對(duì)于“閃群”功能的失敗，鄭偉有所反思。他認(rèn)為用戶還是需要一種基于好玩主題的交流方式，而不是直接進(jìn)行陌生人社交。
◆“右腦人”2.0版本產(chǎn)品截圖。
此后，2.0版本上線。“右腦人”團(tuán)隊(duì)加入了圖片社區(qū)“腦洞”和聲音社區(qū)“瘋聲”。其“瘋聲”社區(qū)中，每人發(fā)布可以不同主題的帖子，用戶可以根據(jù)主題“留聲”，并聚集成一堵“聲音墻”。
這次版本發(fā)布后，“右腦人”的注冊(cè)用戶增長了3~5萬人。 目前，“右腦人”App已聚集了15萬注冊(cè)用戶，日活用戶為3萬。
創(chuàng)造力共享
和95后聊得越多，鄭偉就越發(fā)覺得，創(chuàng)造力不應(yīng)僅限于人工智能、電動(dòng)車等高新科技領(lǐng)域。“在一個(gè)圖片上加上一小段‘逗比’文字其實(shí)也算是一種創(chuàng)造力。”
現(xiàn)在的他并不認(rèn)為，創(chuàng)造力就僅限于設(shè)計(jì)師、手藝人這樣的單一人群。“創(chuàng)造力沒有標(biāo)準(zhǔn)，也沒有很高的門檻，每個(gè)人都有創(chuàng)造力，也都能參與到創(chuàng)意制造過程中。”
如此，鄭偉腦中的共享平臺(tái)藍(lán)圖逐漸清晰：每個(gè)人可利用自己的碎片時(shí)間，將自己的創(chuàng)造力分享出來，滿足發(fā)起需求的人。
他希望將這種創(chuàng)造力通過一種懸賞交易的方式分享給他人，將“右腦人”打造為創(chuàng)造力共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。“創(chuàng)造力的共享應(yīng)該是你情我愿，以等價(jià)交易為基礎(chǔ)，這樣才能滿足雙方的需要。”
鄭偉覺得，現(xiàn)在是時(shí)候了。“社區(qū)里聚集了很多樂于分享的右腦人，他們已經(jīng)是這個(gè)平臺(tái)得以建立的基礎(chǔ)。”鄭偉打算，讓社區(qū)的認(rèn)證用戶多發(fā)起需求，以保證需求的可信度。
◆“右腦人”App中的話題頁面。
但有所為有所不為。有兩類需求鄭偉暫不鼓勵(lì)出現(xiàn)在平臺(tái)上：
1、類似于跑腿、陪吃飯等需要線下解決的需求。“陌生人之間需要建立信任，因此需求在線下的成交成本太大。”
2、類似于設(shè)計(jì)Logo、編寫程序等高成本產(chǎn)出需求。“需求方和應(yīng)答方的匹配很可能達(dá)不到一個(gè)平衡點(diǎn)上。”
獲600萬元天使輪融資
共享的試驗(yàn)已經(jīng)開始。
2.0版本更新后，“右腦人”團(tuán)隊(duì)會(huì)在社區(qū)內(nèi)每天發(fā)布一個(gè)奇葩的任務(wù)，讓用戶參與完成。完成任務(wù)的用戶會(huì)獲得一定等價(jià)金額的“奇葩”獎(jiǎng)品。
“我們策劃任務(wù)時(shí)要考慮到大家的參與度，基本要求是發(fā)出讓大家都參與但仍有一點(diǎn)點(diǎn)難度的任務(wù)。”
這樣的任務(wù)，“右腦人”團(tuán)隊(duì)已舉辦80期左右。其目的是讓用戶接受這樣的任務(wù)形態(tài)，并以此形成交易基礎(chǔ)和習(xí)慣。“這類活動(dòng)舉辦后，我們每天都有2000個(gè)新增用戶。”
5月初，“右腦人”將上線“想要”頻道，發(fā)力做創(chuàng)造力共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。平臺(tái)上，企業(yè)市場(chǎng)部可發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴，征集宣傳意見;導(dǎo)演也可發(fā)起僵尸表演活動(dòng)，從中直接招募群眾演員……
計(jì)劃似乎得到了認(rèn)可。今年4月22日，“右腦人”上線京東眾籌，截至今日籌得673.60萬元(部分超募資金已被退回)。 最終，“右腦人”獲得AC加速器、紫輝創(chuàng)投、5DS及京東眾籌平臺(tái)共同投資的600萬天使輪融資。