智能手環(huán)、智能手表、智能家居、智能醫(yī)療、機器人、VR……隨著一個個智能硬件走進人們的生活，大家對智能硬件不再陌生，接受度也越來越高;但另一方面，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，重概念輕體驗，重資本輕產(chǎn)品，重爆品輕產(chǎn)品線等泡沫式發(fā)展使整個智能硬件行業(yè)陷入困境，從手環(huán)到 VR，百家爭鳴、虛火過剩，迅速火爆、迅速冷卻。也許，只有創(chuàng)新才能打破僵局，讓企業(yè)活得更長久。
智能硬件行業(yè)現(xiàn)狀：由火爆期轉(zhuǎn)為寒冬期
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在2014年初被政府大力提倡，智能硬件技術(shù)也迎來了發(fā)展的高峰期。各大巨頭、互聯(lián)網(wǎng)公司、新創(chuàng)企業(yè)紛紛開始在智能硬件領(lǐng)域中布局，資本也開始青睞這個新興領(lǐng)域，2014年，智能硬件行業(yè)融資金額達到47億元，并在2015年迎來了一個春天。以兒童智能手表為代表的智能穿戴在2015年得到井噴式發(fā)展，有預(yù)測稱到2020 年，可穿戴設(shè)備出貨量將達到5億臺。但上行的勢頭卻在2015年底開始停滯，資本也開始謹慎。
究其原因，小編認為原因有二 ：一是產(chǎn)品千篇一律，同質(zhì)化競爭嚴重、缺乏核心技術(shù)，還是以兒童智能手表為例，很多白牌廠家將軟硬件全部外包、然后疊加在一起，以超低的價格迅速打開市場，賺取現(xiàn)金流，售后服務(wù)和產(chǎn)品體驗極差，這就是“華強北模式”，抄襲、復(fù)制、迅速賺取現(xiàn)金流，導(dǎo)致消費者對產(chǎn)品失去信心。二是大部分智能硬件為了智能而智能，不能解決消費者的痛點，不能產(chǎn)生較大的價值，而當(dāng)消費者回歸理性，這些產(chǎn)品就變成了可有可無、無人問津了，一些陪伴機器人的叫好不叫賣就是最好的例子。
智能硬件只有一種活法：創(chuàng)新
經(jīng)歷了一年的熱情和迷茫后，如何理性地思考智能硬件的迭代發(fā)展和創(chuàng)新，設(shè)計出真正切中用戶痛點的產(chǎn)品、控制智能產(chǎn)品的安全性是整個行業(yè)需要關(guān)注和重視的。
只有創(chuàng)新，才能讓智能硬件企業(yè)走得更長久。創(chuàng)新，不是概念炒作、不是只談爆品、不是利益短視，而必須深度洞察消費者的痛點，設(shè)計出能實實在在解決問題的產(chǎn)品，而不是用故事感動投資者、用概念忽悠發(fā)燒友。比如運動類產(chǎn)品，單獨的記錄數(shù)據(jù)是不夠的，應(yīng)該進一步創(chuàng)新，通過數(shù)據(jù)的抓取提供更優(yōu)的鍛煉建議，這才是解決用戶痛點、產(chǎn)生用戶粘性的關(guān)鍵，才能讓智能硬件從技術(shù)發(fā)燒友走向大眾消費者。
智能硬件的佼佼者，兒童智能手表的創(chuàng)新之路
當(dāng)智能硬件行業(yè)還處在摸索階段的時候，可穿戴設(shè)備一枝獨秀，在口碑和業(yè)績方面，均走在了前列。其中，當(dāng)以兒童智能手表的發(fā)展最為突出，商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)規(guī)模漸漸成熟壯大。
兒童智能手表的迅速興起，引來各大企業(yè)紛紛進駐。有的具備互聯(lián)網(wǎng)基因，如華為、樂視、360;有的具備大營銷基因，如小天才，也有技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，如阿巴町。
雖然兒童智能手表的大半壁江山都被一些靠模仿、低價為生的白牌占據(jù)，但行業(yè)內(nèi)也不乏很多創(chuàng)新型的企業(yè)。特別是經(jīng)歷了2015年的飛速發(fā)展到2016年初的沉寂，很多企業(yè)開始在“定位”“通話”基本功能之外尋找新的方向，360的巴迪龍系列，小天才的快充版，阿巴町“泡泡”的 全新交互及 UI……這些企業(yè)中，有靠步步高、華為、360大品牌背書而迅速發(fā)展起來的品牌;也有阿巴町這樣的黑馬，沒有強大背景和大品牌背書，只有靠創(chuàng)新一步步堅持，并已經(jīng)在第三版上市，逐漸成為兒童智能手表創(chuàng)新的代表，對很多創(chuàng)新型企業(yè)有著借鑒作用。
智能硬件的其他領(lǐng)域也一樣，最終能做大做強的企業(yè)，必將是具備創(chuàng)新精神、匠心精神，洞察消費者痛點、注重產(chǎn)品用戶體驗的創(chuàng)新型企業(yè)。無論起點如何，要走上規(guī)模發(fā)展的道路，創(chuàng)新是唯一的出路。