王東升(聯(lián)東U谷副總裁):2014年,聯(lián)東U谷有兩個(gè)明顯轉(zhuǎn)型:布局電商平臺(tái),通過(guò)整合更多的產(chǎn)業(yè)資源,無(wú)邊界地把各種信息對(duì)接起來(lái),通過(guò)O2O線上線下互動(dòng)的這種互聯(lián)網(wǎng)思維做好服務(wù)。另外,把產(chǎn)業(yè)平臺(tái)變成服務(wù)平臺(tái),未來(lái)變成服務(wù)型企業(yè)。記者:新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的企業(yè),需要注意哪些問(wèn)題?

　　王東升:產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)核心是產(chǎn)業(yè),要充分分析城市資源和政策優(yōu)勢(shì),確定最佳的產(chǎn)業(yè)定位。尊重產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律,把產(chǎn)業(yè)真正做活;應(yīng)懂得如何整合社會(huì)資源,包括客戶產(chǎn)業(yè)鏈資源和其他行業(yè)資源。

　　基本物業(yè)服務(wù),確保水電,生活配套,園區(qū)正常運(yùn)行;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),幫助企業(yè)做強(qiáng)核心主營(yíng)業(yè)務(wù),如聯(lián)東通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)接阿里巴巴、慧聰網(wǎng),利用電商助力企業(yè)發(fā)展。非核心主營(yíng)業(yè)務(wù),則整合第三方外包服務(wù)公司,提供給它專業(yè)的法務(wù)、人力服務(wù);豐富園區(qū)的文體活動(dòng),滿足企業(yè)家、經(jīng)理人、普通員工的精神生活。

　　記者:選擇城市的標(biāo)準(zhǔn)是?

　　王東升:我們堅(jiān)持一二線城市布局。2014年,隨著北京、上海的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我們會(huì)深耕這些區(qū)域,盤(pán)活低效閑置的存量土地。

　　記者:短線產(chǎn)品和長(zhǎng)線產(chǎn)品是怎樣的搭配比例?

　　王東升:目前,融資還是以開(kāi)發(fā)貸和信托為主,未來(lái)將向REITs方向嘗試,以更低的成本來(lái)做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。在租售比例上,目前聯(lián)東租賃20%-30%,其余是銷(xiāo)售。另外,在業(yè)務(wù)模式上更多傾向于訂單式招商、訂單式生產(chǎn),盡可能做到零庫(kù)存,小批量多批次生產(chǎn)。