于是，劉德類比稱，小米生態(tài)鏈采用目前的模式，實(shí)際上是將已經(jīng)享有流量和品牌優(yōu)勢(shì)的小米品牌，當(dāng)做一個(gè)硬件孵化器，而生態(tài)鏈產(chǎn)品，可以借助這個(gè)孵化器快速獲取用戶，而不用在品牌投入、流量成本方面花費(fèi)不必要的時(shí)間。

這位小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人向新浪科技透露，他鼓勵(lì)生態(tài)鏈企業(yè)做自有品牌，但建議是打好基本盤——即在小米品牌優(yōu)勢(shì)下長(zhǎng)成一家中等規(guī)模的公司，再進(jìn)一步高舉高打建立起自身品牌影響力，對(duì)于這種中等規(guī)模的定義，劉德的標(biāo)準(zhǔn)是50億美元。

不過(guò)，在劉德的介紹里，并沒(méi)有從頭解釋小米生態(tài)鏈的基礎(chǔ)——小米品牌的從0到1.可能也是過(guò)于耳熟能詳流傳廣泛，畢竟此前關(guān)于小米從無(wú)到有的故事，無(wú)論是江湖傳說(shuō)，還是小米合伙人黎萬(wàn)強(qiáng)的《參與感》，都詳細(xì)解釋了內(nèi)在方法論。

然而，不可忽略的是，小米的崛起一定程度也是雷軍本人“IP”的最大化利用。在創(chuàng)立小米前，雷軍是卓越網(wǎng)創(chuàng)始人，是金山軟件董事長(zhǎng)兼CEO，是知名天使投資人，江湖地位堪比馬云馬化騰。但創(chuàng)立小米后的雷軍，更多形象是一個(gè)可以跟任何網(wǎng)友互動(dòng)的人，一個(gè)可以被任何發(fā)燒友調(diào)侃的人，甚至用“猴王”自嘲的人，也正是這樣的雷軍，讓小米不斷擴(kuò)展著自身影響力，并在時(shí)運(yùn)和趨勢(shì)風(fēng)口作用力下建立起品牌。

如果雷軍是一個(gè)“不缺錢”的創(chuàng)業(yè)者，難以看出硬件創(chuàng)業(yè)之艱難，那羅永浩和他的錘子科技，則在初期發(fā)展時(shí)艱難很多。羅永浩近日微博問(wèn)答里透露，創(chuàng)立錘子科技之初，他有一部分工作是在網(wǎng)上不斷發(fā)聲，以吸引注意力和保持品牌熱度。

很多人可能難以理解，為何連羅永浩這樣的超級(jí)大V還缺關(guān)注度，但羅永浩多次公開(kāi)回憶過(guò)，當(dāng)時(shí)獲得900多萬(wàn)元天使投資開(kāi)始創(chuàng)立錘子科技時(shí)，甚至一度被深圳的供應(yīng)鏈廠商質(zhì)疑——“連做山寨機(jī)的手機(jī)廠商，都會(huì)拿著上億的投資開(kāi)始起步，900萬(wàn)就想撬動(dòng)手機(jī)行業(yè)，簡(jiǎn)直是個(gè)笑話。”

所以，在FIIL耳機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人、履新接任CEO的鄔寧看來(lái)，汪峰對(duì)于FIIL耳機(jī)的品牌初步建立，會(huì)有巨大的作用，這種作用更直觀來(lái)說(shuō)，是不用花費(fèi)巨大的廣告費(fèi)和品牌成本，就能讓萬(wàn)千用戶知道FIIL品牌，并有進(jìn)一步接觸購(gòu)買、體驗(yàn)到產(chǎn)品的可能。

對(duì)于FIIL來(lái)說(shuō)，身兼創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)頭銜的汪峰，是這個(gè)品牌的開(kāi)始，也是這個(gè)品牌發(fā)展建立的不可或缺的“東風(fēng)”，但更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，產(chǎn)品體驗(yàn)和產(chǎn)品品牌影響力才是核心驅(qū)動(dòng)力，始終依賴于“東風(fēng)”，可能反受其限。