這幾天德國漢諾威工業(yè)博覽會已經(jīng)打響了前哨戰(zhàn)。全世界的制造業(yè)企業(yè)跑到這個“工業(yè)4．0”的發(fā)源地，把“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這五個字演繹得淋漓盡致，IoT、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等各類技術(shù)花樣百出。
與其說這場盛會拉響了工業(yè)、制造業(yè)的未來變革，倒不如說這里體現(xiàn)了信息技術(shù)是如何改造制造業(yè)乃至整個商業(yè)社會的。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”概念在國內(nèi)橫行甚至是濫用等今天，漢諾威帶著純正的“工業(yè)4．0味兒”，這股味兒倒是真正的“互聯(lián)網(wǎng)＋”。
“互聯(lián)網(wǎng)＋”不是簡單“觸網(wǎng)”
一位艷羨“互聯(lián)網(wǎng)＋模式”的親戚就曾經(jīng)咨詢筆者，說他想開個零食廠，但是現(xiàn)在缺資金，需要100－200萬，他想通過眾籌的方式，從1000個人每人手中眾籌1000元，籌集到100萬后加上自己的自有資金工廠就可以搭建起來。他當時還談到希望通過互聯(lián)網(wǎng)營銷的方式“搞個大新聞”，在微博、淘寶上短期內(nèi)把訂單量做起來，打出名氣，通過“互聯(lián)網(wǎng)思維”來賣辣醬。
當時筆者很快否決了他的想法。雖說這位親戚的企業(yè)算不上是制造業(yè)企業(yè)，但這種思維恰恰正是很多國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)正在犯的錯誤——把“互聯(lián)網(wǎng)＋”理解成了“觸網(wǎng)”。
“互聯(lián)網(wǎng)＋”這個口號提了這么多年，不過很多制造業(yè)甚至是零售企業(yè)僅僅把它理解成了“觸網(wǎng)”，而且還學的有模有樣：
比如說通過電商平臺賣貨、賣服務(wù)；通過公眾號寫段子、做營銷；甚至還學起了大企業(yè)，做組織架構(gòu)調(diào)整，把企業(yè)內(nèi)部分成了一個個事業(yè)部。
從表面上來看，這些做法都是“很互聯(lián)網(wǎng)”的一套玩法，而且這種企業(yè)比比皆是。但從核心來看，這些變化雖然有作用，但只是在表現(xiàn)形式和銷售渠道上發(fā)生了變化，本質(zhì)來看，還是過去那一套體系。
所謂“觸網(wǎng)”就是簡單的連接，套了一個“互聯(lián)網(wǎng)＋”的皮毛，卻遠沒有學到“互聯(lián)網(wǎng)＋”的精髓。很多制造業(yè)企業(yè)，他們的“互聯(lián)網(wǎng)＋”更貼切說是屬于O2O的范疇。僅僅只是想把原來線下的存量想辦法搬到線上，并自以為完成了互聯(lián)網(wǎng)化的進程。