在技術(shù)積淀與供應(yīng)鏈、渠道優(yōu)勢(shì)不夠的情況下，產(chǎn)品周期又被拉長(zhǎng)，出來(lái)的次品往往用戶(hù)并不買(mǎi)賬，而這個(gè)時(shí)候，燒錢(qián)已經(jīng)燒的差不多了，投資人已經(jīng)不敢再繼續(xù)投錢(qián)。
而智能硬件行業(yè)的成熟有效的供應(yīng)鏈體系也因?yàn)樾袠I(yè)賺快錢(qián)的浮躁心態(tài)并沒(méi)有建立起來(lái)。許多獲得天使輪甚至活到B輪、C輪的項(xiàng)目，許多并沒(méi)有走過(guò)供應(yīng)鏈這一關(guān)。
另一方面，許多智能硬件投資人都是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)思維在智能硬件領(lǐng)域會(huì)面臨諸多問(wèn)題。
而互聯(lián)網(wǎng)的盈利法則是基于流量、用戶(hù)、免費(fèi)思維模式下來(lái)構(gòu)建商業(yè)模式，免費(fèi)模式與快速迭代的思維在智能硬件行業(yè)幾乎就是毀滅性的打擊，硬件不允許快速迭代，不成熟的產(chǎn)品不斷去迭代修改會(huì)造成供應(yīng)鏈的麻煩與資金、品牌與口碑等系列問(wèn)題，快速毀掉一家廠(chǎng)商。
周鴻祎曾經(jīng)說(shuō)：“如果硬件完全不賺錢(qián)，互聯(lián)網(wǎng)模式建立不起來(lái)，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)導(dǎo)致持續(xù)設(shè)計(jì)新品的能力都失去，更不要說(shuō)什么制造業(yè)的創(chuàng)新、原創(chuàng)能力了。”
智能硬件創(chuàng)業(yè)的特殊性在于，軟硬結(jié)合的模式與軟件創(chuàng)業(yè)相比，中間成本更高。
而成功的案例更多是內(nèi)部悄無(wú)聲息反復(fù)打磨拿出爆款反過(guò)來(lái)積累粉絲，亞馬遜的Echo就是這類(lèi)案例。
而在智能硬件剛剛興起的那會(huì)兒，很多企業(yè)信奉小米互聯(lián)網(wǎng)思維，嚴(yán)控毛利率，小米倡導(dǎo)BOM成本定價(jià)策略，打性?xún)r(jià)比策略，走線(xiàn)上渠道，很多廠(chǎng)商紛紛效仿，但這些廠(chǎng)商并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己不是小米，沒(méi)有小米的粉絲與小米官網(wǎng)的電商渠道優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于一般智能硬件企業(yè)而言，線(xiàn)上渠道無(wú)非就是在京東、天貓上賣(mài)貨，因此我們看到，在當(dāng)前，大量智能硬件押寶京東、淘寶的眾籌平臺(tái)，但很多智能硬件產(chǎn)品也僅僅止步于眾籌階段，在天貓京東上推廣引流都需要高額費(fèi)用，這又是一個(gè)燒錢(qián)的辦法，但在線(xiàn)上燒了錢(qián)未必有效果。
而且線(xiàn)上燒錢(qián)，線(xiàn)下就沒(méi)有錢(qián)來(lái)開(kāi)實(shí)體店了，有著口碑引導(dǎo)與吸引嘗鮮用戶(hù)、樹(shù)立品牌作用的線(xiàn)下渠道被荒廢掉。
我們看到，在手機(jī)漲價(jià)之外，最近越來(lái)越多的智能硬件廠(chǎng)商宣布上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，原因也是上游核心部件及元器件采購(gòu)成本上升，再加上匯率的波動(dòng)。
在這背后，也難免有廠(chǎng)商考慮到性?xún)r(jià)比策略走不通之后，企圖賺一波熱錢(qián)撈完一票走人的目的。
很多投資人原本寄希望在大舉投入智能硬件后能快速見(jiàn)到爆款，但事與愿違，智能硬件由無(wú)序發(fā)展走向冷清。
但這不代表智能硬件沒(méi)有未來(lái)，智能硬件必然是未來(lái)的方向，只不過(guò)當(dāng)前從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、用戶(hù)市場(chǎng)、廠(chǎng)商成熟度等各方面來(lái)看依然是處于發(fā)展的初級(jí)階段，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更多去關(guān)注供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是否成熟，以及從技術(shù)層面看，底層的感知、識(shí)別、算法、云計(jì)算、人工智能、語(yǔ)音識(shí)別等等核心技術(shù)層面是否可以與硬件產(chǎn)品很好的融合起來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)品體驗(yàn)的提升。
未來(lái)消費(fèi)端的手機(jī)、機(jī)器人還是企業(yè)端的智慧辦公往往都需要與語(yǔ)音交互與人工智能技術(shù)融合起來(lái)，與手握用戶(hù)、大數(shù)據(jù)、技術(shù)、云計(jì)算能力等核心優(yōu)勢(shì)的巨頭相比，中小創(chuàng)業(yè)者面臨的難題是，支撐智能硬件產(chǎn)品的內(nèi)核——即支撐硬件本身的信息服務(wù)與內(nèi)容生態(tài)的短缺。
軟件與云服務(wù)能力，平臺(tái)生態(tài)的營(yíng)造能力卻是未來(lái)智能硬件搶占制高點(diǎn)的核心賽點(diǎn)之一，這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有足夠的戰(zhàn)略耐性以及對(duì)產(chǎn)品本身的熱情。
亞馬遜的Echo當(dāng)前很成功，但在亞馬遜內(nèi)部，這款產(chǎn)品整整花了5年多時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品打磨到足夠成熟的程度，讓智能硬件與語(yǔ)音交互技術(shù)很好的融合到一起，才在用戶(hù)體驗(yàn)層面帶來(lái)驚艷的感受。
智能硬件還有下半場(chǎng)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2015年全球智能硬件零售量為1.3億部，預(yù)計(jì)到2018年，中國(guó)智能硬件全球市場(chǎng)占有率超過(guò)30%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)到5000億元，海外專(zhuān)利占比超過(guò)10%。
智能硬件市場(chǎng)下半場(chǎng)，還是有它的想象空間，往往一個(gè)行業(yè)從過(guò)度炒作浮躁到相對(duì)冷清無(wú)人問(wèn)津的情況下，意味著整個(gè)行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入到冷靜與理性的軌道。這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者更需要從模式、產(chǎn)品的創(chuàng)新結(jié)合技術(shù)的改善與突破進(jìn)行復(fù)盤(pán)反思。因?yàn)樾袠I(yè)集體走過(guò)的錯(cuò)路，也會(huì)照亮后來(lái)者的路。