傷害：害死了真正創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)
這種風(fēng)的危害是非常大的，對中國經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傷害也是非常大的。當(dāng)泡沫破滅，中國經(jīng)濟(jì)何去何從?互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)何去何從?
而對于一些真正想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)，真正有能力有視野創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)，它的危害也是非常大的。
剛剛已經(jīng)講過了，這股風(fēng)直接造成了“中國人貴”的局面，眾所周知，相對于有些初創(chuàng)業(yè)者，某些進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)有錢，只要舍得花，他們砸得起。這就直接抬高了人力成本。在加上整體人才的供不應(yīng)求，這種人力成本的提升就更加成為了一些初創(chuàng)企業(yè)的重負(fù)。
另外一個(gè)方面，對社會資源的占領(lǐng)，包括辦公場地，產(chǎn)品、渠道、媒體等領(lǐng)域的資源等，很多擁有真正創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力的初創(chuàng)企業(yè)也并不占優(yōu)勢。
而因?yàn)榇罅科髽I(yè)的進(jìn)入，對資金的需求大量增加，還大大抬升了融資門檻。
所以，很多真正有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)其實(shí)是被冤死的。
如何面對?創(chuàng)業(yè)不一定互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新并沒有那么容易
那么，面對這樣的形勢，到底該如何面對?讓傳統(tǒng)企業(yè)停止互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，把路讓給真正具備創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力的企業(yè)?
這似乎也不現(xiàn)實(shí)。但是，我們要明白一個(gè)道理，其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)也不一定要集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，很多傳統(tǒng)企業(yè)本身已經(jīng)在線下有很深的積累，只需把傳統(tǒng)生意跟互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效結(jié)合，即“+互聯(lián)網(wǎng)”就可以了，這樣傳統(tǒng)優(yōu)勢不會丟，轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)不會有，也搭上了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的航空母艦，也給別人讓出了路。
幾者兼得，何樂而不為?
另外，互聯(lián)網(wǎng)的水很深，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并不是那么容易。
首先，那么多人創(chuàng)業(yè)，對于一般人來講，你能想到的，別人基本都能想到了，創(chuàng)新怎么創(chuàng)?創(chuàng)新應(yīng)該是專家的事，是科學(xué)家的事。不是隨便哪個(gè)人修修改改、縫縫補(bǔ)補(bǔ)一下就能創(chuàng)新了的，更多的人只能是跟風(fēng)或者抄襲。
其次，當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)不是傳統(tǒng)企業(yè)家當(dāng)初發(fā)家的那個(gè)環(huán)境，市場已發(fā)生了根本變化，不懂的人，盲目進(jìn)入，風(fēng)險(xiǎn)很大，陷阱很多。創(chuàng)業(yè)?守業(yè)先吧!
還是一定要互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，怎么辦?
說了這么多，如果你一定還要互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，筆者也只能支持。筆者并誠摯地提供以下6大建議。
1、不要成為別人的代理，自己做
項(xiàng)目掌控在自己的手里還不一定能成功，掌控在別人手里，你只能跟隨別人的戰(zhàn)略，把命運(yùn)掌控在別人手里，這樣會靠譜嗎?
再說，你能得到什么?投入產(chǎn)出值得嗎?
2、分析自己，立足熟悉領(lǐng)域和已有資源
在自己的熟悉領(lǐng)域，你就是專家。在不熟悉的領(lǐng)域，你是白癡。跨界在一定程度上是個(gè)偽命題，隔行如隔山，拿自己的短處去碰別人的長處，想搶別人的蛋糕，是找死，何苦來著?
3、做垂直細(xì)分和差異化
已經(jīng)是不懂互聯(lián)網(wǎng)了，還想一口吞?有多大財(cái)力能力?能占據(jù)一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域就已經(jīng)不錯(cuò)了。
另外，創(chuàng)新在于什么?就在于差異化，所以，一定要形成差異化。有差異化就有核心競爭力，就能避免殘酷競爭。而差異化的建立，應(yīng)建立在自己的資源基礎(chǔ)上，形成優(yōu)勢區(qū)隔。
4、找個(gè)懂的人，給他股份
你不懂，但是有人懂。一艘好船，必須要找一個(gè)好的船長，然后才能駛向彼岸，或者會觸礁沉船。
但是，很不幸，因?yàn)檫@股妖風(fēng)的刮起，可能你很難找到這樣的人了，因?yàn)橛悬c(diǎn)能耐的人，都自己去創(chuàng)業(yè)去了，人家憑什么跟你干?一旦遇到了，一定要珍惜。
5、確定清晰的運(yùn)營規(guī)劃和資金計(jì)劃
不打無計(jì)劃之戰(zhàn)，做好了規(guī)劃，想好了怎么做還不一定成功，如果連清晰的規(guī)劃都沒有，邊想邊做，生怕被別人搶去了風(fēng)口，等著把錢丟水里，花錢買教訓(xùn)吧。
6、做好失敗的打算，想好退路
是的，失敗的可能性很大，很多已經(jīng)融到了幾輪資金，估值已達(dá)數(shù)億十?dāng)?shù)億的企業(yè)都倒了，你憑什么保證屹立不倒?
做好最壞的打算總不會有錯(cuò)。