而如何對生態(tài)資源進(jìn)行整合、取得1+1大于2的效果，將恰恰會(huì)是決定這場手機(jī)市場三國殺格局的關(guān)鍵。
歷史已經(jīng)證明，強(qiáng)硬整合是不可行的。創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)還曾直言互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)絕大部分會(huì)失敗，原因就在于不以用戶需求為使命，不愿嵌入用戶喜歡的競爭對手服務(wù)會(huì)被詬病，而為嵌入自己服務(wù)為目標(biāo)，無法得到用戶口碑。
即使能夠整合，能否建立盈利模式仍然有待商榷。也有分析指出，用開放的安卓平臺(tái)打造iPhone式高利潤封閉產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣滑F(xiàn)實(shí)的。原因在于，除了缺乏配套的支付習(xí)慣和支付工具，較低的知識產(chǎn)品保護(hù)也會(huì)影響正版產(chǎn)品的銷售。
魅族方面，就目前的信息來看，搭建智能生態(tài)圈雖然可以為手機(jī)增加更多的服務(wù)和體驗(yàn)，官方主要還是將其視為豐富手機(jī)服務(wù)形態(tài)、增加用戶黏性的方式，并沒有提及由此可能產(chǎn)生的盈利模式問題。
不過，馮幸對樂視超級手機(jī)的整合能力很有信心，他說，“有肉、有菜誰都能買到，但是大廚在不在才是關(guān)鍵，大廚是樂視一個(gè)非常強(qiáng)的核心競爭力，所以我是非常有信心，一定能把樂視生態(tài)手機(jī)做成鮮美的包子。”