了大家大量的時(shí)間，但是它是對(duì)終端的占用，如果在最高的維度，智能終端方面我們兩家走在一起，再和平臺(tái)入口、應(yīng)用入口進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，有可能會(huì)有一些不一樣的競(jìng)爭(zhēng)。
楊元慶：我很同意賈躍亭說(shuō)的要打破邊界，打破邊界意味著有更多的創(chuàng)新空間，可能會(huì)形成更多的有利競(jìng)爭(zhēng)。但是我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)畢竟還是要有一定的邊界，不是什么事情都能做的。如果一個(gè)企業(yè)試圖軟硬通吃，上下游通吃的話，這個(gè)企業(yè)到最后，我覺(jué)得一定是非常難成功的。所以把自己的邊界看清楚，就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，你是做什么的。
比如說(shuō)我剛才講，我的位置最好，因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)想過(guò)跟百度去競(jìng)爭(zhēng)做搜索引擎，跟騰訊去競(jìng)爭(zhēng)做社交，跟樂(lè)視去競(jìng)爭(zhēng)做內(nèi)容。所以我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的，蘋果在垂直整合上的確非常成功，但是說(shuō)到底，它不是一個(gè)應(yīng)用或者是內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)商，只是在最近它在設(shè)備數(shù)量、用戶的數(shù)量發(fā)展上遇到了瓶頸，才開始注重在設(shè)備上做疊加的這些應(yīng)用的收入，對(duì)它來(lái)說(shuō)說(shuō)是一個(gè)附加的價(jià)值。
所以在這些方面，我覺(jué)得企業(yè)之間的融合或者配合就顯得愈加重要。你是做硬件的，肯定需要做服務(wù)和做軟件的公司配合，給你的用戶提供最滿意的服務(wù)、提供最好的內(nèi)容。所以在這些方面，如果樂(lè)視把你最強(qiáng)的和我最強(qiáng)的組合起來(lái)，我相信肯定會(huì)更加有競(jìng)爭(zhēng)力，而且不僅僅是在中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力，我們?cè)诤Ｍ庖灿懈?jìng)爭(zhēng)力，但是如果你更多的地方是跟我競(jìng)爭(zhēng)的話，我可能就要考慮更多的和百度、騰訊去做了。