什么東西能夠黏住用戶?除了對電腦的維護、管理，這是其中之一以外，更多的是用戶怎么用我們的產(chǎn)品，玩游戲、看電影、搜索、社交，這些全是用戶使用你的設(shè)備時，他最根本的用途，只有用了這些應(yīng)用，才能讓這個用戶更黏住你。所以我們未來非常愿意和所有生態(tài)內(nèi)的廠商合作。當(dāng)然，一方面我們幫著你們推廣一些應(yīng)用和服務(wù)，另外一方面，你們也別把用戶完全劫持，用戶的信息分享也好、共享也好，這個對我們來說也是非常重要的，這樣可以使得我們知道我們下面再做設(shè)備的時候，怎么改進，還有什么樣更多的向用戶銷售智能設(shè)備的機會、銷售選配件的機會，怎么樣讓我們提供服務(wù)內(nèi)容和應(yīng)用的通道使用戶更加喜歡。
主持人：元慶還是比較含蓄，可能你們之間也有合作，不過我的問題只是假設(shè)，你不用太緊張。
馬化騰你談一下你的觀點，你認為他們兩個不屑一擊，還是這種假設(shè)很荒唐?如果他們合作跟你們競爭，你們有什么優(yōu)勢?
馬化騰：這個話題其實是硬件和軟件的競爭，楊元慶和賈躍亭是偏向硬件一點的，我們是偏向軟件的。其實我們現(xiàn)在看到硬件終端的發(fā)展，對互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)，包括互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)和內(nèi)容都有很大的變化，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，其實都是跟終端的變化是息息相關(guān)的。
比如說智能手機興起之后，如果我們不改變的話，對所有的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，都是一種惡夢般的狀態(tài)，我們不做改變，處境也會非常危險。從這個角度來講，硬件終端的能力還是相當(dāng)強的。
我們現(xiàn)在看到有兩個流派，一個是 蘋果 ，它是緊縮型的，包括昨天有會員也提到，包括娛樂產(chǎn)業(yè)的Xbox，它也是硬件、軟件和服務(wù)統(tǒng)一的，這時候硬件起到了相當(dāng)大的作用。
另外一個流派是 谷歌 (微博)的安卓操作系統(tǒng)，我們更多的是看到軟件與硬件廠商分化，這樣軟件和服務(wù)又變成一個主導(dǎo)。所以到底是店大欺客還是客大欺店，其實是一種動態(tài)平衡，這個產(chǎn)業(yè)有意思的地方就是一切都在變化之中，你沒有辦法說硬往哪里發(fā)展，這是一種博弈，如果那邊大了，這邊有一些合縱連橫，也會有一些變化，跟你進行對抗。我覺得沒有一個永恒的絕對的答案，還是要看大家各自的優(yōu)勢。確實這兩種生態(tài)都有它的成功之道，不是說一種一定強過另外一種，消費者也希望有更多的選擇，而不是唯一的選擇。
李彥宏：我在考慮兩個問題，第一是我跟馬化騰得很好地合作，但是不能合并。雖然騰訊和百度的企業(yè)文化比較類似，但是這么大體量的公司合并的話，風(fēng)險還是非常大的，我們首先得商量好，我干什么，你干什么，誰的優(yōu)勢是什么，怎么發(fā)揮出來，這是第一個要考慮的問題。第二個考慮的問題，我們不能被拉到他們擅長的領(lǐng)域去打仗。剛才馬化騰講我們擅長軟的東西、服務(wù)的東西，他們可能比較擅長硬的，或者說軟硬件一體化的這種東西，如果哪天我自己一沖動說，我們也要做一個硬件的東西，這個東西可能就比較危險了，那就玩他們擅長的游戲了，那就不行。所以我覺得要打勝這一仗，最最關(guān)鍵的還是要腦子清楚，自己該干什么、不該干什么，別人擅長干什么，不擅長干什么。
主持人：賈躍亭你是哪年生的?
賈躍亭：1973年。
主持人：你最年輕，我把你放在最后，你來講講你的觀點。
賈躍亭：如果非要有這么兩個挑戰(zhàn)的陣營，要分出一個勝負的話，我覺得這還是競爭的思維。剛才三位都講得非常好，從聯(lián)想、IT領(lǐng)域來講，它是一個競合的關(guān)系，而不存在直接的競爭。
樂視除了硬件之外，也有大量的軟件系統(tǒng)，同時也有互聯(lián)網(wǎng)，也有內(nèi)容，它是四位一體的。的確在互聯(lián)網(wǎng)的維度，在內(nèi)容的層面，我們和百度、騰訊都是有一定的競爭關(guān)系，比方在視頻軟件方面，我們說樂視是以一敵三，壓力山大。
視頻領(lǐng)域燒了無數(shù)的錢，最后全部死掉了，真正剩下的只有BAT，再加一個能夠僥幸茍活的樂視。但是從另外一個角度講，為什么樂視能夠獨活呢?在中國大家都說BAT三座大山籠罩了整個互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致很多真正創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)暗無天日，大家看不到未來。
李彥宏：這三座大山都是盆景，別太當(dāng)真。
賈躍亭：無數(shù)個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司從它誕生開始就只有三種命運，第一，要么被BAT迅速復(fù)制你的模式至死，第二，要么直接被并購，第三，被參股，也算被皈依了。但是在這種局面下，到底未來應(yīng)該走向哪里?我們認為真正的創(chuàng)新其實是破界，必須打破原有的格局，才有可能進入下一個階段。