西安一家VR公司的技術工程師趙樂告訴記者，眩暈感和沉浸感目前仍是制約VR產(chǎn)業(yè)的兩個痛點。以眩暈感為例，導致眩暈的原因非常復雜，短期內(nèi)還難以完全根除，這其中既有技術瓶頸，也有商業(yè)化的成本瓶頸和人力資源瓶頸。至于沉浸感方面，客觀看無論是游戲娛樂，還是商業(yè)應用，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺乏將很大程度制約VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“市面上有不少項目的內(nèi)容雷同，用戶的新鮮感消失后就很難為繼。”
商業(yè)化處于起步階段
未來競爭集中在內(nèi)容和技術
不可否認的是，VR行業(yè)所蘊含的市場容量十分可觀。艾媒咨詢認為，2016年我國VR行業(yè)的市場規(guī)模將達到56.6億元，到2020年將會超過550億元。如果算上相關產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，用“千億級”來形容VR的市場預期一點也不為過。
廣發(fā)證券證券經(jīng)紀人史鵬琪對VR行業(yè)有較為深入的研究，他表示，VR技術可以嫁接到很多行業(yè)，也必然會創(chuàng)造出大量新的消費需求。但我們也要注意到，由于硬件設備尚未普及，消費端用戶依然偏少，可能會導致一些項目在啟動初期面臨經(jīng)濟效益欠佳的境地，“這考驗著VR團隊們的生存智慧。”
孫佳欣也認為，VR行業(yè)的生態(tài)鏈就像一片藍海，但商業(yè)化道路還處在起步階段，需要從業(yè)者和投資人有充足的耐心和定力。另外隨著技術的不斷發(fā)展，有關用戶體驗的痛點，如：眩暈感、沉浸感被一一擊破，其巨大的市場空間才可能打開。
“劣幣驅(qū)逐良幣終不會長久。”西安交通大學經(jīng)濟與金融學院教授馮根福認為，與所有的新興產(chǎn)業(yè)一樣，VR的產(chǎn)業(yè)鏈條最終也跳不出實質(zhì)內(nèi)容的比拼?？赡茉诙虝r間里占上風的會是打贏了價格戰(zhàn)、或者動作快的公司和團隊，但是當消費者厭倦了缺乏體驗度的產(chǎn)品，市場份額與經(jīng)濟效益最終會轉(zhuǎn)向做精品的一方。