2016年雖然是資本寒冬，但在細(xì)分領(lǐng)域做到最好的創(chuàng)業(yè)公司，一定沒有拿不到錢的情況發(fā)生，我接觸的很多公司只做硬件的一個小的模塊，把技術(shù)做到最好，把傳感器測量數(shù)值調(diào)整到最精確的地步，沒有缺客戶和缺投資的，相反那些活得艱難的都是什么都想做，沒有一款突出產(chǎn)品或者沒有核心壁壘的硬件產(chǎn)品。
為此海祥總結(jié)了智能硬件初創(chuàng)公司的“三不一要”，即“不要做全品類產(chǎn)品，不要做平臺&生態(tài)，不要和大廠商火拼，要專注、專業(yè)和垂直”。
四、時機(jī)比領(lǐng)先重要
華為的創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過一句話：“領(lǐng)先一步是先驅(qū)，領(lǐng)先三步是先烈”。我之前有個朋友做智能植物養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品，從功能到產(chǎn)品到硬件都比同類者優(yōu)秀，并且先于競品一年研發(fā)成功，但后來小米做了一款花花草草監(jiān)測儀，把我朋友這款產(chǎn)品壓得不行，只能轉(zhuǎn)型做ToB的服務(wù)了，這就是時機(jī)。 市場在沒有被教育好的時候，小公司是不適合入場培養(yǎng)用戶需求的。
五、賺錢比融資重要
經(jīng)過最近資本寒冬的洗禮之后，我相信很多企業(yè)家應(yīng)該都注意到了這一點(diǎn)，那就是造血能力太重要了。 首先就是回歸硬件，硬件公司的利潤來源大頭主要是硬件，而不是所謂的數(shù)據(jù) ，其次是不要盲目去學(xué)習(xí)小米、樂視的套路。我認(rèn)識一家做手機(jī)殼定制的公司，九塊九包郵，每天出貨量一萬件以上，現(xiàn)金流非常好， 在這個天使輪都要看硬件產(chǎn)品市場表現(xiàn)情況的時代，靠軟件、數(shù)據(jù)、服務(wù)賺錢著實(shí)是很遙遠(yuǎn)的事。
