有了規(guī)模，邊際成本才會拉低;也只有規(guī)模，開發(fā)延伸產(chǎn)業(yè)鏈才有足夠的空間。以規(guī)?；癁橛疤?，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一大特點。
可以看到，外賣、生鮮O2O在規(guī)?；?，能有效利用倉儲、物流，配送更多產(chǎn)品，起到降低成本的效果。洗衣O2O在規(guī)模化后，能利用機(jī)器集中式洗衣，也能降低成本。但家政O2O的規(guī)?；档统杀颈容^難，它的平臺主要是個體服務(wù)者提供服務(wù)，比較分散，無法形成集群效應(yīng)。
以規(guī)模化能否降低成本為坐標(biāo)軸，可以畫出四大命門第四張圖：成本圖。
代表性O(shè)2O在圖中的位置如下：
值得注意的是，不等于說實現(xiàn)規(guī)?；?，O2O企業(yè)就能盈利了。
市場上已經(jīng)規(guī)模化同時開始盈利的O2O企業(yè)并不多，從公開報道來看，目前切入洗衣O2O兩年半、擁有近千萬用戶的e袋洗是為數(shù)不多的毛利開始為正的企業(yè)之一。
與其相距半年內(nèi)面世的美團(tuán)外賣、河貍家、愛鮮蜂，雖然同樣基本實現(xiàn)了規(guī)模化(美團(tuán)日訂單量超過300萬，河貍家日訂單量近2萬，愛鮮蜂日訂單量超過10萬)，但還在繼續(xù)燒錢。
e袋洗能實現(xiàn)毛利為正，有一個很重要的因素，它不僅是一個服務(wù)業(yè)，不僅提供撮合與匹配，還是一個加工業(yè)，深入到洗衣的產(chǎn)業(yè)鏈中。加工業(yè)的特點是可以通過中央工廠的集中生產(chǎn)來降低成本。外賣如果實現(xiàn)中央工廠化，也將很快迎來盈利點。
結(jié)語
2015年那么多O2O企業(yè)“其興也勃焉其亡也忽焉”，跟這四大命門都有關(guān)。
抓住剛需是前提，保持品質(zhì)和提高效率是市場價值所在，控制成本是公司得以存活的關(guān)鍵。
從整體態(tài)勢來看，外賣領(lǐng)域的美團(tuán)，正在為控制成本而費(fèi)心;生鮮領(lǐng)域的京東到家和愛鮮蜂為了跨過品質(zhì)命門而加快升級物流系統(tǒng);專注家政和美業(yè)的58到家和河貍家面對的是效率和成本的雙重考驗。
e袋洗似乎在四大命門碰到的挑戰(zhàn)最小，這或許與它已經(jīng)探索出一套盈利模式有關(guān)。不過e袋洗目前的市場體量還不夠大，其模式的普適性還待觀察，目前它面臨的挑戰(zhàn)，是“洗衣外包”能否成為更多人的一種選擇。
只有跨越了四大命門，這些聚集了大量資金和資源、讓人擁有無限期待的新興巨頭，才有機(jī)會去挑戰(zhàn)BAT。
【鈦媒體作者：嚴(yán)九元;微信公眾號：智谷趨勢】