就這樣，谷逍馳去到一個又一個實驗室，又通過實驗室里的學生介紹認識他們的同學，在美國這樣跑了大半年時間。
回憶那段日子，谷逍馳的感覺是“非常不正常，非常開心”。有時，去到一些地方他一個人都不認識，全靠朋友的郵件介紹，遇上沒定成酒店就抱有僥幸心理去看看實驗室有沒有床，或者看能不能睡別人的沙發(fā)。
“我性格本來就比較外向，他們?nèi)艘埠芎?，還是比較順利，同時很大程度上鍛煉了我與人溝通的能力。”谷逍馳覺得這對他后來在創(chuàng)業(yè)中與人共事的溝通方式有很大的作用。
為什么一定要大費周章去這些實驗室探個究竟呢？
谷逍馳告訴記者，他認為當時的他，無論是專業(yè)上還是商業(yè)化落地上，對這個社會的理解太不全面，迫切想要學習，盡管方式有些“簡單粗暴”，但他認為這一趟“很值”。
價值觀轉(zhuǎn)變
雖然加深對世界認識的方式比較奇特，但谷逍馳認為比真正學習到東西更重要的，是保持持續(xù)不斷的充足求知欲。除了在實驗室中學很多跟機器人相關(guān)的專業(yè)知識之外，他認為自己那個階段最大的收獲在于價值觀的轉(zhuǎn)變。
“我曾經(jīng)的信仰一定是技術(shù)第一，如果你技術(shù)不如我，你就是垃圾。”這是很多技術(shù)流的慣用思維方——而谷逍馳在流浪美國的一年后，對這種想法產(chǎn)生了極大的轉(zhuǎn)變。
他說觀點轉(zhuǎn)變有兩個理由：
其一，走訪了美國這么多頂級高校實驗室，觀摩了幾個頂級機器人大賽后，一方面谷逍馳認識到這是一個非?？岬氖聵I(yè)，凝聚了人類的偉大智慧，但另一方面他也清楚地認識到——如果一輩子僅僅在實驗室里做研究，是很難做大，并推動行業(yè)發(fā)展的。他看到在整個學術(shù)體系當中，研究方向、經(jīng)費和資源都直接受到上層的限制，人們沒有辦法真正自由地去做自己真正想做的東西。只有取得了經(jīng)濟上的主動權(quán)，才能重新分配資源，集中力量推動技術(shù)向著自己的感興趣的方向發(fā)展。
其二，以著名的“大狗”機器人聞名的Boston Dynamics在2013年被Google收購，且發(fā)展并不甚理想。其公司創(chuàng)始人Marc Raibert是谷逍馳的偶像之一，他所提出的理念非常超前，引領了一個機器人控制的新時代，對未來的影響也非常深遠，卻依然無法掌握公司的命運。2016年3月，因短期內(nèi)無法實現(xiàn)商業(yè)落地，Google宣布出售Boston Dynamics。就在前兩天，Boston Dynamics推出全新兩輪二輪人形機器人Handle——這個產(chǎn)品被看外媒解讀為是為了找到好的下家和對商業(yè)性的一次妥協(xié)。