萬達(dá)，你知道嗎?你不一定非要做一個互聯(lián)網(wǎng)公司。
2015 年，除了偶爾的花邊新聞，萬達(dá)這個公司發(fā)展得應(yīng)該是很穩(wěn)健的。
1 月 16 日，在開業(yè)不久的萬達(dá)西雙版納度假區(qū)里，王健林報(bào)告了 2015 年萬達(dá)的全年業(yè)績：商業(yè)地產(chǎn)的收入同比增長了 4.4% ，文化集團(tuán)的收入則增長了 45.7% ，甚至連因?yàn)榻?jīng)營不佳而要關(guān)閉大量門店的萬達(dá)百貨的收入都增長了 11.1% 。
從數(shù)字上來看，萬達(dá)沒有什么要擔(dān)心，但外界看到的還是焦慮，王健林在焦慮，萬達(dá)也在焦慮。
焦慮是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)。
這一年，萬達(dá)一邊拼命追趕互聯(lián)網(wǎng)，一邊又想方設(shè)法讓地產(chǎn)業(yè)務(wù)免于互聯(lián)網(wǎng)沖擊。它做了萬達(dá)廣場，同時(shí)也做了萬達(dá)電商;它投資了西雙版納度假區(qū)，也投資了同程旅游這個在線旅游網(wǎng)站;它把“互聯(lián)網(wǎng)+”放在嘴邊，要打造互聯(lián)網(wǎng)。
但互聯(lián)網(wǎng)并沒有為萬達(dá)帶來太多回報(bào)。萬達(dá)電商變成了一個賣金融產(chǎn)品的東西，要明年 6 月才能上線。同程旅游的風(fēng)頭也比不上攜程、 去哪兒 。
于是，問題就出現(xiàn)了：矛盾的萬達(dá)到底知不知道自己不是個互聯(lián)網(wǎng)公司?
首富還是首富，但讓王健林成為首富的原因已經(jīng)不一樣了
2015 年 10 月，《胡潤百富榜》發(fā)布。在馬云家族因?yàn)榘⒗锇桶蜕鲜卸蔀槭赘坏囊荒旰螅踅×旨易逡?2200 億元的身價(jià)奪回了這一位置。
幫助王健林再次成為首富的不再是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，而是變成了萬達(dá)院線。從上市之初每股 20 多元的價(jià)格，到今天的 75 元左右，萬達(dá)院線總市值接近 900 億，成為了王健林財(cái)富的一個新來源。
關(guān)于萬達(dá)院線為什么值這么多錢，王健林的解釋是：“因?yàn)檫@就是未來，資本的喜好就代表了未來。”
資本的喜好可能只是萬達(dá)轉(zhuǎn)型故事中的一面，另一面則是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)遇到了增長的瓶頸。
過去，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)采取的都是“以售養(yǎng)租”的模式，它有個好聽的名字叫“城市綜合體”。通過建造萬達(dá)廣場，創(chuàng)造出一個新的商圈或者副中心，從而帶動周邊住宅和寫字樓的價(jià)格。萬達(dá)的主要收入來自于住宅和寫字樓的銷售，這部分銷售額也用來補(bǔ)貼萬達(dá)廣場和萬達(dá)酒店。
但是現(xiàn)在這個模式不靈了。整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，房子賣不動了，人們的消費(fèi)也不再快速增長。一二線城市的城市基礎(chǔ)設(shè)施相對完善，不需要更多的萬達(dá)廣場。在三四線城市，當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力以及需求受到遏制。
電商也成了萬達(dá)廣場的對手。一個被反復(fù)提起的賭局發(fā)生在 2012 年，當(dāng)時(shí)王健林說，如果 2020 年電商在中國零售市場份額占到 50% ，王健林就給馬云一個億。
謎底尚未揭曉，但電商確實(shí)成了萬達(dá)目前最核心業(yè)務(wù)遇到的最大問題。它帶走了萬達(dá)廣場賴以生存的人流——除了吃飯、看電影，去萬達(dá)廣場的人少了，這已經(jīng)是無須贅述的嘗試——可同時(shí)也帶走了萬達(dá)廣場中的品牌。品牌入駐的信心難以追回，即便這些地方商場的租金在過去一年已經(jīng)降到了新低點(diǎn)，甚至低過網(wǎng)絡(luò)的引流成本。
萬達(dá)廣場需要想辦法把被電商帶走的人流、品牌留在自己這里。它像所有的零售地產(chǎn)一樣，開始強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)型消費(fèi)，餐飲、電影院這類只有來到商場里才能體驗(yàn)的東西。在萬達(dá)廣場之后，王健林的新品牌叫做萬達(dá)茂，在那里體驗(yàn)型消費(fèi)將占到 70% 。
終究沒有什么過人的辦法。萬達(dá)甚至還在想著把萬達(dá)廣場這個重包袱甩掉。王健林在 2015 年工作報(bào)告中說，萬達(dá)在去年推出了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，“大批投資者愿意出地出全部投資，萬達(dá)出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營;租金七三分成，投資者占七成，萬達(dá)占三成”。
萬達(dá)的節(jié)奏和整個世界的節(jié)奏
在房地產(chǎn)公司當(dāng)中，萬達(dá)的節(jié)奏是以“快”著稱的。萬達(dá)廣場從拿地到開業(yè)的平均開發(fā)周期是 22 個月，最快的能達(dá)到 18 個月。通常情況下，一個商業(yè)地產(chǎn)建造周期就要 20 多個月。
同樣快的還有萬達(dá)不斷提升的開店速度。每年新建的萬達(dá)廣場數(shù)從 2011 年的 17 座增加到了 2013 年的 19 座，并在 2014 年進(jìn)一步上升到了 22 座。2016 年，萬達(dá)計(jì)劃開業(yè) 50 座萬達(dá)廣場，以及 2 座萬達(dá)文化旅游城。