中云網(wǎng)每天精選各科技媒體頭條！

1.新浪科技

陳曉薇歸來：從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)

http://tech.sina.com.cn/i/special/people/cxw/

經(jīng)歷魔獸易主風波后，陳曉薇離開九城，在過去幾年時間里先后擔任橙天娛樂及澳電中國CEO。而今陳曉薇已轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，其團隊參與承制的多屏互動體育益智直播節(jié)目“5要贏”正在播出。陳曉薇認為自己“不過是一頭幸運的小豬”。

2.網(wǎng)易科技

互聯(lián)網(wǎng)公司進軍影視業(yè)，用戶思維的勝利

http://tech.163.com/14/0701/08/A028KN6E00094NR6.html

騰訊視頻將投資《我是女王》等大片；優(yōu)酷土豆從去年開始已聯(lián)合出品《竊聽風云3》等作品；阿里巴巴則推出“娛樂寶”這一披著保險外衣的娛樂眾籌產(chǎn)品，并投資華誼兄弟；樂視干脆成立樂視影業(yè)，納入張藝謀等猛將，發(fā)行《小時代》等熱門電影。有傳統(tǒng)影視公司掌門人悲觀地表示，未來的電影公司都將給BAT打工。BAT擁有海量用戶以及日益強勢的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行渠道，話語權(quán)的強大使之逐步高攀至影視生態(tài)鏈的最上游。

3.騰訊科技

虛擬運營商如何生存？看看這八家是怎么做的

http://tech.qq.com/zt2014/Re/index.htm

虛擬運營商正經(jīng)受著市場和用戶的嚴峻考驗：170號碼易被攔截、固話無法撥通170號碼……一系列問題頻頻而出，如何生存已經(jīng)成為擺在各家面前首要解決的難題。昨日，8位虛擬運營商高管齊聚由騰訊科技主辦的品牌線下活動Re-Conference，圍繞“重思虛擬運營商的虛與實”展開激烈討論，而在思想碰撞之后，虛擬運營商謹慎、理性、合作、開放的生存之道已漸漸浮出水面……

4.鳳凰科技

[創(chuàng)業(yè)記]陳華：上億用戶的產(chǎn)品秘訣

http://tech.ifeng.com/startup/special/v03/

當時的酷訊被他們定位于生活搜索，要覆蓋生活中的方方面面：招聘、交友、租房、旅游等等，最多的時候業(yè)務(wù)分為10個方向，分為10個小團隊來做事。后來反思酷訊的問題，陳華意識到最大的問題就是不專注，因為不專注耽誤了很多時間、浪費了很多精力。在做唱吧的時候，他吸取了這個教訓(xùn)，專注做好產(chǎn)品的核心功能：“好的產(chǎn)品，最重要的是解決用戶最在乎的需求，對唱吧用戶，最在乎的需求是唱歌好聽，有足夠多的人追捧他（她）。所以我們要考慮的是，曲庫量怎么做到更大，聲音質(zhì)量怎么做得更好，唱歌玩法有沒有更好玩的等等。”

5.搜狐IT

騰訊出手:微信攪局智能硬件的邏輯

http://it.sohu.com/20140701/n401590479.shtml

據(jù)了解，這一舉措為微信方面主動發(fā)起，找到智能硬件廠商，最后首批敲定了四家國內(nèi)智能硬件公司產(chǎn)品。如此一來，微信在此的野心將成為一個智能硬件的聚合中心。從我了解到的現(xiàn)階段機型來看，微信介入的方式為，以服務(wù)號充當智能手環(huán)/手表等運動追蹤器的接入端，可以完全取代這類產(chǎn)品原有的手機客戶端。

除了提供接入平臺，微信還會提供一定的京東銷售渠道導(dǎo)流。同時，微信給出了2個硬性要求：一是必須加入用戶數(shù)據(jù)排行，二是接入微信的投訴中心。

6.環(huán)球網(wǎng)科技

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