“三星打噴嚏，韓國就感冒”，對于三星在韓國舉足輕重的影響力，記者在國內(nèi)時(shí)早有耳聞，真正來到韓國后，這樣的感受再次加深。

　　“這么多年來，三星作為韓國最大財(cái)團(tuán)的地位始終堅(jiān)不可摧，”一位在首爾生活了多年的中國留學(xué)生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，通過韓國Naver查詢了最近幾年韓國財(cái)團(tuán)影響力排名后，她感嘆道，“不論名次如何變換，三星始終雄踞第一，未曾有過絲毫動搖。三星在韓國各領(lǐng)域都是做得最好的，這點(diǎn)毫無爭議。”

　　走在首爾街頭，隨處可見三星生產(chǎn)的中級車SM5呼嘯而過;寸土寸金的購物中心明洞，三星旗下高級休閑品牌BEANPOLE專賣店獨(dú)自盤踞了一棟樓，店內(nèi)人頭攢動;首爾市內(nèi)的咖啡館，大部分人都在埋頭玩電子產(chǎn)品，半數(shù)以上使用的是三星Galaxy系列;在距首爾不遠(yuǎn)的京畿道龍仁市，有著韓國數(shù)一數(shù)二的主題樂園——三星愛寶樂園。

　　在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，三星不僅投資贊助了水原足球隊(duì)，還出資創(chuàng)建、贊助了三星獅棒球隊(duì)，后者是韓國職業(yè)棒球勝場數(shù)最多的球隊(duì)。

　　在韓國國內(nèi)，無論是傳統(tǒng)的食品、化妝品、造船、化工行業(yè)，還是新興的酒店、飛機(jī)租賃業(yè)，只要是你能想到的，幾乎都深深鐫刻著三星的烙印。即便走出韓國國門，三星的名字依然如雷貫耳，被世人熟知的吉隆坡雙子塔、迪拜第一高樓哈利法塔、臺北101等一眾知名建筑物，都是以工程建筑為主業(yè)的三星物產(chǎn)的代表作。

　　從最開始的一家小型傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展成目前的一家世界級商業(yè)公司，三星業(yè)務(wù)范圍逐漸覆蓋半導(dǎo)體、建筑、施工設(shè)備、醫(yī)藥、經(jīng)濟(jì)、酒店等領(lǐng)域。創(chuàng)新且具突破性的產(chǎn)品已經(jīng)讓三星成為業(yè)界翹楚。2014年上半年一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，三星銷售額占據(jù)韓國GDP約20%，這樣驚人的體量在全世界恐怕都再難找到第二家。

　　面對科技的日新月異，支撐起三星牢不可破財(cái)團(tuán)地位的，正是其以消費(fèi)者為導(dǎo)向、適時(shí)調(diào)整的市場策略以及不斷創(chuàng)新的終端產(chǎn)品。

　　作為三星電子的龍頭產(chǎn)品，三星智能手機(jī)憑借出色的外觀設(shè)計(jì)和流暢的用戶體驗(yàn)迅速搶占先機(jī)。受益于此，三星電子在韓國國內(nèi)的凈銷售額在2007年突破20萬億韓元后逐年上升，2008年至2012年間迎來急速上升的爆發(fā)期。但隨著越來越多競爭者加入和整個(gè)市場定價(jià)策略的調(diào)整，從2013年起，形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)，而2014年三星電子凈銷售額依舊呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。

　　面對智能手機(jī)領(lǐng)域的激烈競爭，三星電子避開了正面對峙，轉(zhuǎn)而改變思路，利用柔性屏幕技術(shù)，推出了具有雙側(cè)曲面屏的S6edge手機(jī)。但這只是面向智能手機(jī)行業(yè)的一個(gè)改變，如果放眼整個(gè)三星電子，其圖謀遠(yuǎn)不止于此。

　　在2015年國際消費(fèi)電子展上，三星電子總裁兼首席執(zhí)行官尹富根就公開了三星的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，他表示，“物聯(lián)網(wǎng)擁有變革我們社會、經(jīng)濟(jì)和生活方式的潛力。”

　　尹富根還給出了物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的時(shí)間表——到2017年，所有三星電視將成為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，五年內(nèi)所有三星硬件設(shè)備均將支持物聯(lián)網(wǎng)。

　　除確定進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)外，拓展B2B、布局可穿戴設(shè)備以及持續(xù)加強(qiáng)軟件研發(fā)，也是三星電子在描繪未來藍(lán)圖時(shí)一再強(qiáng)調(diào)的方向，這些領(lǐng)域被認(rèn)為商用空間巨大，當(dāng)然也能在一定程度上抵御智能手機(jī)市場下滑對三星利潤帶來的侵蝕。

　　正如我們所看到的，為了保持領(lǐng)跑優(yōu)勢，三星這頭“巨獸”正在轉(zhuǎn)型路上不斷探索和尋求突破，它所經(jīng)歷的這一切，有如韓國經(jīng)濟(jì)縮影。作為亞洲“四小龍”之一的韓國，在急速增長多年后，同樣也面臨新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之困，如何創(chuàng)造新的增長點(diǎn)并把握近鄰崛起帶來的機(jī)遇，不論是對三星還是韓國來說，都是一個(gè)值得研究的課題。

　　“風(fēng)越是強(qiáng)勁，風(fēng)箏才能飛得越高。必須把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)，把不景氣當(dāng)作是強(qiáng)化體質(zhì)的墊腳石。”三星集團(tuán)會長李健熙在逆境下說過的這段話，始終激勵著三星不斷將不可能變?yōu)榭赡?，在這種直面挑戰(zhàn)、“變危為機(jī)”的企業(yè)精神下，三星未來的發(fā)展仍值得世界期待。