去年年初，我在誓師大會(huì)上提出聯(lián)想要來一次全面的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。在這件事上，我們內(nèi)部有太多的討論?；仡欉^去的十年，聯(lián)想非常專注國際化，從今天的結(jié)果來看是很成功的。我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球160多個(gè)國家，65%的營(yíng)收來自于海外，聯(lián)想在全球的品牌排名已經(jīng)升到了第86位，是一個(gè)真正的全球性品牌。

　　但不可否認(rèn)的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想并沒有走在風(fēng)口浪尖上，所以我們必須把這塊陣地拿下來。我們做了很多嘗試，能代表新聯(lián)想的是“茄子快傳”、“樂安全”這些軟的東西。我們還成立了NBD，這是一個(gè)完全針對(duì)智能硬件的平臺(tái)，聯(lián)想在其中所起的角色只是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方，我們前期推出的三款產(chǎn)品沒有一個(gè)是由聯(lián)想自己主導(dǎo)的。

　　我還把陳旭東給“解放”出來了。他作為聯(lián)想中國及亞太新興市場(chǎng)的總裁，一直肩負(fù)著“保衛(wèi)+進(jìn)攻”戰(zhàn)略中的前者。我讓他去成立了“神奇工場(chǎng)”，作為聯(lián)想的先鋒隊(duì)，它的任務(wù)就是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代打出一片新的天地。

　　為此，我們?cè)诨I備期就制定了一個(gè)很重要的原則，就是保持高度的獨(dú)立運(yùn)作。我們完全按照互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)去打造這家公司：獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，廣招互聯(lián)網(wǎng)公司人才；完全以互聯(lián)網(wǎng)方式打造產(chǎn)品，把用戶納入到產(chǎn)品開發(fā)的全過程；以互聯(lián)網(wǎng)為主要的營(yíng)銷模式，開展粉絲經(jīng)營(yíng)。此外，神奇工場(chǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)也很互聯(lián)網(wǎng)化，我們開放了對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的引進(jìn)。

　　至少在現(xiàn)在看來，效果是很明顯的。聯(lián)想的業(yè)務(wù)比以往任何時(shí)候都更加的均衡和多元化，個(gè)人電腦業(yè)務(wù)在總體營(yíng)業(yè)額中所占的比重下降到只有65%，而移動(dòng)業(yè)務(wù)已經(jīng)占到了24%。今年我們還迎來了摩托羅拉，這都會(huì)極大地增強(qiáng)我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的能力。

　　所以，聯(lián)想今年的動(dòng)作會(huì)更大。我們?cè)谌ツ昴瓿踅舆B收購的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，以及IBM　X86服務(wù)器業(yè)務(wù)都獲得了相關(guān)部門的批準(zhǔn)，這也意味著今年注定要做很多事情。

　　我們即將進(jìn)入從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最重要的兩年。按照我的理解，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可以經(jīng)歷三個(gè)階段：第一個(gè)是從1995年開始的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，緊接著是從2007年開始的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以手機(jī)為主的移動(dòng)終端將主導(dǎo)這個(gè)階段直至2017年，那時(shí)候人類將全面進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

　　在那個(gè)階段，每個(gè)人都至少要連接幾十個(gè)終端。軟銀的孫正義更樂觀，他還說到2020年，每個(gè)人會(huì)連接到1000個(gè)終端。所以，“神奇工場(chǎng)”將會(huì)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入，提前布局物聯(lián)網(wǎng)。之所以不以聯(lián)想這個(gè)主體來做這件事，我們就是希望能夠用更靈活的方式去融入這個(gè)生態(tài)鏈里。

　　所以，今年的智能手機(jī)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都會(huì)很熱鬧，尤其是智能手機(jī)領(lǐng)域。現(xiàn)在中國市場(chǎng)在全球的銷量份額已經(jīng)降到了40%，如果看營(yíng)業(yè)額的話就更小，可能只有20%多。中國市場(chǎng)增速已經(jīng)放緩，所以2015年的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很激烈。運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼也更少了，我們需要在開放市場(chǎng)和電子商務(wù)上多做做文章。

　　好在聯(lián)想已經(jīng)有了“三駕馬車”，我們從去年上半年就開始大力布局電子商務(wù)，現(xiàn)在銷售份額已經(jīng)不錯(cuò)了；Moto也回來了，這會(huì)極大地帶動(dòng)我們的銷售；再加上陳旭東的“神奇工場(chǎng)”，他們會(huì)完全按照互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)。

　　而且聯(lián)想今年的國際化腳步會(huì)更快，畢竟兩筆收購讓我們有機(jī)會(huì)去接觸更多的國家。Moto在美洲的市場(chǎng)占有率很好，而聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)是中國以及亞太區(qū)，這會(huì)形成很大的互補(bǔ)。收購Moto之后，專利問題就會(huì)極大地改善，這會(huì)讓我們提前進(jìn)入成熟市場(chǎng)。

　　可以預(yù)見到的是，隨著中國手機(jī)市場(chǎng)增速放緩，國際市場(chǎng)會(huì)是一個(gè)重要的機(jī)會(huì)，而聯(lián)想顯然已經(jīng)走在了最前面。我們最近也在討論如何制定今年的規(guī)劃，但重點(diǎn)一定會(huì)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上傾斜。

　　總之，今年聯(lián)想會(huì)更進(jìn)取，更年輕，我們會(huì)快速地消化掉兩筆收購，然后去奪回市場(chǎng)。