主持人 李彥宏：我們?cè)陂_(kāi)始進(jìn)行構(gòu)造的時(shí)候，也不知道機(jī)器人如何走。
比爾·蓋茨：確實(shí)這個(gè)數(shù)學(xué)模式如果開(kāi)始出現(xiàn)，然后轉(zhuǎn)變成為知識(shí)的時(shí)候，這是我們還沒(méi)有達(dá)到的。在軟件方面沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的。這不光是人的一個(gè)層面，是超人的一個(gè)層面。這也就是數(shù)學(xué)模式所希望達(dá)到的，那就是通過(guò)硅片、硅來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這種硅把這些知識(shí)都植入進(jìn)去，包括數(shù)學(xué)模式、模型，包括因特網(wǎng)可以把這些書(shū)各方面的知識(shí)都融入進(jìn)去。我們通過(guò)這樣的基礎(chǔ)把人工智能建造起來(lái)。
當(dāng)人們說(shuō)這不是一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我就會(huì)不太同意他們?cè)趺纯梢杂X(jué)得這個(gè)挑戰(zhàn)不夠大呢？
【李彥宏稱軍方參與創(chuàng)新很重要】
主持人 李彥宏：對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)有最大的影響，在未來(lái)很多公司像百度和微軟都會(huì)就人工智能做最大的投資。最近我讀了一個(gè)書(shū)，有關(guān)于很多詳細(xì)的創(chuàng)新的過(guò)程。創(chuàng)新實(shí)際上是一個(gè)集體智慧，很多有才的人集思廣益得出的。同時(shí)，也可以得到一個(gè)知識(shí)就是美國(guó)政府，特別是軍事方面在技術(shù)的進(jìn)步方面做出了很多的貢獻(xiàn)。比如說(shuō)阿波羅項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)也是對(duì)于微芯片的需求大幅增長(zhǎng)，也使硅谷像英特爾其他一些公司的出現(xiàn)，也是得益于此。
另外，因特網(wǎng)也是源于美國(guó)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，最近中國(guó)的一個(gè)組織實(shí)際上做出了一個(gè)公告，宣布我們中國(guó)希望能夠建立一個(gè)最大的基礎(chǔ)設(shè)施，包括一些企業(yè)家。大學(xué)基于這個(gè)平臺(tái)做研究。你們倆人就這個(gè)項(xiàng)目有什么樣建議呢？
比爾·蓋茨：中國(guó)現(xiàn)在希望能夠做更多地投入進(jìn)入基礎(chǔ)科學(xué)，包括醫(yī)學(xué)等等。習(xí)近平主席也談到了創(chuàng)新的重要性，中國(guó)在創(chuàng)新方面可以做很多的貢獻(xiàn)。但是在政府和創(chuàng)新之間的關(guān)系一定要小心，比如日本當(dāng)時(shí)選擇了一些具體的方法和目標(biāo)，比如說(shuō)包括代際項(xiàng)目，要花很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)做。
八十年代的時(shí)候當(dāng)時(shí)說(shuō)日本人比我們做得更好，比如說(shuō)電視等等其他方面做得都比我們好，當(dāng)時(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們覺(jué)得非常謙卑。當(dāng)時(shí)這些大學(xué)都是分散于各地，沒(méi)有一個(gè)規(guī)劃。當(dāng)時(shí)很多的工作，包括PC和因特網(wǎng)的進(jìn)步，實(shí)際上都是由這些不同的公司來(lái)推動(dòng)的，或者是由大學(xué)來(lái)資助項(xiàng)目做的。政府可以在海軍等其他方面來(lái)推動(dòng)，這是我們的進(jìn)步。
比如說(shuō)曼哈頓計(jì)劃，它是行之有效的，當(dāng)時(shí)做了一些計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目和工程，做了很多的方法，包括推動(dòng)數(shù)據(jù)。還有機(jī)器人方面的挑戰(zhàn)。所以我并不推薦大家來(lái)學(xué)習(xí)日本的方式，來(lái)看一下美國(guó)的方式反而是最好的。
Elon Musk：我同意比爾·蓋茨所說(shuō)的，建立一個(gè)環(huán)境更重要，對(duì)于推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。就像達(dá)爾文演化論，高級(jí)別的政府層級(jí)決定哪個(gè)技術(shù)來(lái)發(fā)展，實(shí)際上是并不一定成功?？赡苷x擇的技術(shù)不是真正好的技術(shù)，但是高層級(jí)的對(duì)于創(chuàng)新的支持是很重要的。如果要是失敗的話，這種懲罰率是很低的。你不希望不成功，失敗了就懲罰他。很多的創(chuàng)始人雖然變得很成功，但是之前也是經(jīng)歷了很多的失敗。但是他們能夠很快地重振旗鼓，然后加入到其他的公司，這是一個(gè)很好的技術(shù)支持的再生。
所以這是很關(guān)鍵的點(diǎn)，如果說(shuō)你想支持創(chuàng)新和新技術(shù)發(fā)展的話，但是并沒(méi)有確定路線，沒(méi)有必定成功的必由之路。在百度之前你做過(guò)什么？
主持人 李彥宏：我在創(chuàng)立百度之前有一些想法。比爾·蓋茨你在伊朗和我建立我們公司之前的話，早就名聲在外了。也許你更有機(jī)會(huì)知道上一代人的一些事情。你還有一些什么樣的人脈，然后你從中獲得了一些知識(shí)，是不是有這樣的機(jī)會(huì)？
比爾·蓋茨：在我創(chuàng)立微軟的時(shí)候，IBM當(dāng)時(shí)是行業(yè)的老大，他們是旗艦。后來(lái)我們跟IBM在共同的努力，然后在1981年的時(shí)候微軟為IBM提供了相關(guān)的芯片。我們其實(shí)從當(dāng)時(shí)的老大身上學(xué)到了很多。然后又從英特爾學(xué)到了很多，他并不是一個(gè)脾氣很好的人，但是一旦對(duì)我發(fā)脾氣，反而我會(huì)學(xué)到更多。因?yàn)楫?dāng)時(shí)不是合作伙伴。
這種合作伙伴的關(guān)系其實(shí)挺有挑戰(zhàn)性的，沒(méi)有看起來(lái)那么好，看上去很美，其實(shí)有非常多的發(fā)脾氣的事情。還有喬布斯先生真的是非常偉大的人物，在工程級(jí)別的產(chǎn)品上做的真的太好了，而且自己并不是學(xué)工程學(xué)的，非常擅長(zhǎng)于選人，選人來(lái)做他想要的產(chǎn)品。