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1.騰訊科技

美團(tuán)新挑戰(zhàn)：三四級市場受沖擊 O2O領(lǐng)域巨頭多

http://tech.qq.com/original/tmtdecode/t734.html

作為千團(tuán)大戰(zhàn)中的幸存者，美團(tuán)從2011年團(tuán)購市場的狂飆式擴(kuò)張時開始，靠謹(jǐn)慎和穩(wěn)重贏來了發(fā)展。三年過去，當(dāng)美團(tuán)坐穩(wěn)了團(tuán)購第一把交椅，這家公司反而更加積極，因為在更廣闊的市場里，美團(tuán)需要面對的對手更加龐大和兇悍。

根據(jù)團(tuán)800的數(shù)據(jù)，2014年上半年，美團(tuán)成交額將近150億元，占據(jù)團(tuán)購市場過半的份額。而曾經(jīng)千團(tuán)大戰(zhàn)時的老對手，拉手、窩窩、滿座等，只剩下個位數(shù)的份額，早已被擠出團(tuán)購的第一梯隊。

但今天的美團(tuán)并非沒有對手，只不過對手不再是那些曾經(jīng)集體瘋狂過的團(tuán)購網(wǎng)站，在擁有更強(qiáng)歷史積累的大眾點評和更大資金支持的糯米面前，美團(tuán)在三四線城市的份額正在遭到強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

同時，CEO王興對美團(tuán)“吃喝玩樂的大平臺”的新定位也暗示了美團(tuán)在生活服務(wù)O2O市場上分羹的野心，但缺乏移動互聯(lián)網(wǎng)流量入口的美團(tuán)如何與58、趕集以及百度、大眾點評等對手爭奪市場，將是一個巨大的挑戰(zhàn)。

2.新浪科技

尚雯婕逆襲背后:用產(chǎn)品思路做藝人

http://tech.sina.com.cn/i/special/people/starswj/

2014年尚雯婕以聯(lián)合投資人的身份與潮流電商YOHO!有貨”合作的透明旅行箱ma puce 6，與京東Dostyle品牌聯(lián)合推出純銅耳機(jī)。尚雯婕談起這些并不覺得難：“我的個人品牌都是以做產(chǎn)品的思路運(yùn)營，只不過現(xiàn)在換成實物。”

負(fù)責(zé)品牌后端整合運(yùn)營的聶心遠(yuǎn)則更加實際，他希望跨界電商收入占比能達(dá)到50%，那時團(tuán)隊就不用這么辛苦，而尚雯婕也能夠心無旁鷺地做摯愛的電子樂。

尚雯婕給自己的定位是投資人，也就是“尚老板”。雖然“ma puce”系列電商品牌核心理念和設(shè)計由她和團(tuán)隊完成，但并不希望被貼上“尚雯婕”標(biāo)簽，“我希望這些產(chǎn)品擺脫名人效應(yīng)，成為大眾喜歡的時尚生活品牌。”

Ma Puce是尚雯婕2011年發(fā)行的電音Remix特輯，ma puce 6是其與潮流電商YOHO!有貨合作發(fā)售的一款透明旅行箱，在規(guī)劃里不同數(shù)字將代表不同的單品。與尚雯婕高冷調(diào)性不同，這些產(chǎn)品價格走親民路線，比如ma puce 6旅行箱只要數(shù)百元。

3.網(wǎng)易科技

周伯通：兩年失敗摸出創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

http://tech.163.com/special/chuangyehui19/

在線招聘在今年煥發(fā)新的生機(jī)，周伯通9月15日宣布獲得了網(wǎng)易資本2800萬人民幣的A輪投資，這是今年在線招聘行業(yè)繼獵聘網(wǎng)、拉勾網(wǎng)獲得大額融資后，第三家獲得融資的在線招聘網(wǎng)站。

馮濤不滿足讓周伯通只做一個招聘工具，在未來對產(chǎn)品的規(guī)劃中，馮濤依然希望讓周伯通加入"社交"元素。

"未來，我希望在周伯通上，特定人群都能找到自己的職業(yè)圈。比如，產(chǎn)品設(shè)計師會在上面討論，哪家公司給的薪水高，哪家公司職業(yè)發(fā)展前景好。有相同職業(yè)的人會形成一個圈子，這個圈子里除了討論招聘之外，還可以討論業(yè)務(wù)。"馮濤說，不過這一切必須以周伯通是一個非常好用的招聘工具為前提，否則其他的都不能實現(xiàn)。

其實，Linkedin就是"招聘+社交"的模式，但其在中國一直發(fā)展不順利。不過，做職業(yè)社交的脈脈8月份獲得了2000萬美金的B輪融資，但其用戶卻僅有80萬，估值高達(dá)1億。

以周伯通目前的市場定位來說，有著大約300－500萬人的潛在目標(biāo)用戶。按互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，人們平均跳槽時間是1年，據(jù)此計算市場規(guī)模在10億元以上。

4.搜狐IT

叫板or規(guī)避 視頻網(wǎng)站們這樣做影視業(yè)務(wù)

http://it.sohu.com/20140916/n404345865.shtml

影視業(yè)務(wù)為何會吸引視頻網(wǎng)站前仆后繼不計血本在這個領(lǐng)域拼殺？各家視頻網(wǎng)站在影視業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略又有何不同之處？通過綜合各方消息我們得到以下幾點關(guān)鍵信息：1、樂視影業(yè)巨額融資背后叫板傳統(tǒng)影視公司。2、愛奇藝影業(yè)：偏重發(fā)行規(guī)避與傳統(tǒng)影視公司競爭。3、優(yōu)酷影視著力O2O.

雖然樂視、愛奇藝、優(yōu)酷土豆都迅速成立了影視公司，但是從三家的具體戰(zhàn)略上不難看出，樂視延續(xù)了在互聯(lián)網(wǎng)電視、盒子上的做法，主打顛覆牌。如果說樂視TV要顛覆的是海爾、長虹、康佳這些傳統(tǒng)電視廠商的飯碗，那么樂視影業(yè)則要顛覆華誼兄弟、光線傳媒這些傳統(tǒng)影視公司的飯碗。與樂視相比，愛奇藝、優(yōu)酷土豆在戰(zhàn)略上要溫和許多，其重要主要是整合自身影視資源以及與傳統(tǒng)影視公司合作，這與兩家公司在互聯(lián)網(wǎng)電視、盒子上的布局十分相似。

5.鳳凰科技

陳天橋的救贖：盛大游戲或?qū)⒁字鳛榛貧wA股鋪路

http://tech.ifeng.com/a/20140916/40807509_0.shtml

據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，去年盛大資本投資的金融服務(wù)類公司總計有4個，包括愛錢幫、微貸網(wǎng)、錢景財富、錢先生等。外界的投資機(jī)構(gòu)和如BAT一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在都在虎視眈眈盛大游戲的一舉一動，這家市值超過17億美元的上市公司將在私有化后如何變化牽扯著眾多的利益方。

創(chuàng)投琢磨著如何從盛大游戲私有化后的離職潮中挖到精英;多金的互聯(lián)網(wǎng)公司則在考慮如何以合適的價格將盛大游戲甚至盛大其他業(yè)務(wù)一起打包收購。

然而毋庸置疑的是，在這眾多的利益方中，最大的受益者無疑是盛大背后的那個人——陳天橋。

今年9月4日，盛大游戲?qū)ν庑?，將引入新的財團(tuán)投資者，而之前包括完美世界、春華資本、凱雷、方源資本在內(nèi)組成的私有化財團(tuán)將全部退出。值得注意的是，新組成的財團(tuán)全部換成了國內(nèi)機(jī)構(gòu)，包括東方證券、海通證券和寧夏中銀絨業(yè)，分別持有盛大游戲23%、20%和15%比例的流通股，而盛大集團(tuán)持有18%的股權(quán)變?yōu)榈谌蠊蓶|。

6.鈦媒體

一位70歲硅谷“碼農(nóng)”的幸福生活

http://www.tmtpost.com/148016.html#part8802&url=http://www.tmtpost.com/

最近一部描寫硅谷Start-Up（創(chuàng)業(yè)公司）的美劇《硅谷》風(fēng)靡全球，劇中的幾個年輕工程師“蝸居”在Palo Alto擁擠的“駭客旅社”內(nèi)，他們激情澎湃、目無一切——除了創(chuàng)業(yè)的夢想。硅谷作為科技、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮流的第一樣板，生存在其中的開發(fā)者可以說是最亮眼的群體。作為一名開發(fā)者——或者我們俗稱的“碼農(nóng)”，在中國總覺得生存窘迫，而美國硅谷的他們，真實的生存狀態(tài)是怎樣？

鈦媒體駐硅谷記者探訪了一大批硅谷開發(fā)者，發(fā)現(xiàn)美劇《硅谷》中描述的，正是硅谷真實的寫照。硅谷作為全球科技前沿陣地，不僅是Start-Up的搖籃，更是應(yīng)用開發(fā)者的圣地。據(jù)了解，目前硅谷有近10萬的iOS應(yīng)用開發(fā)者，他們年齡大多在20-40歲之間，以20-30歲的年輕群體為主，他們或“單打獨(dú)斗”，或三五成群，期望以最低的整體成本開發(fā)出可以迅速上線并盈利的iOS應(yīng)用。