在物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、可穿戴設(shè)備概念盛行的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)鏈上游的半導(dǎo)體界也在風(fēng)口挺進新技術(shù)的生態(tài)布局。
6月初，Intel宣布以167億美元重金收購可編輯邏輯芯片公司Altera，增強其數(shù)據(jù)中心和物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù); 5月28日，Avago Technologies以370億美元收購wifi芯片供應(yīng)商Broadcom，亦有意進軍物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設(shè)備。
不難發(fā)現(xiàn)，在物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)器領(lǐng)域，各種布局正拉開序幕。去年，ARM宣布推出mbed物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備平臺，同年，英特爾也推出了英特爾物聯(lián)網(wǎng)平臺，兩者的目的都是為用戶提供解決方案。
ARM是半導(dǎo)體知識產(chǎn)權(quán)(IP)提供商，它是蘋果、諾基亞、Acorn、VLSI、Technology等公司的合資企業(yè)。其商業(yè)模式主要涉及IP的設(shè)計和許可，而非生產(chǎn)和銷售實際的半導(dǎo)體芯片。
ARM執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)總裁吳雄昂表示，2014年ARM在具備150億產(chǎn)值的物聯(lián)網(wǎng)等智能嵌入式領(lǐng)域擁有25%的市場占比，未來5年，全球市場產(chǎn)值將成長到250億美元。未來，ARM將在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中扮演怎樣角色，又如何看待這一巨大的市場機會?對此，吳雄昂向21世紀(jì)經(jīng)濟報道分享了他的見解。
亦敵亦友
《21世紀(jì)》：近日Intel收購了Altera公司，是否會在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)以及物聯(lián)網(wǎng)和ARM形成正面競爭?ARM和Intel是否是亦敵亦友的關(guān)系?
吳雄昂：Intel和ARM的競爭不在于直接競爭，而在于兩個生態(tài)體系的競爭，直接體現(xiàn)是我們在這個生態(tài)圈中的合作伙伴，不管是芯片還是廠商。相對來講，和ARM的競爭度不是那么直接，Intel其實也是授權(quán)ARM技術(shù)架構(gòu)的客戶之一。我覺得對Intel是競合關(guān)系，畢竟它也是我們技術(shù)授權(quán)的客戶之一。Intel在制程上有一些優(yōu)勢，同時也是一家執(zhí)行力很強的企業(yè)，特別是在Enterprise、服務(wù)器這塊有相當(dāng)大的長處和積累，有不少值得學(xué)習(xí)的地方。
《21世紀(jì)》：高通有自己的架構(gòu)，也有自己的芯片，也有服務(wù)器，包括物聯(lián)網(wǎng)都有涉及，您怎么看?
吳雄昂：高通一直是我們最重要的合作伙伴之一，所有的包括它自己設(shè)計的服務(wù)器都是ARM架構(gòu)的。所以對我們來講，更多是從ARM產(chǎn)業(yè)體系來看它，既維護了我們生態(tài)發(fā)展的利益 ，一方面也有促進作用，它投入了這么多，對體系內(nèi)其他合作伙伴都有啟發(fā)。ARM希望做平臺型、通用的東西，垂直型的東西不太能符合大部分客戶的需求，受眾群太小。通過合作伙伴進行架構(gòu)授權(quán)，這是一個很大的投資，幾乎是要把ARM的研發(fā)成本重新復(fù)制，然后才能做成芯片，時間要很久;針對這類型的客戶我們也是鼓勵的，因為這樣一方面能激勵A(yù)RM繼續(xù)創(chuàng)新，另一方面可以看到市場上更多的創(chuàng)新技術(shù)。只是這樣的投資不是每一家廠商都可以負(fù)荷的。
《21世紀(jì)》：ARM很注重生態(tài)系統(tǒng)，ARM的優(yōu)勢在什么地方?中國生態(tài)模式的玩法和國外有什么差異?
吳雄昂：是和國外不太一樣，其實我覺得一開始小米出來的時候，包括我國外的一些同事都說這個模式怎么可能成功呢，硬件不賺錢怎么活呢?我覺得ARM生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢在于我們支持所有的合作伙伴，包括今天的Intel。
我是2007年回國的，最大的變化，一個是過去傳統(tǒng)很多技術(shù)行業(yè)是針對國外的消費者開發(fā)，中國消費者或者新興市場消費者是長尾理論的尾巴，所以那邊開發(fā)了我們再慢慢轉(zhuǎn)換過來，但是現(xiàn)在尾巴本身自己脫離了原來的曲線，自己在建立另一個市場，那么從規(guī)則、商業(yè)模式等等都有創(chuàng)新的余地。
布局物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
《21世紀(jì)》：在您看來目前物聯(lián)網(wǎng)處于什么階段?ARM扮演的角色是什么?
吳雄昂：不管叫第一階段還是初級階段，是比較早的階段。物聯(lián)網(wǎng)的要點不外乎一個是連接，還有一個是智能，和以往不同的是它的連接更智能，因為它有多維性、多樣性。從第一階段把冰箱、空調(diào)接上連網(wǎng);到第二階段有新的設(shè)備出來，你花越來越多的時間在上面;到第三個階段真正改變你的生活習(xí)慣，物聯(lián)網(wǎng)激發(fā)了很多應(yīng)用，真正是從量變到質(zhì)變。
物聯(lián)網(wǎng)歸根結(jié)底是連接和處理能力?；氐叫酒瑢?，最重要的是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。以前的生態(tài)系統(tǒng)不太多元化，一兩家公司決定了生態(tài)系統(tǒng)走向。ARM的生態(tài)系統(tǒng)很像一個開源的組織，我們提供了授權(quán)，大家有一定規(guī)則要遵守，減少了碎片化的機會，但同時自己玩自己的，保持生態(tài)系統(tǒng)的活力。在移動端，諾基亞把我們推到手機，進而在智能手機跟平板等應(yīng)用上都能看到ARM的技術(shù);物聯(lián)網(wǎng)差異化更大，更需要這樣的開放系統(tǒng)，ARM在這方面扮演的角色是，幫國內(nèi)企業(yè)在建立生態(tài)系統(tǒng)上玩得更好。