目前，據(jù)官方數(shù)據(jù)全國已有LePar店超過5000家，已經(jīng)開進山東、四川、廣東等傳統(tǒng)家電企業(yè)腹地，并出色完成了919、雙11、雙12、414等重大電商節(jié)的線下聯(lián)動，與酒店、醫(yī)院、武警、運營商、廣電、零售賣場等多領(lǐng)域進行了廣泛的合作，成功整合了明星資源，吸引了一批明星合伙人，打通了樂視生態(tài)，組織了無數(shù)場樂迷、影迷聚會。
而在今年2月25日，樂視內(nèi)部進行重大人事調(diào)配，張志偉任生態(tài)O2O銷售平臺總裁，負責O2O業(yè)務(wù)所有事務(wù)，直接向賈躍亭匯報，從組織架構(gòu)上打通了O2O， O2O銷售也首次成為樂視生態(tài)一級平臺型業(yè)務(wù)組織，涵蓋了樂視商城、LePar、第三方以及自由旗艦店。而集結(jié)了樂視商城、LePar體驗店、第三方線上旗艦店、線下樂視旗艦店等自有銷售體系及支撐高效運營和用戶服務(wù)的相關(guān)體系的生態(tài)O2O體系也躍然紙上，樂視O2O體系四大維度布局從此成型。
這樣的生態(tài)O2O體系，也一直在不斷強化LePar，也恰恰是樂視審時度勢的結(jié)果，要知道當前，一二線城市電商消費已經(jīng)飽和，三線及三線以外城市的市場卻并未被充分挖掘，存有大量機會。在樂視商城主要覆蓋一至二線市場深度互聯(lián)網(wǎng)用戶后，LePar則剛好在三線甚至四五線城市圈地覆蓋更多的非深度互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而與樂視商城形成呼應，在渠道上實現(xiàn)“全面通殺”。
樂視生態(tài)O2O：全線出擊，鋒芒畢現(xiàn)
如果說樂視生態(tài)O2O體系中，線上平臺幫助樂視實現(xiàn)了對一二線城市高消費群體的精準覆蓋，那么，LePar等線下體驗店則幫助樂視實現(xiàn)了三到五線城市甚至縣級區(qū)域消費群體的有效輻射，而這正好也是樂視O2O生態(tài)閉環(huán)的重要價值。在樂視定位中，LePar是樂視全生態(tài)線下體驗、銷售、服務(wù)平臺。2015年，樂視超級電視銷售突破300萬，成為行業(yè)黑馬;其中LePar體系貢獻達1/4;之前原樂視控股LePar銷售副總裁、現(xiàn)樂視生態(tài)O2O銷售平臺總裁張志偉表示，2016年，LePar體驗店的保有量也將在目前的基礎(chǔ)上再新增7000家，以覆蓋95%的縣級以上的行政區(qū)域，30%的經(jīng)濟發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也就是將達到1萬家LePar體驗店的規(guī)模，這就意味著將可以給樂視超級電視帶來至少200萬臺銷售，可見意義重大。
如今O2O生態(tài)中的LeMall、LePar已經(jīng)先后BU化，樂視生態(tài)O2O逐步豐滿，未來樂視將會把服務(wù)和售后的職能下放給LePar店，把線下服務(wù)通過LePar延伸出去，使得線上銷售的電視未來可以在線下通過LePar獲得更好的服務(wù)，并且在向線下延伸的同時，有利于更好的把線上線下打通。這恰好是O2O的核心要義：線上線下形成聯(lián)動與促進，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值最大化釋放。但樂視的生態(tài)O2O又不是簡單的線上線下同步銷售，訂單相互轉(zhuǎn)化，而是全生態(tài)的產(chǎn)品和服務(wù)的用戶觸達下沉，以及所有產(chǎn)品線上線下同款同時同價，這樣更加具有天生的競爭壁壘。
再加上樂視打通O2O無法比擬的先天優(yōu)勢，如：1、樂視是中國的智能硬件品牌中，電商基礎(chǔ)最好的;2，樂視擁有樂視網(wǎng)，能為其提供流量輸出;3，樂視擁有較為成熟的線下LePar體系，將實現(xiàn)3-6級市場的全面覆蓋等，未來的化反效應就更加無法想象。
腦力手藝人曾響鈴 微信號：xiangling0815