中云網(wǎng)每天精選各科技媒體頭條！

1.鳳凰科技

微信的電商局

http://tech.ifeng.com/special/i-view/weidianshang/

或許，在一些普通消費者眼中微電商仍停留在“在朋友圈里賣東西”的印象里，而實際上微電商的棋局早已鋪開。

上周，被騰訊“嫁給”京東的拍拍網(wǎng)宣布重新上線。值得注意的是，發(fā)布會上，拍拍網(wǎng)總裁蕢鶯春宣布拍拍店鋪將與京東微店打通。打通后的拍拍網(wǎng)賣家店鋪將可以承擔(dān)給微信店鋪導(dǎo)流的功能，而微店則能起到幫助賣家運營客戶的作用。

移動端與PC端的打通給雙方帶來的好處不言而喻，而鳳凰科技了解，此次微店與拍拍網(wǎng)與在PC端的打通或只是微電商擁抱PC端的一個開始。

2.新浪科技

播客又火了：音頻創(chuàng)業(yè)重歸主流

http://tech.sina.com.cn/i/special/silverage/audio/

電臺DJ小顏決定從服務(wù)了2年的廣播臺離職，成為一名自由播客。“播客又火了，你還不知道吧。”她激動的告訴新浪科技，一家移動電臺愿意和她簽約，以相當(dāng)可觀的價格把她自制的一檔節(jié)目簽約成為獨家節(jié)目。

有了這筆收入，小顏可以不必再委身電臺做一名“沒有編制的合同工”，收入不高還“晝伏夜出”，開始全力投入自己的原創(chuàng)節(jié)目之中。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和人們路上通勤時間不斷增長，在移動中的娛樂需求亟待滿足。過去兩年間，各類移動電臺創(chuàng)業(yè)公司迅速發(fā)展壯大，像小顏這樣的廣播人有了新的舞臺，可以開始離開傳統(tǒng)媒體，投身互聯(lián)網(wǎng)大潮。

3.搜狐IT

傳統(tǒng)電視臺或結(jié)束新媒體分銷 封殺視頻網(wǎng)站

http://it.sohu.com/20140724/n402649382.shtml

有可靠消息渠道向我們透露，目前包括《爸爸去哪兒》、《中國好聲音》的制作方已經(jīng)開始考慮不再售賣視頻網(wǎng)站的新媒體版權(quán)，而是通過“電視社交”的方式增加廣告收入。目前尚不清楚更多細(xì)節(jié)，這是繼央視停止分銷世界杯直播權(quán)、湖南臺只在芒果TV獨博節(jié)目后傳統(tǒng)電視制作方再度出手對視頻網(wǎng)站進(jìn)行限制。

事實上，與視頻網(wǎng)站相比，傳統(tǒng)電視臺廣告收入的增速已呈下降趨勢，意識到新媒體的威脅是電視臺決定限制新媒體的重要原因。

4.騰訊科技

運營商反腐整治過度營銷 三年內(nèi)縮減400億支出

http://tech.qq.com/a/20140724/011301.htm

一場整治過度營銷的“降本增效”運動正在三大運營商處如火如荼地展開，隨著機場車站運營商貴賓廳的關(guān)停，運營商不計成本發(fā)展的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，過度營銷正是運營商腐敗行為的最大源頭之一，以往運營商過度、粗放式的營銷方式存在巨大的腐敗空間，去年三大運營商整體銷售費用達(dá)2000多億元，如按照國資委要求降低20%的標(biāo)準(zhǔn)計算，未來三年銷售費用將減少400多億元。

5.網(wǎng)易科技

萬達(dá)電商，為什么一直沒做起來？

http://tech.163.com/14/0724/08/A1TGV0T4000915BF.html

盡管已經(jīng)在電商這片水泡子里撲騰了好幾年，萬達(dá)電商卻還沒有能在這個市場發(fā)出大的聲響；相比之下，萬達(dá)電商換高管的新聞卻在不斷高調(diào)涌現(xiàn)。

同樣受人關(guān)注的，還有萬達(dá)電商的玩法，王健林不久前豪言“砸50億元做電商”，并考慮引入中國最大的幾家電商參股，想要迅速找出盈利模式，合作的對象可能是賭桌對面的外星人馬云，也可能是隔壁桌正在喝奶茶的土豪劉強東，套用王思聰公子的一句名言：“雖然王健林不在乎合作伙伴有沒有錢，但這幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭還真就不一定沒王健林有錢。”

6.賽迪網(wǎng)

評論：微軟擬扭轉(zhuǎn)自身 聚焦企業(yè)市場的形象

http://news.ccidnet.com/art/1032/20140724/5546913_1.html

北京時間7月24日消息，據(jù)國外媒體報道，正當(dāng)微軟公司的高管們不遺余力的談?wù)撐④泜€人客戶和企業(yè)客戶雙線戰(zhàn)略的模式以及自帶設(shè)備（BYOD）的發(fā)展前景之時，微軟公司的財務(wù)業(yè)績清楚的告訴世人微軟這家企業(yè)眼下仍然是以企業(yè)軟件和服務(wù)為其最核心的盈利來源。

筆者在閱讀了微軟最新的財報數(shù)據(jù)之后認(rèn)為，人們不能將微軟簡單的濃縮提煉為“設(shè)備和消費者”以及“商業(yè)”兩部分，而這一種分解辦法在過去一直是微軟公司消費者VS企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的橫向比較對象。