一是產(chǎn)業(yè)鏈的限制因素。由于智能穿戴產(chǎn)業(yè)技術(shù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)不支持，只能在當前的PC、智能手機中尋找，至今產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)未搭建完成，其中包括芯片、傳感器、交互、云平臺、通訊等；
二是產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才的缺失。當前除了類似于FitBit、蘋果、微軟、谷歌之類的企業(yè)，借助于在智能穿戴產(chǎn)業(yè)上的探索培育專門的技術(shù)人才之外，其余很大一部分智能穿戴企業(yè)的技術(shù)人員來自于智能手機產(chǎn)業(yè)或PC產(chǎn)業(yè)。這部分產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員由于受經(jīng)驗思維的影響，就帶領(lǐng)著智能穿戴設(shè)備朝著迷你手機、PC的道路上去奔跑；
三是產(chǎn)業(yè)理念模糊。盡管智能穿戴產(chǎn)業(yè)由谷歌憑借著谷歌眼鏡產(chǎn)品引爆，但不論是谷歌還是蘋果，在發(fā)布智能穿戴產(chǎn)品的時候，并沒有清晰的傳遞出智能穿戴產(chǎn)業(yè)的理念，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)路徑方向，導(dǎo)致一些從業(yè)者們只能憑借著自身的智慧，照樣畫葫蘆；
四是產(chǎn)業(yè)概念不清晰。當前不論是業(yè)內(nèi)或是業(yè)外，對于智能穿戴產(chǎn)業(yè)的理解與探討，通常都局限在人體可穿戴設(shè)備層面。其實可穿戴設(shè)備只是智能穿戴產(chǎn)業(yè)中圍繞人體“智能”化的部分，在物聯(lián)網(wǎng)的體系中除人體之外，還有諸如環(huán)境、工業(yè)、植物、動物、家居、汽車等“物”方面的智能穿戴產(chǎn)業(yè)。
五是缺乏意見領(lǐng)袖。盡管當前對于智能穿戴產(chǎn)業(yè)的探討可謂是新聞天天有，但大部分的從業(yè)者們都只是站在自身的產(chǎn)品，或者自身對于某項產(chǎn)品的角度出發(fā)來探討智能穿戴產(chǎn)業(yè)，這顯然有一定的局限性。在智能穿戴產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，目前最缺的一方面是具有產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)思維的意見領(lǐng)袖，另外一方面是能夠?qū)χ悄艽┐鳟a(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈搭建方向提供正確、能有效引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向的意見領(lǐng)袖。
不過隨著物聯(lián)網(wǎng)大潮的來襲，以及媒體、資本、人才的不斷涌入，智能穿戴產(chǎn)業(yè)將很快取得突破。只要我們正確地理解到智能穿戴產(chǎn)業(yè)是物聯(lián)網(wǎng)時代關(guān)鍵載體的這一價值，承擔著萬物數(shù)據(jù)化的工作，也就是對“萬物”進行數(shù)據(jù)化采集、監(jiān)測、呈現(xiàn)、交互、控制。它本身并不需要承擔著運算工作，數(shù)據(jù)處理則借助于無線通訊技術(shù)，轉(zhuǎn)向由后端的云服務(wù)平臺承擔并處理。從這個角度來思考，對于當前的物聯(lián)網(wǎng)或是智能穿戴產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者們來說，就能在很大程度上理順產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑與產(chǎn)業(yè)的搭建思路，真正開啟物聯(lián)網(wǎng)時代的大門。
作者簡介：陳根，智能穿戴產(chǎn)業(yè)專家、智能家居產(chǎn)業(yè)專家，科技、財經(jīng)評論員；著有《可穿戴設(shè)備：移動互聯(lián)網(wǎng)新浪潮》、《智能穿戴改變世界：下一輪商業(yè)浪潮》，以及《包裝設(shè)計及經(jīng)典案例點評》等設(shè)計系列叢書。