摘要 : 阿里云的高增速未能止住阿里美股大跌，其隱藏價(jià)值暫時(shí)還未得到華爾街的足夠重視。

在阿里集團(tuán)最新一季財(cái)報(bào)中，增速高達(dá)106%的阿里云一夜刷屏，讓阿里云超越領(lǐng)頭羊亞馬遜，成為全球增速最快的云服務(wù)商。

不過財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天8月12日，受匯率波動(dòng)，美股大跌，阿里巴巴美股跌幅5.12%。顯然阿里云的高增速并沒有抗住大勢(shì)，其隱藏價(jià)值暫時(shí)還未得到華爾街的足夠重視。

從財(cái)報(bào)上看，阿里云只披露了收入和增速，沒有利潤數(shù)據(jù)等足夠信息量，當(dāng)季4.85億元的收入規(guī)模，雖然增速驚人，但只占全集團(tuán)業(yè)務(wù)比重的2%，規(guī)模還難以匹敵對(duì)手。根據(jù)亞馬遜最新季報(bào)，旗下云服務(wù)AWS收入為18.2 億美元，增速81.5%。

盡管阿里云已經(jīng)是中國最大的公有云服務(wù)商，技術(shù)與服務(wù)能力也甩開包括運(yùn)營商在內(nèi)的本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但上述財(cái)報(bào)描述可能是阿里云尚未引起足夠重視的原因。

但是諸多因素表明，阿里云在可見的將來，很可能會(huì)讓華爾街“高攀不起”。

首先阿里云業(yè)務(wù)本身的增長空間巨大。互聯(lián)網(wǎng)+正催生沉睡中的傳統(tǒng)企業(yè)，以及雨后春筍般的創(chuàng)業(yè)公司，引入或提升自己的網(wǎng)絡(luò)化能力，中國公有云服務(wù)市場(chǎng)的增長潛力可以想象，實(shí)際上，阿里云106%增速，正是一個(gè)非常自然的印證。

而那些體量相當(dāng)?shù)膶?duì)手的云服務(wù)，無法在中國市場(chǎng)落地的局面，進(jìn)一步增強(qiáng)了阿里云在國內(nèi)市場(chǎng)的勝算。盡管亞馬遜、微軟、IBM等難以割舍中國市場(chǎng)的巨大吸引力，紛紛采取合作方式曲線救國，但競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)大大折扣了。除此之外，中國公有云市場(chǎng)鮮有能與阿里云對(duì)抗的對(duì)手。

另外，給阿里云估值的正確方法，還是要與阿里巴巴整個(gè)的發(fā)展戰(zhàn)略捆綁起來。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出“從IT到DT”的戰(zhàn)略，力求讓阿里從一個(gè)電商平臺(tái)，變成提供數(shù)據(jù)服務(wù)、具有社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)屬性的生態(tài)型公司，按照其規(guī)劃，這將成就“一萬個(gè)阿里巴巴”。

但是顯然，這一萬個(gè)阿里巴巴不可能再復(fù)制現(xiàn)在阿里的領(lǐng)域，必須要拓展行業(yè)外延，這也是阿里目前客戶和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中最稀缺的一部分，大企業(yè)和行業(yè)用戶。

阿里云是連阿里與這些客戶的唯一通道，也是阿里在互聯(lián)網(wǎng)基因下，與傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生深度交集最現(xiàn)實(shí)的手段。

7月29日，阿里巴巴集團(tuán)宣布對(duì)阿里云戰(zhàn)略增資60億元，用于國際業(yè)務(wù)拓展、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域基礎(chǔ)和前瞻技術(shù)的研發(fā)，以及DT生態(tài)體系建設(shè)，表明阿里對(duì)于投資未來的決心。

為了彌補(bǔ)阿里云在服務(wù)行業(yè)大客戶模式上的不足，2013年阿里成立了“云棲聯(lián)盟”，聯(lián)合有客戶有產(chǎn)品的企業(yè)市場(chǎng)玩家，共同開拓公有云服務(wù)，目前已經(jīng)有200多個(gè)合作伙伴，計(jì)劃三年內(nèi)增加到2000個(gè)。企業(yè)市場(chǎng)上數(shù)得出名的幾乎都在這個(gè)名單下，包括中軟、東軟、用友等，只有金蝶在三個(gè)月前與AWS簽署了全球合作協(xié)議。

此前阿里云憑借低價(jià)優(yōu)質(zhì)開疆辟土，自助式服務(wù)和在線開通是關(guān)鍵詞，但是分布于各大行業(yè)的用戶，往往需要定制化的系統(tǒng)服務(wù)能力。

不過很顯然，阿里云若想獲得成功，必須要與AWS的全球化競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠的贏面，兩者狹路相逢必不可少。根據(jù)市場(chǎng)研究公司Synergy2015年2季度云業(yè)務(wù)提供商排名顯示，AWS、微軟、IBM和谷歌控制了全球54%以上的市場(chǎng)份額，這其中，阿里云與同樣電商背景的AWS，模式、服務(wù)內(nèi)容都極其相近，爭(zhēng)奪的客戶類型也最為重合。

為了能夠與AWS競(jìng)爭(zhēng)，阿里云已經(jīng)在香港、美國建設(shè)國際數(shù)據(jù)中心，近期還計(jì)劃在新加坡、中東、日本、歐洲部署新的數(shù)據(jù)中心。不過在向企業(yè)和行業(yè)客戶兜售服務(wù)面前，亞馬遜和阿里云同樣處在學(xué)習(xí)曲線中。