這張圖比較形象，用了GE的CEO，GE已經(jīng)在這兩年部署IOT，所以他們做的云很大程度上是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的模型，它當(dāng)中會(huì)更多地涉及到機(jī)器層面、生產(chǎn)層面，包括隱形數(shù)據(jù)等等，包括數(shù)據(jù)如何提煉出來(lái)整個(gè)商業(yè)價(jià)值。物聯(lián)網(wǎng)太大了，那今天探討的話(huà)我只會(huì)把它縮小到幾個(gè)跟樂(lè)視生態(tài)相關(guān)的。
其中一個(gè)是跟車(chē)相關(guān)的，因?yàn)闃?lè)視造車(chē)，可能大家都會(huì)了解，所以車(chē)聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)分支。在車(chē)聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)環(huán)節(jié)，從樂(lè)視云的角度，我們會(huì)部署整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)，圍繞車(chē)聯(lián)網(wǎng)的解決方案。第二個(gè)就是我剛才提到的OAI，因?yàn)闃?lè)視在做整個(gè)硬件，也有家居的一些產(chǎn)品，以電視為主，所以未來(lái)在家居中，可以提供各式各樣的針對(duì)智能家居的解決方案，這個(gè)也是我們未來(lái)去解決的一個(gè)方向。所以本身云化的環(huán)境，我們會(huì)圍繞這兩個(gè)環(huán)境去做。
第三個(gè)大的體育是樂(lè)視體育相關(guān)的，也是物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，叫可穿戴嗎。過(guò)去幾年教練型的可穿戴已經(jīng)發(fā)展得很成熟了，原來(lái)的做法是從造鞋的廠(chǎng)商，大家穿的運(yùn)動(dòng)鞋Nike本身就在球鞋里植入了物聯(lián)網(wǎng)芯片，達(dá)到一定的數(shù)據(jù)搜集的功能。但是這里有一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)是，傳統(tǒng)的制造商去創(chuàng)造的物聯(lián)網(wǎng)模型都是不完整的，因?yàn)樗旧碇皇菫榱私鉀Q一個(gè)問(wèn)題，想賣(mài)更多產(chǎn)品，但是真正的物聯(lián)網(wǎng)，事實(shí)上它是需要解決一個(gè)生活習(xí)慣，甚至一個(gè)大的形態(tài)。所以智能可穿戴，需要有一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)公開(kāi)的平臺(tái)，讓其他的設(shè)備廠(chǎng)商能夠更好地把可穿戴的產(chǎn)品做一個(gè)相對(duì)公開(kāi)的平臺(tái)，技術(shù)升級(jí)的工作去做。目前我們的探索，智能可穿戴將會(huì)是一個(gè)非常重要的核心，因?yàn)樗鼛?lái)的是大量的數(shù)據(jù)采集，這些數(shù)據(jù)采集是跟個(gè)人相關(guān)的，這些數(shù)據(jù)跟分析模型其實(shí)就是一個(gè)大數(shù)據(jù)模型，那如何引用到商業(yè)化的價(jià)值，這也是需要有一定的努力去支撐。
從我們的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，IOT演變的過(guò)程，事實(shí)上是在做產(chǎn)業(yè)鏈的整合。原來(lái)如果說(shuō)我們只是從事硬件設(shè)計(jì)的廠(chǎng)商，其實(shí)要去做IOT它缺乏非常多的平臺(tái)跟整體的融合。那傳統(tǒng)做軟件的公司，它更加沒(méi)有搜集到整個(gè)硬件的底層，其實(shí)在過(guò)去的兩年發(fā)生的一個(gè)事情非常有趣，今天來(lái)的演講嘉賓都做了很多的探索，大家還是圍繞著做硬件，圍繞著做平臺(tái)，或者我去做軟件，事實(shí)上純做智能硬件的公司，在市場(chǎng)上已經(jīng)很難蠢貨了，因?yàn)橹悄苡布鲆粋€(gè)爆品就挺難的。哪怕一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，以360為例，360做智能硬件也是一個(gè)方向，但是爆品很少，可能最有名的就是一個(gè)水滴的攝像頭和一手表，它最基本的是以賣(mài)硬件為主，沒(méi)有附加值存在。但是當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合以后，其實(shí)賣(mài)硬件已經(jīng)不是一個(gè)核心的問(wèn)題了，因?yàn)橛布阶詈蠛芸赡苁敲赓M(fèi)的，我送的硬件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生了價(jià)值，在整個(gè)商業(yè)變成模型，我再向你收取其他的增值服務(wù)，這種模型是可以持續(xù)的，這是適合未來(lái)的一個(gè)商業(yè)模式。因?yàn)楫?dāng)整個(gè)這個(gè)模型打開(kāi)以后，創(chuàng)新才會(huì)打開(kāi)，而且它一個(gè)必然的形態(tài)是包含硬件、軟件、云、服務(wù)、渠道，還有完整的供應(yīng)鏈。事實(shí)上這個(gè)模型，是未來(lái)我們認(rèn)為更關(guān)鍵的一個(gè)模型，用最簡(jiǎn)單的一句話(huà)解釋這張圖，其實(shí)就是一個(gè)生態(tài)。為什么我們說(shuō)IOT可能在未來(lái)需要有一個(gè)自己的生態(tài)，那從每個(gè)IOT的領(lǐng)域要形成一個(gè)自己的生態(tài)，如果今天要做硬件免費(fèi)，其實(shí)IOT是相對(duì)容易達(dá)到的硬件免費(fèi)的事情，因?yàn)镮OT的硬件成本都蠻便宜的。但是當(dāng)我送出去的IOT硬件給我?guī)?lái)的價(jià)值，對(duì)生態(tài)的轉(zhuǎn)換，包括做大數(shù)據(jù)分析的，那硬件免費(fèi)的事件可能成立。所以整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合，是我們看到的一個(gè)必然趨勢(shì)。
這張圖就回到了我們整個(gè)樂(lè)視云現(xiàn)在布局的形態(tài)，我們其實(shí)想做的是一個(gè)開(kāi)放的IOT云平臺(tái)，其實(shí)我們自己也開(kāi)發(fā)很多IOT的PAS，但是這個(gè)行業(yè)的PAS都大同小異，相對(duì)來(lái)說(shuō)它解決的是連接問(wèn)題會(huì)比較多。那本身而言，客戶(hù)的選擇本身就比較廣，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的一個(gè)平臺(tái)。那如何在這個(gè)終端層面上，形成一個(gè)相對(duì)融合的一個(gè)模型，我們希望的是他在不同終端或者PAS平臺(tái)，最終大家形成一個(gè)規(guī)模，我們希望大家都介入這個(gè)PAS平臺(tái)，形成一個(gè)相對(duì)融合。核心點(diǎn)，樂(lè)視這幾年做的是一個(gè)定位，就是我們接入的設(shè)備，還有我們需要去做跟各個(gè)平臺(tái)對(duì)接，那對(duì)接不同的IOT的PAS是一項(xiàng)相對(duì)煩瑣的工作，有很多數(shù)據(jù)的交換，但本身是分布式的節(jié)點(diǎn)如何安全接入的問(wèn)題，我們要解決的是安全問(wèn)題，確保在一定的標(biāo)準(zhǔn)模型下通過(guò)一個(gè)云去連接。那本身承載的IOT PAS，是做更多的上層的模塊化的功能，也可以有上層的開(kāi)發(fā)，然后我們會(huì)有一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)。這個(gè)目的是希望說(shuō)，如果在未來(lái)樂(lè)視形成了一個(gè)系統(tǒng)，我們開(kāi)放了這個(gè)平臺(tái)之后，會(huì)有其他讓幫我們制造硬件，這個(gè)在后續(xù)我們會(huì)提到樂(lè)視現(xiàn)在的一個(gè)理想化的狀態(tài)。那從整體來(lái)說(shuō)，整個(gè)云的一個(gè)形態(tài)，它本身應(yīng)該是開(kāi)放的，它可以服務(wù)于樂(lè)視生態(tài)里頭的各個(gè)子行業(yè)，包括視頻、體育、汽車(chē)。