在其他行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)同樣沒有得到價值的高效傳遞。就算在有明確需求指向的B2B業(yè)務(wù)模式中，企業(yè)推動物聯(lián)網(wǎng)走向成熟的意愿和條件都更為成熟，然而產(chǎn)品層同樣沒有體現(xiàn)出企業(yè)的訴求，因此發(fā)展?fàn)顩r仍然不理想。“物聯(lián)網(wǎng)在B2B領(lǐng)域的發(fā)展速度要快于B2C領(lǐng)域，不過這還不能幫助物聯(lián)網(wǎng)快速成熟。”彭昭表示。
重構(gòu)商業(yè)模式
既然物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不是技術(shù)問題，就要用非技術(shù)的方式解決問題，顯然企業(yè)在這方面做得還不夠。
彭昭表示，截至目前，企業(yè)還在用開發(fā)消費(fèi)電子類產(chǎn)品的模式——設(shè)計(jì)產(chǎn)品外形、用功能模塊武裝產(chǎn)品，并按照市場周期不斷下調(diào)產(chǎn)品售價，推動物聯(lián)網(wǎng)的成熟。“這種思維方式對推動物聯(lián)網(wǎng)的成熟并沒有太大幫助。”彭昭表示。
物聯(lián)網(wǎng)則不同。理念的出現(xiàn)更多的是對商業(yè)模式的整合甚至顛覆，而非傳統(tǒng)行業(yè)的形態(tài)。目前的消費(fèi)電子類產(chǎn)品仍然沒有互聯(lián)的訴求，還是因?yàn)槠錁?gòu)建的傳統(tǒng)商業(yè)邏輯仍然足夠穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)突破必須將全新的模式嫁接到硬件平臺上。“眾多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有得到正向反饋，原因在于產(chǎn)品背后的商業(yè)模式并不理想，而不是物聯(lián)網(wǎng)出了問題。構(gòu)建全新的商業(yè)模式，才是物聯(lián)網(wǎng)最終走向成熟的正途。”孟樹表示。