國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品很多，像多點(diǎn)(DMALL)，共享了商超的庫(kù)存，配送則為自建隊(duì)伍;河貍家，打造服務(wù)平臺(tái)，一端是整合女性消費(fèi)者美容美甲的需求，另一端則是把閑散的美業(yè)手藝人整合到平臺(tái)上來(lái)，匹配服務(wù);京東到家的目標(biāo)是整合城市內(nèi)大街小巷上能提供品質(zhì)商品和服務(wù)的連鎖品牌商家，利用它們提供的庫(kù)存資源，發(fā)動(dòng)更多的社會(huì)閑散運(yùn)力來(lái)做配送，3公里內(nèi)生活服務(wù)消費(fèi)圈的商品實(shí)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)送達(dá)。
目前，京東到家App已上線商超、生鮮、外賣美食、鮮花蛋糕、醫(yī)藥健康、家政、洗衣和按摩美業(yè)等8個(gè)業(yè)務(wù)板塊，不過(guò)，它的切入點(diǎn)和目前的核心業(yè)務(wù)是消費(fèi)頻次高的商超和生鮮。
北京華冠是一家連鎖超市，2015年上半年與京東到家合作，相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，合作后，每天在京東到家的訂單大約有6至7千單，這些訂單中有80%京東會(huì)員，他們被引流到線下購(gòu)買，再通過(guò)京東到家眾包快遞的方式，享受送貨到家服務(wù)。該負(fù)責(zé)人透露，華冠超市與京東的會(huì)員重合度僅在10%左右。
還有一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的模式由愛(ài)鮮蜂打造，愛(ài)鮮蜂的創(chuàng)始人張贏是一名海歸，2014年創(chuàng)辦愛(ài)鮮蜂，2015年9月獲得C輪7000萬(wàn)美元的融資，其目標(biāo)是與萬(wàn)家小店合作，通過(guò)軟硬件技術(shù)的方式，將線下商品納入線上，實(shí)現(xiàn)3公里配送。
愛(ài)鮮蜂是典型的利用閑置資源組建最后一公里配送的案例，其配送員被稱為“鮮蜂俠”，基本上市個(gè)住宅及辦公周邊的小賣部店主，這個(gè)群體的特點(diǎn)是閑暇時(shí)間多，距離用戶近，后臺(tái)將訂單分發(fā)到距離用戶最近的小賣部店主那里，再有店主完成最后環(huán)節(jié)的配送。
愛(ài)鮮蜂負(fù)責(zé)向供應(yīng)商采購(gòu)，同時(shí)在個(gè)行政區(qū)自建倉(cāng)庫(kù)，向行政區(qū)內(nèi)小賣部供貨，用戶下單后，由距離最近的店主負(fù)責(zé)送貨，同時(shí)完成支付。愛(ài)鮮蜂搭建了一個(gè)平臺(tái)，連接了上游和下游以及有需求的用戶，是目前國(guó)內(nèi)零售領(lǐng)域共享經(jīng)濟(jì)的實(shí)驗(yàn)體。
正是這些領(lǐng)域的不斷試錯(cuò)，推動(dòng)了越來(lái)越多的小店接用互聯(lián)網(wǎng)的方式服務(wù)客戶，同時(shí)，也讓互聯(lián)網(wǎng)滲透到社會(huì)的金字塔“塔底”。