解說：物聯(lián)網(wǎng)是中國移動大力開拓的移動增值業(yè)務的新熱點，王建宙認為，3G的商機下一步就是要鎖定物聯(lián)網(wǎng)，有了物聯(lián)網(wǎng)，移動業(yè)務不僅能實現(xiàn)人與人的溝通，還能實現(xiàn)人與物品的溝通，而這個技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)可以實現(xiàn)。
王建宙：我們夢想，有哪一天人出去了，什么都可以不拿，錢包可以不拿，鑰匙可以不拿，錢也可以不拿，任何反正都不用拿，你只要有個手機所有問題都能解決。 近日，中央電視臺“東方時空”欄目播出了中國移動集團總裁王建宙的專訪節(jié)目。節(jié)目中，王建宙就手機涉黃、汶川地震、物聯(lián)網(wǎng)、金融危機等話題暢談了自己的看法。 片頭部分： 王建宙：在我們管理層經(jīng)常接到各種各樣的報告，哪里在打價格戰(zhàn)，哪里打得不可開交了。 記者：傳統(tǒng)的這種方式它增長它有極限，而這個極限基本上已經(jīng)看得到了。 王建宙：是的。 記者：金融危機對中國移動有多大的影響？ 王建宙：很明顯，我們的國際電話業(yè)務量減少了。 記者：有些人一開始認為，中國移動實際上是為了某種利益，放縱了一些跟你們合作的企業(yè)，來涉及到涉黃的問題。 王建宙：我們每一年花在治理不良信息上面的投資，就遠遠的超過了傳送這些不良信息所帶來的。 節(jié)目全文： 記者：移動改變生活，這是中國移動一句話廣告語，的確，自從移動通訊技術(shù)發(fā)明以來，我們的人際交往方式已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。同時，移動也在改變著中國移動本身。 十年前，當中國移動剛剛成立的時候，它的手機用戶只有四千萬，現(xiàn)如今它的服務對象已經(jīng)超過了5.4億，每天的純利潤有三個多億，成為了全球規(guī)模最大，也是最賺錢的電信企業(yè)。那么對于這家實力最為強大的央企來說，它該如何承擔自己的社會責任，面對日趨競爭激烈的市場，它又該如何調(diào)整自己的經(jīng)營方式，十歲的中國移動，正在尋找自己的答案。 王建宙：在我們管理層經(jīng)常接到各種各樣的報告，哪里在打價格戰(zhàn)，哪里打得不可開交了，哪里怎么怎么，如何去應付，我們的用戶要流失了，所以我個人覺得現(xiàn)在在移動通信市場競爭還是很激烈的。 #p#分頁標題#e# 解說：王建宙，中國移動總裁，在剛剛過去的5·17世界電信日，王建宙被國際電聯(lián)授予世界電信和信息社會獎，之所以有此殊榮是因為他在電信事業(yè)上的巨大成就，尤其是帶領(lǐng)中國移動堅持改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了從小到大、從大到強的轉(zhuǎn)變。中國移動看來如日中天，而王建宙則表示壓力仍在，此時的中國移動應該有所改變。 王建宙:第一個是市場本身的競爭。因為市場本身的競爭你不得不要改變我們自己。第二個就是1997年中國移動在香港和紐約上市，那么成為一個國際的上市公司，所以你就必須改變機制。 解說：目前，中國移動是全球市值最大的電信公司。連續(xù)9年被美國《財富》雜志評為世界500強，最新排名第99位。而之所以擁有如此驕人的成績，中國移動主要依靠的是自主創(chuàng)新和規(guī)模優(yōu)勢的戰(zhàn)略。但是王建宙認為，僅僅靠用戶量，是不足以讓移動保持高速增長的勢頭的。 王建宙：量的增長現(xiàn)在的速度已經(jīng)減弱了，就是說，我們每分鐘的通話，我們大概五年之前的一個用戶，一個月通話時長大概是200多分鐘，在兩年之前，就變成五百分鐘了，從二百分鐘到五百分鐘，經(jīng)歷了能有幾年，但是到了五百分鐘以后，即使你價格下降，它也很難再增加通話的量，因為一個人均通話500分鐘是一個不小的數(shù)字了。