谷歌日前宣布了一個重大事項：未來將以Alphabet（字母表）的品牌亮相，谷歌將成為這家新的控股公司的全資子公司，與Google并列的還有健康、投資、Google X、Nest諸多新興業(yè)務。雖然本質(zhì)只是架構調(diào)整，但這一玩法在科技界還是很罕見，因為大多數(shù)企業(yè)架構調(diào)整都會保留原品牌進行拆合。

百度在今年初便進行了大刀闊斧的架構調(diào)整，核心業(yè)務被劃歸到三個事業(yè)群：移動服務事業(yè)群、移動搜索事業(yè)群和新興業(yè)務事業(yè)群。在7月底再次進行了架構調(diào)整：拆分91桌面和外賣業(yè)務，外賣業(yè)務還完成了2.5億美元的獨立融資。

搜索巨頭尋找新大陸

Google架構調(diào)整后，曾任Google中國CEO的李開復在微博表達了自己的看法，他認為Google成為Alphabet全資子公司，主要有以下幾個目的：一是財務更透明；二是降低Google之外負面影響主營業(yè)務；三是Google專注于互聯(lián)網(wǎng)品牌；四是提供升遷機會。而彭博社的解讀則是，谷歌負責賺錢養(yǎng)家，其他業(yè)務負責改變世界。

Google將不賺錢的新興業(yè)務獨立出去，一定程度是在照顧華爾街的感受，這樣投資人就可以清晰地知道Google主營業(yè)務與新興業(yè)務的具體情況，而不再是黑匣子。同時，新興業(yè)務所面臨的政府監(jiān)管、法律訴訟諸多棘手問題，也不再成為Google互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的拖累，這相當于把“麻煩業(yè)務”這類包袱拎出去由專人處理了。

百度架構調(diào)整則是為了迎合其轉型戰(zhàn)略，而其轉型是在適應中國市場環(huán)境的變化。李彥宏近日曾表示百度正在進行史上第三次重大轉型，最近一次是移動化，移動化完成之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)與不同行業(yè)的深度結合，很多領域給了百度巨大的機會，通過服務化轉型，從連接信息到連接服務，涉足交易環(huán)節(jié)。百度如果可以把握住這些機會，一方面可以擴大自身的生態(tài)影響，另一方面還可以緩解PC市場下滑所帶來的消極影響。

簡單來看，百度和Google的架構調(diào)整都有一個共同特點，那就是將主營業(yè)務與新興業(yè)務清晰地分開，主營業(yè)務都是搜索，是創(chuàng)造絕大部分收入的現(xiàn)金流業(yè)務。新興業(yè)務則有很大不同，幾乎都不賺錢，而且存在著這樣那樣的問題，比如百度的問題是地推導致利潤率下滑，Google的問題則是需要大力投入還要跳轉傳統(tǒng)世界的規(guī)則。

新興業(yè)務都承擔著轉型的重任，它們的使命是在原有業(yè)務之外尋找更大的機會。新興業(yè)務是受命去尋找新大陸的伽利略，而伽利略需要冒著海難這些風險，但同時也更具獨立性，船上的一切由伽利略說了算。同樣，分拆獨立后的新興業(yè)務更具自主性和創(chuàng)新力，如果不這樣做傳統(tǒng)的賺錢業(yè)務將壓制創(chuàng)新業(yè)務，拖住沒有話語權的后者，就像微軟、Nokia們面臨的窘境一樣。

Google和百度在過去主宰著虛擬世界的信息流動，在互聯(lián)網(wǎng)角色已改變的情況下，它們的使命已經(jīng)變化，已不再滿足于扮演信息入口的角色。

不過歸根到底，Google和百度的轉型有著巨大的不同。

Google廣撒網(wǎng)，百度聚焦O2O

Google的新母公司Alphabet，除了擁有Google這一互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務主體之外，還有以下幾大塊業(yè)務：想要給人們提供超高速網(wǎng)絡的寬帶部門Google Fiber，屬于基礎設施型；健康產(chǎn)業(yè)，如生命科學部門Life Sciences，以及研究如何延長壽命的Calico；負責無人汽車、Google眼鏡等未來創(chuàng)新技術研發(fā)的Google X實驗室；投資部門Google Ventures和Google Capital；耗資32億美金收購而來的智能家居業(yè)務Nest。

百度的新興業(yè)務重心來自兩個事業(yè)群。一個是移動服務事業(yè)群，一個是新興業(yè)務事業(yè)群。前者是百度本階段主攻方向，在中國被歸納為O2O即線上線下互動類業(yè)務，具體包括百度糯米、電影票、百度外賣等生活服務類業(yè)務，以及醫(yī)療、教育等互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)務。

與此同時，百度部署了深度學習、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)這類“面向未來、改變世界”型的業(yè)務，它們比服務類業(yè)務更遠大。百度曾推出百度Eye、百度筷搜、無人自行車之類的創(chuàng)新型項目，表明要保持兩條腿走路：人工智能和服務轉型同時進行。

而Google對于“服務類”業(yè)務相對弱化，更加重視生命科學、無人駕駛這類前瞻性的未來型業(yè)務。Google有嘗試服務型業(yè)務，例如推出Google錢包，并且在搜索結果頁中支持交易，但似乎服務化轉型的力度還不夠大。

百度更注重與本土市場結合，用中國人的話說是“更接地氣”。中國本土有特殊的市場環(huán)境，中國傳統(tǒng)行業(yè)相對不成熟、生活服務業(yè)相對落后、人力成本相對較低，給互聯(lián)網(wǎng)帶來更多的機會。互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢在政府主導之下更是快速蔓延，與不同行業(yè)加速結合。服務、醫(yī)療、教育、旅游之類的行業(yè)都存在著非常多的痛點，而這些痛點通過互聯(lián)網(wǎng)是可以解決的。這也是百度助力傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級的重要原因。

百度與Google交鋒中顯得更接地氣，比如百度的線下代理體系和電話銷售網(wǎng)絡就比Google中國做得好，百度的搜索結果頁采取了技術+平臺的思路，更加豐富；而Google更依賴技術，想要因此改變世界，更具浪漫情懷和理想主義。

Google的轉型思路是發(fā)散型的，廣撒網(wǎng)策略，在生命科學、智能健康、通信基礎設施、無人駕駛汽車、智能家居方面都進行了大量投入。而百度則是收斂型，更想單點突破，瞄準了“O2O”這一個點，集中優(yōu)勢資源猛攻，單在百度糯米上百度未來都會投入200億人民幣。

很難說哪條道路是對的。Google和百度位于不同的市場，并且Google本身就是硅谷企業(yè)的代表，與中國企業(yè)還是有很大差異的。美國比較注重創(chuàng)新式發(fā)展，所以很多模式都是美國原創(chuàng)，比如共享經(jīng)濟；而中國企業(yè)則善于將技術和模式與本土環(huán)境深度結合，進而憑借著“本土化創(chuàng)新”的優(yōu)勢取勝，這也是很多本來很創(chuàng)新的海外巨頭到了中國就水土不服干不過土著的核心原因。

最后，百度和Google的野心都是相似的：要通過互聯(lián)網(wǎng)、通過高科技去改變實體產(chǎn)業(yè)。正如紐約時報寫的那樣，在過去的幾年，科技行業(yè)的雄心變得越來越宏大，相關公司越來越深入地滲透入人們的生活。科技公司的創(chuàng)始人們?nèi)找嬲J為，現(xiàn)代生活的方方面面，包括醫(yī)療、保健、交通運輸和媒體教育都將因為計算機技術的自由應用而得到改善。百度和Google 亦是如此。今天他們都不謀而合地走上了轉型之路，毅然決然。搜索巨頭大轉身，具有很強的象征意義：PC黃金時代已經(jīng)過去，同時更具想象空間的新時代正在到來。