距離小米一代手環(huán)發(fā)布過(guò)去了將近2年時(shí)間，在這期間，智能可穿戴產(chǎn)品有的坐上云霄飛車一飛沖天，更多的是在資本寒冬到來(lái)時(shí)尸橫遍野，最近終于迎來(lái)了更新?lián)Q代的重要時(shí)刻。
如果套用黃汪的理論，是不是也意味著高舉新國(guó)貨大旗的小米模式將不復(fù)往日的風(fēng)采?原因很簡(jiǎn)單，經(jīng)過(guò)一輪市場(chǎng)教育后，一款大而全的小米二代手環(huán)或許并不是用戶的首選。
當(dāng)然，小米手環(huán)2的價(jià)格依然會(huì)帶給大家驚喜，但用戶購(gòu)買后僅僅使用幾次的數(shù)據(jù)對(duì)于構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)又能有什么幫助?一年多以前，黃汪在接受記者專訪時(shí)曾感概最早接觸小米的感覺就像十幾年前進(jìn)入華為時(shí)的感覺一樣，那個(gè)時(shí)候的華為和現(xiàn)在的小米都代表了最先進(jìn)的理念。時(shí)至今日，黃汪希望Amazfit的品牌更接近華為，做出能充分滿足特定人群需求的可穿戴產(chǎn)品。