Nest 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Tony Fadell(托尼·法戴爾)離職了。
一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)創(chuàng)始人選擇離開(kāi)自己親手創(chuàng)辦的公司時(shí)，這家公司很有可能是遭遇了一些麻煩事。對(duì)于 Nest 來(lái)說(shuō)，它當(dāng)下的狀態(tài)的確不太好。從今年 3 月份開(kāi)始，一方面 Nest 內(nèi)部矛盾開(kāi)始公開(kāi)化：?jiǎn)T工公開(kāi)指責(zé) Tony Fadell，Tony Fadell 也公開(kāi)表達(dá)了對(duì)部分員工的不滿;另一方面，Nest 的銷(xiāo)售額也未能達(dá)到 Google 母公司 Alphabet 設(shè)立的預(yù)期。
這一系列問(wèn)題纏繞在一起，最終導(dǎo)致 Tony Fadell 在 6 月 3 號(hào)宣布自己將離開(kāi) Nest，Marwan Fawaz 這位摩托羅拉前高管會(huì)接替他成為 Nest 的新 CEO。對(duì)于外界來(lái)說(shuō)，這個(gè)消息或許顯得突然，但 Tony Fadell 卻在官方博客中表示“從去年晚些時(shí)候這件事就已經(jīng)在計(jì)劃中了”。
Nest 公司成員
iPod 之父
相比 Nest，Tony Fadell 創(chuàng)造的知名度最高的產(chǎn)品其實(shí)是 iPod，只不過(guò)這個(gè)光環(huán)如今更多的被歸到了喬布斯的身上。在 2001 年，Tony Fadell 以企業(yè)顧問(wèn)的身份加入蘋(píng)果電腦，并在這期間向喬布斯提出了 iPod 的構(gòu)想。得到喬布斯的認(rèn)同后，Tony Fadell 于同年開(kāi)始推進(jìn)這一項(xiàng)目，并且掌管 iPod 的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)事宜。
第一代 iPod
2001 年 10 月 23 日，蘋(píng)果推出了第一代 iPod，讓用戶可以把 1000 首歌裝到口袋里。到了 2004 年，Tony Fadell 提議的這款播放器經(jīng)過(guò)不到 3 年的發(fā)展就成了全美國(guó)最受歡迎的數(shù)碼音樂(lè)播放器，占領(lǐng)了 50% 的市場(chǎng)份額，甚至成為了流行文化的一部分。
在取得如此顯著的成績(jī)之后，Tony Fadell 在 2006 年升任蘋(píng)果 iPod 部門(mén)的資深副總裁，主導(dǎo) iPod 的研發(fā)設(shè)計(jì)，也因此被稱(chēng)為 iPod 之父。
除了打造 iPod，Tony Fadell 在蘋(píng)果做的另一件影響深遠(yuǎn)的事是主導(dǎo)開(kāi)發(fā)多點(diǎn)觸控屏幕技術(shù)。如今，這項(xiàng)技術(shù)不但被用在了一代又一代 iPhone 上，也幾乎成了所有智能手機(jī)的不可或缺的交互方式。
Tony Fadell(左二)和喬布斯
和很多蘋(píng)果的資深副總裁相比，Tony Fadell 在這個(gè)位置上并沒(méi)有呆太久，兩年多之后，他就離開(kāi)了蘋(píng)果，選擇花更多時(shí)間照顧家庭，而這卻為他創(chuàng)建 Nest 提供了契機(jī)。
最風(fēng)光的時(shí)刻：Google 以 32 億美元現(xiàn)金收購(gòu) Nest
當(dāng) Google 在 2014 年 1 月宣布以 32 億美元現(xiàn)金收購(gòu) Nest 時(shí)，Tony Fadell 的聲譽(yù)達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。那個(gè)時(shí)候，中國(guó)的智能家居創(chuàng)業(yè)熱潮甚至比今天還要火熱，而 Nest 和 Tony Fadell 自然也就成了大家爭(zhēng)相研究的對(duì)象。
遺憾的是，雖然 Nest 和 Tony Fadell 在中國(guó)智能家居行業(yè)受到了頗高的關(guān)注，但即便到今天，中國(guó)在智能家居領(lǐng)域也沒(méi)有誕生一家像 Nest 這樣的公司。Tony Fadell 之所以能發(fā)現(xiàn) Nest 這樣的商機(jī)，這其實(shí)離不開(kāi)他對(duì)房屋加熱與冷卻系統(tǒng)的潛心研究。
Larry Page 和 Tony Fadell(右一)
在離開(kāi)蘋(píng)果后，Tony Fadell 開(kāi)始嘗試在加利福尼亞的太浩湖(Lake Tahoe)邊建造一座高效節(jié)能的住所。不過(guò)讓他失望的是，市場(chǎng)上能買(mǎi)得到的恒溫器產(chǎn)品功能都很有限，這也就讓他誕生了改進(jìn)這項(xiàng)產(chǎn)品的想法。2010 年 5 月，以發(fā)展智能家居設(shè)備為主的 Nest Lab 正式成立。
對(duì)于一家硬件企業(yè)來(lái)說(shuō)，成立短短幾年時(shí)間就能在產(chǎn)品上建立足夠的優(yōu)勢(shì)、把市場(chǎng)擴(kuò)展至 100 多個(gè)國(guó)家，并且贏得 Google 的青睞，這的確是很不容易的。Tony Fadell 在這方面的才能可謂有目共睹。不過(guò)，當(dāng) Google 宣布收購(gòu) Nest、Tony Fadell 成為媒體上的熱門(mén)人物時(shí)，一些沖突也開(kāi)始醞釀。
文化沖突
“我并不是說(shuō) Google 和 蘋(píng)果的文化誰(shuí)好誰(shuí)壞，但這兩家公司的文化是很不同的”。在 2014 年的一次采訪中，Tony Fadell 明顯感覺(jué)到了在 Google 工作和在蘋(píng)果工作是不一樣的。
在 Tony Fadell 看來(lái)：蘋(píng)果的公司架構(gòu)層次分明，所有的溝通也都是有序的，比如說(shuō)，蘋(píng)果員工基本不可能因?yàn)槿魏卧蚪o喬布斯發(fā)送“祝賀你”這樣沒(méi)什么實(shí)際意義的郵件，然后淹沒(méi)他的收件箱;但相比之下，Google 員工就隨意的多，公司的透明度也更高。當(dāng) Google 收購(gòu) Nest 的消息宣布時(shí)，Tony Fadell 就收到了一堆各式各樣的問(wèn)候，比如“祝賀”、“我想和你一起工作”、“有什么我們可以幫你的嗎?”。