在人才引進(jìn)方面，他也倍感焦慮。
“因?yàn)槊髂暌焖侔l(fā)展公司，在現(xiàn)有200人的基礎(chǔ)上拓展至400人，招聘什么樣的人，才能真正留住，這成為我明年需要著重去考慮的。”陳惠魯說。
如今，他需要做的從內(nèi)部自身去堅(jiān)定大家的信心，選擇志同道合的人，幫助大家擺脫浮躁的心態(tài)。“面對這樣的現(xiàn)狀，我們無力去改變外部環(huán)境，唯一能做的就是我們先內(nèi)修，做好自己的本分，把自己擅長的做到極致。”他說道。
結(jié) 語
從爆發(fā)前、爆發(fā)時(shí)、爆發(fā)后，可以看到，從一開始只需要專注于業(yè)務(wù)本身，到后來需要關(guān)注他人的融資以及行業(yè)發(fā)展，再到后期需要面對惡性競爭，在每個(gè)時(shí)期，陳惠魯都有不同的焦慮。
然而，正如所有的風(fēng)口行業(yè)一樣，這似乎已經(jīng)成為了每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須經(jīng)歷的過程。正如陳惠魯所言，如今的無人貨架就正處于泡沫期，也許等到泡沫破滅后，才能回歸到商業(yè)的本質(zhì)。
陳惠魯希望，面對如今的泡沫期，他們探索出來的精細(xì)化運(yùn)營模式，一定程度上是商業(yè)本質(zhì)化的體現(xiàn)，只希望這一領(lǐng)域以及其他創(chuàng)業(yè)者，能夠保持清醒，這樣才能讓行業(yè)得到良性發(fā)展。
記得硅谷最牛的創(chuàng)業(yè)者之一，也是最好的天使投資人之一本·霍洛維茨曾在《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中寫道，“人們總是問我，當(dāng)一名成功的CEO的秘訣是什么?遺憾的是，根本沒有秘訣。如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和無路可走時(shí)選擇最佳路線的能力。”
有種觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是一場修行，只希望面對風(fēng)口焦慮之時(shí)，所有的創(chuàng)業(yè)者能從自身出發(fā)去內(nèi)修，去面對那些未曾預(yù)料的焦慮之源!