移動互聯(lián)網(wǎng)最近很火，幾乎百度、阿里、騰訊所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，天價并購不絕于耳，而4G的到來更為這個時代添加了無窮的想象。汽車作為消費者最大的電子產(chǎn)品與標準的移動工具大部分卻還僅停留在信息孤島狀態(tài)，少數(shù)車廠通過2.5G提供簡單的定位與安防救援功能，直到三年前的北京車展，榮威350率先發(fā)布了全球第一臺WCDMA的3G互聯(lián)轎車，車聯(lián)網(wǎng)這個名詞才開始出現(xiàn)，2010年也被稱為車聯(lián)網(wǎng)元年。

　　作為一輛四年的自主品牌A級車榮威350車聯(lián)網(wǎng)配置比率達70%，更難得的是自乘用車排名92名逐年遞增至今年28名，A級車前十名，這在競爭激烈的中國車市上算是一個奇跡。時至今日車聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為幾乎所有豪華品牌、合資品牌與自主品牌追逐的熱點。

　　我們也看到車聯(lián)網(wǎng)處境的尷尬，中國有數(shù)千家從事車聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)而商用的只有不到五家，盈利的更是寥寥無幾；車聯(lián)網(wǎng)局限與汽車至少三年長生命周期開發(fā)與消費電子和互聯(lián)網(wǎng)的速度相差甚遠；汽車車型眾多導(dǎo)致至今沒有一家上百萬的車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，離互聯(lián)網(wǎng)以億計算的單位更是無法比擬；大部分車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)并沒有找到用戶痛點，無論產(chǎn)品用戶體驗、用戶使用頻率與用戶付費意愿都很低。大部分車聯(lián)網(wǎng)目前似乎在處于叫好不叫座的狀態(tài)。

　　如何看待車聯(lián)網(wǎng)對未來智能汽車帶來的變化？

　　馬云在三馬論壇上的觀點是“互聯(lián)網(wǎng)金融”而非“金融互聯(lián)網(wǎng)”，作為一個發(fā)展了100年核心商業(yè)模式?jīng)]有任何變化的汽車行業(yè)，今天終于遭遇了車聯(lián)網(wǎng)的沖擊。今天的車聯(lián)網(wǎng)恰恰是明天的聯(lián)網(wǎng)車的雛形，到了聯(lián)網(wǎng)車的時代，汽車本身與之相關(guān)的商業(yè)模式將會徹底被顛覆，未來我們或許無需自己擁有一輛汽車，只要跟Google glasses(谷歌眼鏡)說一下要去哪里走到任何路邊一輛無人駕駛的小車已經(jīng)在你面前停好了。

　　在聯(lián)網(wǎng)車時代汽車集團、經(jīng)銷商集團、汽車研發(fā)到生產(chǎn)的巨大產(chǎn)業(yè)鏈會被顛覆得無影無蹤。也許大家會說這會對GDP和就業(yè)等政府關(guān)注的領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的影響，其實這個擔(dān)心是多余的，阿里在普通商業(yè)流通領(lǐng)域已經(jīng)顛覆掉無數(shù)的實體商店與家電數(shù)碼廣場，而創(chuàng)造的就業(yè)遠遠比過去傳統(tǒng)模式要多。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新某個行業(yè)的本質(zhì)從來不是漸進與交融，而是顛覆，這個不是以個人意志為轉(zhuǎn)移的。所以很多互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)的大佬都有“自殺”論，只有敢于殺掉過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(含傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng))才能獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的船票。

　　這些言論并非危言聳聽，而是真正理解了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的本質(zhì)，那就是只要不是標準化與有較多灰色地帶的地區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)都會重塑與重構(gòu)出一種全新的顛覆性的商業(yè)模式。今天的汽車行業(yè)無論是眾多平臺、眾多品牌、眾多車型與非常復(fù)雜的買車用車流程都是極其不標準化的，而汽車就如同30年前的PC、10年前的手機行業(yè)最終會被互聯(lián)網(wǎng)的顛覆創(chuàng)新抹平。

　　未來也許只有一兩種極致用戶體驗的汽車，未來除了少部分收藏者與熱愛者以外，大部分人們不需要擁有一輛自己的某個品牌的汽車，自然未來也沒有保險、維修、保養(yǎng)、加油、過路費、紅綠燈、年檢、違章這些繁雜的費用與使用體驗了。

　　這些預(yù)言短則十年長則十五年，在我們大部分人此生中會看到與切身經(jīng)歷，對于中國汽車產(chǎn)業(yè)而言這個時代是實現(xiàn)領(lǐng)先的歷史機遇，要知道今天的車聯(lián)網(wǎng)在國外遠遠沒有在中國來得熱火朝天，歷史也會證明真正顛覆性的創(chuàng)新一定出現(xiàn)在全球最新興與最蓬勃的市場中，汽車產(chǎn)業(yè)恰恰符合這個前提。

　　這些觀點在大部分政府、汽車行業(yè)專家與高層眼中一定認為這是天方夜譚，我們一個個三五千億的汽車集團和上萬億的汽車產(chǎn)業(yè)鏈怎么會在未來消失呢？這恰恰如當(dāng)年如日中天的NOKIA能做出更經(jīng)摔的手機卻永遠創(chuàng)造不出一臺IPHONE一樣，缺乏互聯(lián)網(wǎng)扁平、用戶導(dǎo)向、快速創(chuàng)新的基因是傳統(tǒng)企業(yè)的很大死穴，今天我們看到的Tesla與Google無人駕駛沒有一個出現(xiàn)在傳統(tǒng)汽車企業(yè)中。如何讓汽車產(chǎn)業(yè)的巨頭具備互聯(lián)網(wǎng)基因這將是決定中國汽車產(chǎn)業(yè)能否在此次百年機遇中真正獲得領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。

　　車聯(lián)網(wǎng)成功的必然要素是哪些？

　　車聯(lián)網(wǎng)第一步是要看到聯(lián)網(wǎng)車的未來，看清互聯(lián)網(wǎng)對任何產(chǎn)業(yè)模式的顛覆這個核心，車聯(lián)網(wǎng)第一步就是滿足用戶、快速創(chuàng)新與追求極致用戶體驗。過去與未來都清晰的前提下，我們看今天與明天的趨勢，首先是用戶規(guī)模，即誰在中國可以先擁有五千萬的車聯(lián)網(wǎng)用戶誰就形成了這個行業(yè)的爆發(fā)點。前提是你可以像互聯(lián)網(wǎng)那樣自由的不斷試錯與提供新的產(chǎn)品與服務(wù)，而非只是簡單的運營與維護。

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