日前小米某位高管發(fā)微博聲稱要把國(guó)內(nèi)“高科技手環(huán)”從幾百到上千的價(jià)格區(qū)間拉下來(lái)，小米在手機(jī)領(lǐng)域的攪局已經(jīng)使國(guó)產(chǎn)手機(jī)一片狼藉。憑借低價(jià)優(yōu)勢(shì)和諸多的粉絲，在可穿戴領(lǐng)域，小米無(wú)疑也是一個(gè)可怕的對(duì)手。

已經(jīng)有不少可穿戴創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始焦慮起來(lái)，并試圖在自己的新一代產(chǎn)品上與小米手環(huán)打價(jià)格戰(zhàn)，但從國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭與小米手機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)看，單純的價(jià)格戰(zhàn)很難阻礙小米的進(jìn)攻。國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備想要生存，不妨采用以下幾個(gè)辦法。

避免正面對(duì)抗，換個(gè)角度做可穿戴

目前的可穿戴設(shè)備在技術(shù)上仍然難以自立，創(chuàng)業(yè)類公司沒(méi)有強(qiáng)大的研發(fā)能力，手機(jī)廠商自顧不暇，無(wú)心全面接觸可穿戴，也就是說(shuō)在目前的可穿戴領(lǐng)域沒(méi)有特別大的技術(shù)壁壘，價(jià)格就是取勝的關(guān)鍵因素之一。但價(jià)格并不算決定成敗的唯一因素，低價(jià)的小米來(lái)了，換個(gè)視角做可穿戴也未嘗不可。

筆者曾在自己的文章《寵物，可穿戴設(shè)備的利基市場(chǎng)》里說(shuō)過(guò)寵物是可穿戴設(shè)備的另一個(gè)巨大市場(chǎng)，在傳統(tǒng)手機(jī)廠商全面進(jìn)入可穿戴之前，抓住機(jī)會(huì)在寵物市場(chǎng)形成品牌效應(yīng)，可大大提高其應(yīng)對(duì)小米和其他手機(jī)廠商沖擊的能力。在手機(jī)領(lǐng)域老人和兒童市場(chǎng)一直處于空缺狀態(tài)，在可穿戴市場(chǎng)亦是如此。對(duì)于可穿戴廠商來(lái)說(shuō)讓產(chǎn)品受眾由普通人群轉(zhuǎn)向特殊人群乃至寵物，不僅是產(chǎn)品角度的改變，更直接的是讓自己的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域從紅海變成了藍(lán)海。

就目前的形式而言，手機(jī)廠商紛紛進(jìn)軍可穿戴，從財(cái)力和創(chuàng)新能力上看，未來(lái)可穿戴設(shè)備的主力軍當(dāng)屬手機(jī)廠商，而專業(yè)的可穿戴生產(chǎn)廠商注定只是配角。寵物和老幼市場(chǎng)對(duì)可穿戴設(shè)備的需求在以前的文章里已經(jīng)說(shuō)過(guò)，在此不做贅述?？偠灾?，這些市場(chǎng)對(duì)定制化的要求相對(duì)較高，同樣，價(jià)格也不會(huì)和普通可穿戴設(shè)備那么低，對(duì)于產(chǎn)量和銷量不是很高的可穿戴廠商來(lái)說(shuō)，于此處下功夫比價(jià)格戰(zhàn)更有勝算。

立足設(shè)計(jì)，用美感征服用戶

小米的產(chǎn)品一直都不注重工業(yè)設(shè)計(jì)，多數(shù)產(chǎn)品只能用丑來(lái)形容。從目前的情形來(lái)看，其他手機(jī)產(chǎn)生的智能手環(huán)類產(chǎn)品價(jià)格普遍高于創(chuàng)業(yè)類公司，也就是說(shuō)小米是多數(shù)可穿戴設(shè)備廠商的最大對(duì)手。揚(yáng)己所長(zhǎng)，攻其所短，工業(yè)設(shè)計(jì)正是小米高性價(jià)比的軟肋。

就拿智能手環(huán)來(lái)說(shuō)，一款24小時(shí)戴在手腕上的產(chǎn)品，大多數(shù)人傾向于好看的設(shè)計(jì)，如果說(shuō)手機(jī)還能裝在口袋里，那么智能手環(huán)是時(shí)時(shí)刻刻在“顯擺”的產(chǎn)品。我們往往通過(guò)別人的穿戴來(lái)判斷一個(gè)人的品味，智能手環(huán)就像是手表一樣彰顯了一個(gè)人的喜好。不得不說(shuō)，相比于手機(jī)我們更看重的是可穿戴設(shè)備的設(shè)計(jì)而非性價(jià)比，作為本身價(jià)格就不是很高的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)更容易受人青睞。

通過(guò)設(shè)計(jì)牢牢吸引一批粉絲要比超高的性價(jià)比招來(lái)的用戶更加穩(wěn)定?？纱┐髟O(shè)備在實(shí)用的同時(shí)更講求美感，而我們從來(lái)不缺乏制造水平，缺少的是一顆用心的設(shè)計(jì)。相比于國(guó)外產(chǎn)品濃濃的科技元素，用中國(guó)人的思維設(shè)計(jì)包含更多元素的產(chǎn)品，也能滿足不少人的胃口。

平臺(tái)化，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

只有形成一個(gè)完整的產(chǎn)品體系，可穿戴設(shè)備才更有競(jìng)爭(zhēng)力。在大佬林立手機(jī)市場(chǎng)，不少小企業(yè)借助阿里OS和百度云ROM之類的平臺(tái)尚能占有一席之地，在缺少寡頭的可穿戴市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟更符合中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)類公司的發(fā)展趨勢(shì)。

百度的dulife平臺(tái)為不少可穿戴產(chǎn)品提供了一個(gè)不錯(cuò)的云平臺(tái)，為用戶打造一個(gè)完整的健康體系更符合他們對(duì)產(chǎn)品的需求。相信類似的平臺(tái)會(huì)越來(lái)越多，互聯(lián)網(wǎng)巨頭根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)不會(huì)放棄這個(gè)市場(chǎng)，他們搭臺(tái)可穿戴設(shè)備廠商唱戲應(yīng)該是比較可行的合作模式。同樣傳統(tǒng)的手機(jī)廠商也必定會(huì)搭建自己的云服務(wù)平臺(tái)，在產(chǎn)品無(wú)法完全涉及的時(shí)候，也必定會(huì)采取開(kāi)放的模式吸引其他可穿戴廠商的加入。

對(duì)于實(shí)力尚弱的可穿戴設(shè)備廠商來(lái)說(shuō)，積極加入到個(gè)平臺(tái)之中，避免單打獨(dú)斗，才能應(yīng)對(duì)小米帶來(lái)的沖擊。你搭臺(tái)我唱戲本身就是一個(gè)雙贏的合作，要想繼續(xù)生存，可穿戴廠商就必須主動(dòng)形成相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

雖然手機(jī)廠商和專業(yè)的可穿戴廠商對(duì)智能手環(huán)的定義并不完全相同，但作為較為成熟的可穿戴產(chǎn)品，智能手環(huán)對(duì)專業(yè)可穿戴廠商的生死存亡尤為重要。是孤注一擲和小米血拼到底還是換個(gè)角度靈活取勝，值得不少可穿戴廠商思量。

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