在攜程之后，為了向旅客提供干凈、舒適而價(jià)格適中的住宿條件，沈南鵬又與沈、季、范三人共同籌備了如家快捷連鎖酒店。雖然始于2001年，但如家以舒適又低廉的酒店定位，滿足了大多數(shù)旅客兼顧衛(wèi)生與價(jià)格的需求，僅用5年時(shí)間便成為了同類市場(chǎng)的第一名，并于2006年在美國(guó)上市。
與此同時(shí)，沈南鵬在2005年創(chuàng)辦了紅杉資本中國(guó)基金，開(kāi)始管理約20億美元的海外基金和近40億人民幣的國(guó)內(nèi)基金，正式開(kāi)始了投資人生涯。作為易居中國(guó)的初始天使投資人和董事，2006年3月，沈南鵬幫助易居中國(guó)引入了瑞士信貸集團(tuán)下的四大基金，使其在2007年成功上市。四年內(nèi)帶領(lǐng)三家企業(yè)成功赴美上市，沈南鵬在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上完美上演了“帽子戲法”。
作為專業(yè)投資人，沈南鵬深諳投資退出機(jī)制，總能將投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資本形態(tài)，實(shí)現(xiàn)資本的大幅度增值。從2003年底至2007年，他連續(xù)4年有多個(gè)項(xiàng)目股份退出，用100萬(wàn)美元賺了80億美元，收益8000倍。2015年，他又先后有阿里巴巴、陌陌、快樂(lè)購(gòu)、萬(wàn)達(dá)院線和趕集網(wǎng)五個(gè)項(xiàng)目成功退出，平均投資回報(bào)率達(dá)到10倍以上。
