用戶數(shù)據(jù)是智能硬件的核心價值，也是硬件免費、靠軟件賺錢策略的根基。華米為Amazfit推出了專屬App——米動，并不是直接連接“小米運動”，盡管二者未來可能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，但華米還是將核心數(shù)據(jù)資源牢牢抓在自己手里。
小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米生態(tài)鏈負責人劉德認為，這些生態(tài)鏈企業(yè)并不是要真正擺脫小米，而是在小米的支持下做了自己想做的事。用小米生態(tài)鏈這種模式做硬件，已經比在小米體系內自己成立一個部門做要高效很多;有些企業(yè)愿意做自己的品牌，如果去阻攔它，就不符合“順勢而為”的邏輯。
當然，生態(tài)鏈企業(yè)的自有品牌能否成功現(xiàn)在還不太好說，因為小米主要是針對中低端人群，并且有很深刻的品牌烙印，這對于生態(tài)鏈企業(yè)轉功高端市場來說并不是一個好事情。
已經連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)的黃汪很清楚，華米想要成功就要走出合肥，走出國門。華米的軟件、市場團隊已經扎根北京，合肥是硬件研發(fā)的大本營。很少有人知道，智器平板也就是黃汪公司以前生產的產品是全球第一款平板電腦，他把無人問津的原因歸結為沒有開展全球化布局。而這也正是華米的短板所在，小米的品牌加持也幫不上什么忙，因為小米的夠輻射范圍主要是在中國和印度等東南亞國家。
2014年的國慶節(jié)，黃汪是在硅谷度過的。就在離谷歌不遠的CASTRO STREET是硅谷技術人才的主要休閑場所。那條街上的很多酒吧、餐館都成了黃汪的駐地，最忙的時候他一天要見十幾個人，碰上投緣的人能整整聊上一天。他并沒有花費太多口舌去游說他們加盟華米，更多的是分享自己對智能可穿戴前景的預測。華米在硅谷的分公司很快建立起來主要負責工業(yè)設計、大數(shù)據(jù)分析，更是挖到了像Nest、GoPro產品設計師于澎濤這樣的大牛。
重拾放棄的機會
加入小米生態(tài)鏈之前，黃汪的公司還研發(fā)智能手表。2013年，國內智能手表能夠出貨7萬臺以上的只有兩款產品，一家是盛大果殼，另一家就是黃汪所在公司生產的Z-Watch。王小川在試戴Z-Watch后愛不釋手，雷軍更是在佩戴一天后下定決心投資黃汪。
后來因為全力研發(fā)小米手環(huán)，黃汪停掉了手表的產品線，這多少是他心里的一個遺憾。最近兩年，他也一直在琢磨著重新啟動手表業(yè)務。
Z-Watch是一個平臺級的產品，功能豐富基本能滿足用戶的全部需求。然而，在黃汪看來大而全的產品已經過時了。無論是創(chuàng)業(yè)公司還是蘋果、三星等行業(yè)巨頭，都紛紛推出了智能手表。即便是在蘋果強有力的品牌號召力下，蘋果手表也不能算是成功的品類。“如果我們再出手表的話，一定不是每一個功能都有，每一個功能都很平均都沒什么特色的東西，一定要有一兩個功能特別突出，能夠去滿足某一個細分群體的需求。我不會做一個所有人都買，但所有人都不知道這個手表除了看時間還能干嗎。能聊微信、能接收消息，哪個都可以，但是不戴也沒什么了不得的。”
推出智能手表產品的早晚并不是那么重要，關鍵在于找準特定用戶的需求?；谛∶资汁h(huán)龐大的出貨量，大量的用戶使用數(shù)據(jù)可以作為分析消費者對可穿戴產品需求的依據(jù)，這些需求將會更好的幫助華米重新定義手表的功能。
在小米手環(huán)出貨1000萬后，消費群體從發(fā)燒友變成了男女老幼的普羅大眾。隨著市場教育的深入，消費者提出了越來越多細分領域的需求。騎行、滑雪、高爾夫、游泳及球類運動愛好者會說“為什么只能計步”，這是運動細分領域功能上的需求;時尚人群可能會說“平時正式活動出席的場合沒法佩戴運動造型的手環(huán)”，這是外觀設計上的需求。
Amazfit月霜、赤道就是滿足追求時尚的這類人，因此在顏值之間有所取舍，只保留了最傳統(tǒng)的計步、微信運動排行榜PK、睡眠質量分析、免密支付等基礎功能。
下半年華米即將推出一款醫(yī)療可穿戴產品，瞄準的是處于亞健康的職場人士。在熬夜或者很勞累的狀態(tài)下，華米的產品就能監(jiān)測到心臟跳動異常，并且針對不同的情況給出FDA級別的建議，積累了大量數(shù)據(jù)后可以形成一套智能的算法在云端給出判斷。
運動數(shù)據(jù)監(jiān)測已經告一段落，未來智能可穿戴產品價值遠遠不止計步這么簡單，跟人的心臟、血糖、血壓緊密相關。如果真的能出現(xiàn)一款能通過FDA認證的醫(yī)療級智能可穿戴產品，就意味著所有采集到的人體數(shù)據(jù)，都能做為日常觀測數(shù)據(jù)，并成為醫(yī)生診斷的依據(jù)，甚至可以做到遠程診斷。