LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人艾倫(Allen Blue)
IGV-全球創(chuàng)投研究院 出品 | 分析師：徐安娜
今天我們身處于這樣的世界之中：
Airbnb自身不擁有一套房子，但它今年在全球190個國家提供了超200萬套房源，超所有國際酒店集團的總和;
Uber等分享出行服務(wù)的興起，使Yellow Cab等傳統(tǒng)出租車公司陸續(xù)申請破產(chǎn);
Kickstarter平臺的優(yōu)質(zhì)項目能從幾萬名支持者那里籌集到數(shù)千萬美元，抵得上一筆風(fēng)投的數(shù)額。
同時，人工智能催生了無人駕駛汽車，自動撰稿機器人，金融投資機器人，推薦最佳療法的醫(yī)療機器人。
一方面我們看到更多商業(yè)機會和崗位興起，另一方面，似乎人類也在失去一些傳統(tǒng)意義上的勞動陣地。
商業(yè)，經(jīng)濟，工作機會與能力建設(shè)，都將迎來巨大變革。
人：如何為不確定性的未來做好準(zhǔn)備?
世界經(jīng)濟論壇聯(lián)合LinkedIn于近期發(fā)布了一份題為《未來的工作》的報告。報告稱，我們正迎來第四次工業(yè)革命，人工智能，機器學(xué)習(xí)，機器人，納米技術(shù)，3D打印， 生物 科技等技術(shù)創(chuàng)新的疊加將變革全球經(jīng)濟形態(tài)，且比我們想象的要快得多。
其中，510萬份工作崗位將在未來五年內(nèi)伴隨著變革的勞動力市場而消失，包括部分白領(lǐng)工作。計算機，數(shù)學(xué)，建筑，工程相關(guān)的200萬份新的就業(yè)機會將會涌現(xiàn)。
作為個人，在快速變革而不確定性的環(huán)境中，該如何為未來的職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備?大數(shù)據(jù)，云計算，人工智能等當(dāng)前最熱門的領(lǐng)域仍是未來的就業(yè)方向嗎?如何解決大學(xué)專業(yè)與未來職業(yè)不匹配的現(xiàn)象?
LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人艾倫(Allen Blue)接受騰訊全球創(chuàng)投研究院(IGV)專訪時表示，首先，要考慮所學(xué)技能能否實質(zhì)性地幫到未來的公司，比如大數(shù)據(jù)能力，可能未來每家公司都會雇傭一名數(shù)據(jù)科學(xué)家，就如同十幾年前軟件工程師那樣，到現(xiàn)在仍有需求。
其次，專業(yè)技能要與“軟”技能相結(jié)合，說服力，情商，社交和合作能力等，這些比純粹的編程等硬技能需求更大。
第三，在這個硬技能不斷迭代的時代，快速學(xué)習(xí)能力顯得尤為關(guān)鍵。艾倫稱，如果“能力更新”在過去是加分項，那么未來，這將成為一項不可或缺的能力。
在全球人才需求與供給不均衡的背景下，LinkedIn構(gòu)建了全球第一張經(jīng)濟圖譜，繪制出大家的工作，技能，學(xué)校，公司與雇主需求間的匹配圖譜，讓數(shù)據(jù)動態(tài)交織在一起，消除人才技能與崗位需求間的錯配，為全球30多億人對接機會。
比如紐約市，英格蘭西北區(qū)域大曼徹斯特郡都利用LinkedIn數(shù)據(jù)來識別當(dāng)前和未來工作需求的技能，這個洞見將幫助專業(yè)人士發(fā)展他們所需的技能，從而鞏固區(qū)域經(jīng)濟。
內(nèi)容：每個個體都是“內(nèi)容生產(chǎn)者”
這是一個內(nèi)容變革的年代，新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed去年數(shù)字領(lǐng)域的收入增速超147%，而老牌傳媒巨頭《紐約時報》卻只有17%?，F(xiàn)今內(nèi)容生產(chǎn)方式變了，內(nèi)容分發(fā)渠道由原來的壟斷轉(zhuǎn)為開放，生產(chǎn)內(nèi)容的成本也大幅下降，所以在國內(nèi)外，類似今日頭條、赫芬頓郵報這類開放式內(nèi)容平臺逐漸興起。
同時，海外大型科技公司也利用平臺優(yōu)勢，改變新聞傳播渠道與模式。 Facebook先推出Instant Articles服務(wù)，后又推出實時新聞聚合應(yīng)用Notify; 蘋果 推出新聞類聚合應(yīng)用Apple News。
在國內(nèi)，今年被稱為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的元年。不僅有今日頭條，天天快報，一點資訊及英威諾等個性化推薦信息分發(fā)平臺，利用算法，向用戶更精準(zhǔn)地推薦他們感興趣的內(nèi)容。騰訊的企鵝媒體平臺，今日頭條的頭條號進一步推動了自媒體和媒體領(lǐng)域的變革。
正如企鵝智酷在《眾媒時代：新媒體發(fā)展趨勢》報告中顯示的，組織崩潰，平臺重塑，個人崛起，一場徹底改變媒體組織形式和生產(chǎn)方式的巨大浪潮正席卷而來。作為全球最大的職場社交網(wǎng)絡(luò)，LinkedIn擁有3億用戶，它如何打造自己的內(nèi)容生態(tài)?
艾倫向騰訊全球創(chuàng)投研究院分享了過去十年，LinkedIn在內(nèi)容媒體領(lǐng)域的布局。
艾倫稱，內(nèi)容層面最早的探索始于2007年;兩年后，內(nèi)容出身的杰夫·韋爾納(Jeff Weiner)以總裁身份加入LinkedIn加速了相關(guān)領(lǐng)域的布局;2010年，公司推出LinkedIn Today(LinkedIn Pulse的前身)，一款通過算法推送新聞的產(chǎn)品;2012年，LinkedIn收購了一家以PPT內(nèi)容分享著稱的網(wǎng)站SlideShare。