◆ 鄭偉很喜歡海盜旗標(biāo)志，它也被鄭偉用在了App上。
文| 鉛筆道 記者 汪晨
?導(dǎo)語
本有能力換臺新手機的鄭偉仍在用iPhone5，外加一個厚厚的電池外殼。“用它做App測試機最合適了，可以隨時測試低配狀態(tài)下App的流暢度。”
現(xiàn)在的他，將自己的精力都放在了“右腦人”這款A(yù)pp上。
2015年2月，憑借著一份8頁的BP，“右腦人”獲得了紫輝創(chuàng)投、米倉資本、太火鳥共180萬元種子輪投資。 那時的鄭偉本想做創(chuàng)意人群電商，但市場的殘酷競爭使他不得不調(diào)轉(zhuǎn)槍口。
他的計劃是：先做社區(qū)平臺，用一個有調(diào)性的陌生人社交工具和社區(qū)聚集創(chuàng)造力人群(設(shè)計師、手藝人等)，“讓神經(jīng)病邂逅瘋子”。
日后，他想切入創(chuàng)造力共享經(jīng)濟平臺：每個人都能分享自己的創(chuàng)造力，并通過一種懸賞交易方式，共享給他人。
計劃似乎得到了認(rèn)可。今年4月22日，“右腦人”上線京東眾籌，截至今日籌得673.60萬元(部分超募資金已被退回)。 最終，“右腦人”獲得AC加速器、紫輝創(chuàng)投、5DS及京東眾籌平臺共同投資的600萬天使輪融資。
目前，“右腦人”App已聚集了15萬注冊用戶，日活用戶為3萬。
注: 鄭偉已確認(rèn)文中數(shù)據(jù)真實無誤，鉛筆道愿與她一起為內(nèi)容真實性背書。
創(chuàng)意人群電商
從底層設(shè)計師成長至今，鄭偉創(chuàng)辦過NewWebPick這樣數(shù)百萬用戶的國際設(shè)計師社區(qū)，也在CCTV.com、好麗友集團做過藝術(shù)和設(shè)計總監(jiān)。
那些與鄭偉相似的，需要靈感和創(chuàng)意驅(qū)動的人群則被鄭偉定義為“右腦人”。“他們可能桀驁不馴格格不入，但我相信一切好玩的事情都是他們想出來并且最先嘗試的。”
這么多年，鄭偉總有一個感受：創(chuàng)意人群似乎缺乏一個有效的產(chǎn)品展示、輸出渠道，他們的創(chuàng)意無處釋放。“我一直希望扶持他們，做出自己的產(chǎn)品。”
他想到了一個解決方案：通過社區(qū)聚集創(chuàng)意生產(chǎn)人群，并為他們提供一個產(chǎn)品輸出、售賣、衍生的電商平臺。
2015年春節(jié)前，在他人的引薦下，鄭偉拿到了紫輝創(chuàng)投、米倉資本、太火鳥共180萬元種子輪投資。
此后，他拉上之前的同事，準(zhǔn)備在春節(jié)后付諸實踐。
調(diào)轉(zhuǎn)方向先做社區(qū)
但現(xiàn)實給鄭偉澆了盆冷水。“那時有很多和我想法類似的創(chuàng)意共享電商出現(xiàn)了，市場一下子變成了紅海。”
加上電商業(yè)務(wù)本身成本過高，鄭偉決定轉(zhuǎn)變思路：先做社區(qū)聚集創(chuàng)意人群，讓他們產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。他希望先聚集精準(zhǔn)用戶，再謀大業(yè)。
2015年4月，鄭偉給“右腦人”社區(qū)定下了基調(diào)：讓瘋子邂逅神經(jīng)病。“右腦人本身就很感性，會做出不同的舉動，若他們在一起，肯定會形成一種歸屬感。”
◆路演中的鄭偉正在介紹“右腦人”合伙人。
9月，App1.0版本正式上線。用戶可在社區(qū)內(nèi)選擇不同的圈子，根據(jù)注冊時填寫的雙重標(biāo)簽信息，與希望認(rèn)識的右腦人打招呼。“右腦人”團隊還加入了“閃群”功能，用戶可自動建群和陌生人直接交流。
通過朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)，鄭偉聚集了創(chuàng)投圈、文創(chuàng)圈的右腦人。很快，App的PV超過1萬，并逐漸聚攏了一批相同調(diào)性或興趣的用戶。
上線腦洞和瘋聲社區(qū)
上線后的“右腦人”App有些波折。
一是漏洞百出。剛上線時，“右腦人”App的Bug已有上百個，團隊只得連夜不停地改動。
二是新功能閃群事倍功半。
“右腦人”社區(qū)曾有過這樣一段時光：用戶每天通過閃群功能隨機建立10余個陌生人群，之后用戶并沒有在群內(nèi)聊天，而是輪番加好友卻默默不說話。“那時一個人在群里也就停留2~3分鐘，沒有達到我們預(yù)期的效果。”
幾何級的建群速度和用戶關(guān)聯(lián)速度讓服務(wù)器越發(fā)遲鈍。最終，服務(wù)器宣告宕機， 鄭偉也決定砍掉這項看似創(chuàng)新的功能。