近日，2017光豬圈健身干貨論壇(IWF上海站)在上海世博展覽館舉辦，原國家體育總局宣傳司司長、中國健美協(xié)會主席張海峰，威爾士健身董事長王文偉，超級猩猩CEO&HR跳跳，樂動天下董事長余軍濤，鬼工科技CEO馬客，啟幫文化董事長張子輝、光豬圈健身創(chuàng)始人王鋒，光豬圈健身創(chuàng)始合伙人王爍等出席。
本次論壇以“健身行業(yè)劇變的今天，我們該怎么辦?”為主題，主持人為光豬圈健身創(chuàng)始合伙人王爍。
圓桌論壇嘉賓主要要點摘要(部分)：
1、傳統(tǒng)健身房會轉(zhuǎn)往互聯(lián)網(wǎng)方向，智能化，簡單，店更小。
2、商業(yè)的本質(zhì)是利他，創(chuàng)造出用戶需要的東西，然后和他交換貨幣，健身行業(yè)同樣如此，創(chuàng)造出一個好的產(chǎn)品才能打造可盈利的點。
3、未來三年健身行業(yè)最重要的，第一是模式，第二是速度，第三是質(zhì)量。
4、行業(yè)一定會趨于理性，消費者會進行價值對比，選擇有品質(zhì)的，有服務(wù)的，環(huán)境好的俱樂部?，F(xiàn)在很多俱樂部賺的錢都是壟斷競爭的錢，這個是短期的，想要長期發(fā)展還是要要靠服務(wù)，靠培訓(xùn)，靠模式。
5、政策支持下，未來三年健身產(chǎn)業(yè)肯定會有大的發(fā)展，預(yù)計到2025年整個市場規(guī)模達到3萬億，這個盤子規(guī)模非常大。
6、所有的行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達后產(chǎn)生的變化就是信息不對稱正在消失，以前好口碑、壞口碑傳得很慢，現(xiàn)在人人都是自媒體，傳播非?？欤靠诒鷮崒嵶霎a(chǎn)品的機會來了。
以下為會議實錄，由億歐記者編輯整理：
王爍： 在座的都是健身房的經(jīng)營者或者教練，我想問在座的各位，你們覺得 健身房應(yīng)該怎么經(jīng)營?健身房賺錢的利器是什么?
王文偉：傳統(tǒng)健身房盈利的核心是最好的地段、最便宜的租金，并且周邊有消費力、有足夠大的客流量，這樣賺錢的可能性比較大，管理方式上我覺得都差不多，健身房傳統(tǒng)的管理方式比較簡單。
王爍：傳 統(tǒng)的預(yù)售模式可能會慢慢地不被新一代所接受?
王文偉：目前預(yù)售模式還是可以接受的，但是未來會改變，傳統(tǒng)健身房會盡快轉(zhuǎn)往互聯(lián)網(wǎng)方向，智能化，簡單，店更小。
健身行業(yè)的競爭非常殘酷，三五家開發(fā)商競爭一個好項目，今天在座的大家都應(yīng)該考慮怎么用互聯(lián)網(wǎng)來轉(zhuǎn)型，更有競爭力，怎么能降低租金，跑得更快，成本更低，更有效率，員工能夠更穩(wěn)定、踏實地做出業(yè)績。
王爍：謝謝，王鋒總您可以補充幾句。
王鋒：傳統(tǒng)俱樂部如果管理體系很強，還是可以賺錢的。問題是很多人拿了好地段、房租很低，最后還是一塌糊涂，這方面大家要深思了，健身行業(yè)最終還是要落實到服務(wù)和課程體系上，要練內(nèi)功。
跳跳：我認 為商業(yè)的本質(zhì)是利他，利他就是你創(chuàng)造出用戶需要的東西，然后和他交換貨幣，健身行業(yè)也是。作為一個健身行業(yè)的重度用戶，我的需求沒有健身房可以滿足我，我們一直堅信，創(chuàng)造出一個好的產(chǎn)品才能打造可盈利的點。
健身服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)者是教練，陪伴用戶的人也是教練，健身行業(yè)最大的特點就是它產(chǎn)品生產(chǎn)的過程即是它交付的過程，我給你錢的時候我還沒有拿到我的產(chǎn)品，你陪伴我的這一個小時才是我拿到的產(chǎn)品。
其他人講到了互聯(lián)網(wǎng)、租金，這些我們不太在乎，我們覺得現(xiàn)在最大的難點和痛點就是如何找到最優(yōu)秀的一群教練，跟他們一起去創(chuàng)造出一些讓人尖叫的產(chǎn)品。
馬客：健身行業(yè)終究是一個服務(wù)行業(yè)，我比較同意跳跳的說法，創(chuàng)造出更好的用戶體驗是最重要的，但是怎么創(chuàng)造呢?需要思考在健身房運動的人真正需要的是什么?換位思考，用戶需要的是我們能提供一個娛樂化的、便捷的服務(wù)。
王爍： 你現(xiàn)在從事互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)研究，你覺得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品怎么跟健身房更好地結(jié)合呢?
馬客：對我來講是科技的結(jié)合，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能和健身房結(jié)合后最終會變成客戶使用的一個場景，包括跑步的場景，經(jīng)營者的決策系統(tǒng)等，通過科學(xué)地結(jié)合分散在各個環(huán)節(jié)當中。
張子輝：利潤是一個企業(yè)的入口跟出口，找到好的盈利方式相當于找到一個很好的行業(yè)入口，盈利問題會涉及到我們整個俱樂部的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計問題，甚至定位問題。