CIO應(yīng)該了解CFO們傾向于云計算的具體原因。很多CIO都領(lǐng)教了CFO對云計算的狂熱，而且也大概知道原因所在 云計算方案的成本更加低廉。而且，云計算還可以將IT成本(財務(wù)表中具有相當(dāng)份量的一部分)從先期的資金投入轉(zhuǎn)化為實際運維中的開支項。

根據(jù)Forrester Research Inc.最近的調(diào)查，財務(wù)經(jīng)理們對云計算方案表現(xiàn)出了最為強烈的興趣 甚至超過了兩類可以從云計算受益良多的人群：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)用開發(fā)者。

“CFO們最喜歡的是云計算服務(wù)隨取隨停的特點，由此可以根據(jù)商業(yè)周期來進行調(diào)整。他們意圖獲得調(diào)整的主動權(quán)。”Forrester副總裁兼高級分析師(專注在基礎(chǔ)架構(gòu)和運維領(lǐng)域)James Staten表示。

Dennis Hodges是Inteva Products LLC(一家供應(yīng)汽車天窗、門鎖和其他部件的供應(yīng)商，總部位于密歇根州Troy)的CIO，他引入云計算模式的行為受到了前后兩任CFO(前任以成本控制著稱，而現(xiàn)任則站在戰(zhàn)略高度看待IT投入)的一致稱贊。Hodges首先是在ERP系統(tǒng)和廣域網(wǎng)上引入了云方案，很快還將對財務(wù)整合工具進行改造。Inteva在諸多歷史悠久的企業(yè)中屬于異類，在2008年就開始了舊SAP系統(tǒng)的剝離工作，整個過程持續(xù)了15個月。新的ERP系統(tǒng)駐留在公有云中(以服務(wù)形式交付)，節(jié)省了巨大的前期投入和后續(xù)運維費用。作為對比，原本計劃在今年完成升級的舊ERP系統(tǒng)將導(dǎo)致1千萬美元的投入，其中包括新增的系統(tǒng)維護人員。

“現(xiàn)在一切都不同了。我們無需再配備開發(fā)人員、基礎(chǔ)架構(gòu)運維人員以及災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)。所有這些都由云服務(wù)提供商來搞定。”Hodges說。

但是他很快補充說：“由于很多遺留系統(tǒng)被拋棄，我們處在掌控企業(yè)應(yīng)用和系統(tǒng)的核心位置。”

讓CFO正確認知云計算計量和方案

Staten認為，對手上有很多遺留系統(tǒng)的CIO來說，應(yīng)該在CFO對云計算的癡迷前保持清醒。CIO應(yīng)該和CFO進行充分的溝通，真正理解后者對云計算感興趣的地方。并且能夠在云計算并不適合企業(yè)環(huán)境時撥亂反正。

“對CIO來說，最大的挑戰(zhàn)是向CFO說明哪些地方不適合采用云計算。”Staten說。

并非所有的云服務(wù)都能帶來CFO們所期望的彈性和按使用計費的特性。IaaS(基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù))和PaaS(平臺即服務(wù))通常是按用量計費的，而SaaS(軟件即服務(wù))則一般是按用戶數(shù)來收費，并且還得一簽就是12個月。“這就很難達成隨用隨停的目的”Staten表示。

Irv Rothman是惠普金融服務(wù)公司(惠普下屬公司，總部位于新澤西州Murray Hill)的首席執(zhí)行官，他堅信云計算對IT和商業(yè)帶來的革命性變化。但是，Rothman同時承認，目前云計算的計費標準對于很多CFO來說都顯得太繁瑣復(fù)雜，對CIO們而言則更是如此。

“大多數(shù)CFO可能就是在從雜志上了解了云計算，然后以為可以象按用量付電費那樣使用IT資源。很顯然，這一點在目前是做不到的，而且也許永遠都不可能實現(xiàn)。”Rothman表示。

相反，大多數(shù)公司將在很長時間內(nèi)保有一種混雜式的環(huán)境，既有傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心又有新型的云應(yīng)用。“CFO不能再像以前一樣只關(guān)注數(shù)據(jù)中心，必須在這兩方面都進行投入。”Rothman說。

云計算的彈性和間歇性

Staten認為，為了展現(xiàn)云計算的成本特性，要選取有彈性或間歇性需求的應(yīng)用場景。比如，在線商店就是很好的切入點，因為其對動態(tài)擴展的要求較高 每天不同時段的訪問量變化很大。一個無需因為Web商店訪問負載而支出運維成本的企業(yè)對于投資者來說是非常具有吸引力的。

“如果運作成本只當(dāng)銷售上升時才成比例升高，那么意味著每筆銷售的收益更大了。這是CFO所樂于見到的。”Staten解釋到。

應(yīng)用的間歇特性含義是其無須時時刻刻都在運行，BI(商業(yè)智能)應(yīng)用就是典型的例子。大多數(shù)企業(yè)只是在諸如規(guī)劃戰(zhàn)略階段才會運行BI應(yīng)用。季度總結(jié)相關(guān)的系統(tǒng)是另外一個例子。“這些應(yīng)用非常適合放在云中，需要時運行下，而后就能馬上停掉。”Staten說。

作為反例，SAP的ERP系統(tǒng)就無法擁有按需擴展的彈性。“這是一個龐大且時刻運行的系統(tǒng)。”Staten說。為了讓用戶獲得云計算的經(jīng)濟性，SAP和其他傳統(tǒng)的ERP廠商已經(jīng)開發(fā)了相應(yīng)的模塊來提升系統(tǒng)彈性，并且可以靈活地啟停。但是，這需要進行ERP系統(tǒng)的升級，這就意味著一定的前期投入。“這種投入會非常大。”Staten認為。

對于CIO來說，系統(tǒng)整合和虛擬化曾經(jīng)是降低IT成本的常用手段。但是二者都比較耗時。在時間和資金都受限的情況下，云計算和外包是可行的路子。外包在企業(yè)進行IT模型轉(zhuǎn)變時非常普遍，但是傳統(tǒng)的外包模式會導(dǎo)致長期的成本投入。相反，云計算可以提供傳統(tǒng)外包所沒有的彈性并降低運維成本。Staten認為，CIO至少應(yīng)該在具有正面財務(wù)意義的地方引入云計算。