《三國演義》第一回說：天下大勢，分久必合，合久必分。
可是回望互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這些年，自“老三座大山”——網(wǎng)易、新浪、搜狐三大門戶之后，BAT——百度、阿里、騰訊稱霸天下的格局似乎未曾被真正撼動過。
搜索需要百度，社交需要微信，購物需要淘寶，再加上它們在吃、喝、玩、樂、衣、食、住、行維度的層層布局……BAT的意義有時已經(jīng)超出了企業(yè)本身，成了類似“水、電、煤”等基礎設施般的存在，影響著人們生活的方方面面。通過自我研發(fā)+投資收購，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到蓄勢待發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)時代，我們始終都能看到BAT們揮之不去的身影。
值得被互聯(lián)網(wǎng)時代銘記的2010年
許多人將2010年稱為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的元年，這話不假。
首先，隨著2009年3G牌照的發(fā)放和技術的全面商用，中國手機網(wǎng)民規(guī)模在2009一年內增加了1.2億，達到2.33億人，移動數(shù)據(jù)的流量呈飆升之勢。時任中國移動董事長的王建宙當年表示，中國移動的聯(lián)網(wǎng)流量增長率在很多城市超過150%，這是前所未有的跡象。
另外，由于Android陣營擴張迅速，國產(chǎn)終端廠商開始針對中國的經(jīng)濟水平制造千元價位的智能手機，三大運營商為了教育市場，亦相繼在這一年將智能終端的普及作為重要戰(zhàn)略，給予極高規(guī)模的補貼。
即使放眼全球市場，2010年也是一次影響深遠的轉折。思科拿出了一份讓所有人都感到驚訝的研究報告，它預測從2010年開始，全球數(shù)據(jù)流量的年度復合增長將在五年之內達到92%，而且到了2015年，全球會有超過71億移動就緒設備和M2M連接。然而，事態(tài)的發(fā)展速度總是超乎預料，早在2014年，全球的移動設備規(guī)模就已超過人口總量，達到74億。
這一年，對BAT來說，亦是具有轉折意義的一年。
2010年1月12日，谷歌宣布退出中國市場，將35.6%的市場份額和年廣告收入22.5億元的搜索市場拱手讓給了百度，從此以后搜索引擎市場百度再無對手，過起了躺著賺錢的舒服日子，一舉成為行業(yè)龍頭。但之后卻因為喪失警惕而被逐漸踢出第一梯隊。
同年，互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)——3Q大戰(zhàn)爆發(fā)——百度、騰訊、金山、可牛、遨游等為一方，360陣營中則包括酷狗、世界之窗、魯大師、迅雷、快播、暴風影音、多玩、UCWEB、人人網(wǎng)等，搜狐、網(wǎng)易、盛大等做壁上觀。11月3日， 3Q大戰(zhàn)發(fā)展到最激烈階段，騰訊要求用戶QQ和360軟件二選一， QQ口碑壞到谷底。次年痛定思痛的馬化騰決定開放，在馬化騰承諾不可逆的開放政策下，騰訊以QQ開放為契機投資布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)從全民公敵到寡頭一極的華麗轉身。
而對阿里巴巴來說，從2010年起往后的4年，正是阿里發(fā)展史上麻煩不斷的四年：首先是馬云與大股東雅虎矛盾激化，馬云有可能被掃地出門;后來，阿里巴巴香港上市公司股價一蹶不振，直到最后私有化退市;B2C時代到來，取代C2C成為主流，在天貓與淘寶之間，阿里巴巴向前者傾斜，最終卻惹怒小買家，淘寶殤城使馬云面臨道德、誠信雙重危機;支付寶VIE事件更讓全世界側目;當然，還有來自京東的挑戰(zhàn)，劉強東從馬云看不起的搬箱子、B2C做起，差點顛覆了馬云的電商的帝國。然而在某種意義上，周鴻祎轉移了騰訊和百度兩大巨頭的視線，帶著他們偏離了方向。因為3Q大戰(zhàn)，阿里巴巴獲得了4年左右的黃金發(fā)展時期，收入上、利潤上逐步超過騰訊和百度，最終一騎絕塵。
神奇的2010年過后，許多基于3G和移動性的應用開始萌芽、發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)的主角已經(jīng)呈現(xiàn)出由硬件轉向應用的趨勢。所以，移動互聯(lián)網(wǎng)曾被不少創(chuàng)業(yè)者視作是挑戰(zhàn)三巨頭甚至于變成下一個三巨頭的良機。然而，對創(chuàng)業(yè)者來說的“風口”，對三巨頭來說亦是，或在私下里用力打磨產(chǎn)品，或開展土豪模式從各處買進——幾年之后，大家驚然發(fā)覺，移動互聯(lián)網(wǎng)的世界好像仍然還是BAT的世界。