借助偽市場(chǎng)概念走紅
至少目前看來(lái)，美國(guó)市場(chǎng)上主流的可穿戴設(shè)備廠商都痛苦地存活著。除了Jawbone以外，偏時(shí)尚類的Misfit以2.6億美元的價(jià)格被Fossil Group收購(gòu);而Jawbone最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Fitbit于去年6月登陸紐交所，如今股價(jià)在14美元左右，相比最高點(diǎn)時(shí)的51.90美元下降近73%。就在5月初，這家公司發(fā)布了第一季度財(cái)，財(cái)報(bào)顯示其運(yùn)營(yíng)成本接近去年同期的3倍，導(dǎo)致利潤(rùn)大降77%。
大多數(shù)分析人士把這種集體生存困難歸結(jié)于中國(guó)廠商小米生產(chǎn)的廉價(jià)手環(huán)。來(lái)自咨詢公司Creative Strategies的一位人士說(shuō)，現(xiàn)在健身類的可穿戴設(shè)備被幾個(gè)玩家壟斷，小米與Fitbit占了70%的市場(chǎng)份額，前者壟斷了中低端市場(chǎng)，而Fitbit則占據(jù)高端市場(chǎng)的50%以上。“這讓其他玩家的生存變得非常困難”。
但公司真實(shí)的遭遇卻脫離于市場(chǎng)報(bào)告給出的數(shù)據(jù)。Fitbit的遭遇如前所述，小米也并非威力無(wú)窮。小米從2015年2月起宣布進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，由于專利等原因，手機(jī)無(wú)法進(jìn)入這一市場(chǎng)，小米手環(huán)則成為一個(gè)重要的敲門磚，但是，到目前為止，這個(gè)售價(jià)僅僅是Fitbit、Jawbone十分之一的產(chǎn)品僅僅是通過他們的英文網(wǎng)站向這一市場(chǎng)銷售，而小米公關(guān)人士向界面新聞透露，目前他們?cè)谶@一市場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)幾乎可以“忽略不計(jì)”。
但市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)仍然在鼓吹這一市場(chǎng)，IDG最近發(fā)布的報(bào)告指出，在2016年第一季度，可穿戴設(shè)備出貨量相比去年同年上漲了67.2%。
數(shù)據(jù)來(lái)源：IDG
而就在這份報(bào)告中，即便是蘋果手表也顯示出頹勢(shì)，Apple Watch發(fā)售于去年春季，考慮到2015年Q1還沒有銷售數(shù)據(jù)，而出貨量環(huán)比受銷售旺季影響，這一數(shù)據(jù)不具有參考價(jià)值。但從占有率環(huán)比看，2016年Q1，Apple Watch市場(chǎng)份額7.5%;而在去年第四季度，這個(gè)數(shù)字是15%，全年也有14.9%占有率。
可穿戴設(shè)備或許本身就是一個(gè)“偽命題”，一個(gè)并不真實(shí)存在的大眾市場(chǎng)。在去年Business Insider做的一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告中，51%的用戶說(shuō)，看不到任何使用的必要——iPhone和Android等智能設(shè)備的出現(xiàn)滿足了用戶絕大多數(shù)的需求，當(dāng)iPhone手機(jī)自身就有了計(jì)步和心率檢測(cè)功能，在某種程度也在推翻這一市場(chǎng)，本身就提高了用戶痛點(diǎn)的門檻。
可穿戴在2011年前后再次興起，也是借助物聯(lián)網(wǎng)(IOT)的概念，網(wǎng)絡(luò)、芯片等各種硬件發(fā)展得足以連接起整個(gè)世界，包括通過可穿戴設(shè)備連接起人們的身體。物聯(lián)網(wǎng)的確存在，Nest這種智能恒溫器在美國(guó)普及到大多數(shù)公寓，亞馬遜最近在向普通家庭出售5美元一個(gè)的按鈕，把這些按鈕貼在洗衣機(jī)旁，當(dāng)洗衣液用光了，只消按它一下就可以在亞馬遜上下單補(bǔ)貨……但在可穿戴領(lǐng)域，私有公司在走向消亡，上市公司股價(jià)狂瀉，至少說(shuō)明可穿戴商業(yè)化難以撐起一個(gè)巨頭。
而就在Jawbone正在走向滅亡的時(shí)候，市場(chǎng)報(bào)告和媒體都在鼓吹新的可穿戴的概念，比如含有智能芯片的衣服……如果你不介意當(dāng)下一個(gè)Jawbone，也不妨相信這件事情。