Jeremy Cowan：
為什么這么認為呢?
Robin Kent：
如果你是運營商，此前的商業(yè)模式是極力保證訂閱量，確保從個人用戶中獲取到的利潤足夠可觀。但是一旦有個機會，你就會發(fā)現(xiàn)，將服務賣給優(yōu)秀的垂直行業(yè)MVNO，同樣能賺取利潤并且創(chuàng)造更高效的商業(yè)模式。
Jeremy Cowan：
既然這樣，為什么運營商不為自己設立更多的MVNO呢?如果這么做了，是否會損壞他們客戶——MVNO的利益?或者用您的比喻來說，這是個二虎相爭，必有一傷的關系嗎?
他們要不就順應市場，通過MVNO在各應用領域的垂直行業(yè)提升自我競爭力，諸如醫(yī)療、零售、自動化行業(yè)等，要不就作壁上觀，什么也不做。
Robin Kent：
優(yōu)秀的MVNO通常有針對市場的，不錯的應用及服務，這是他們發(fā)展的必須要素。作為運營商，能做的不僅是提供已有的基礎設施，還可以與虛擬運營合作，通過其開發(fā)的產(chǎn)品及服務，實現(xiàn)自身競爭力的提升。
Jeremy Cowan：
這種解決方案就像沃達豐推出的應用類似，是嗎?
Robin Kent：
是的。
Jeremy Cowan：
大多數(shù)的電信運營商還沒有采用這種方案。上周與歐洲的一些運營商交談，他們表示目前還沒有足夠多的實際項目立案，并補充說如果明年參加全球移動大會，希望能夠展示5或6個已經(jīng)導入到市場的不同應用。