最近，大型科技企業(yè)斥資數十億美元收購小型企業(yè)的舉動受到高度關注。今年1月，谷歌（微博）32億美元收購智能家居設備生產商Nest;2月，Facebook斥資190億美元收購移動即時通信服務WhatsApp;上周，Facebook又以20億美元價格收購虛擬現實技術開發(fā)商Oculus VR.對于科技巨頭們如此頻發(fā)的高價收購舉動，市場可以說是眾說紛紜。有些人認為，大型科技企業(yè)此舉意在阻斷市場競爭。還有人認為，他們是為了緊隨市場發(fā)展。

麻省理工大學斯隆商學院（MIT Sloan School of Management）營銷學教授凱瑟琳·塔克（Catherine Tucker）認為，這些收購交易反映出了，這些企業(yè)在嘗試找出下一個大流行風潮時所面臨的不確定性。特別是對于谷歌和Facebook這樣的成功企業(yè)來說，更是如此。谷歌和Facebook都是各自領域的佼佼者，如同當年的柯達那樣成功，只是柯達未能跟上科技發(fā)展的速度，最終導致自己的產品被淘汰。以此為戒，如今的企業(yè)最終決心在自身業(yè)務之外尋找未來的科技趨勢。

從這點上來看，收購戰(zhàn)略此時就顯得非常重要。谷歌就是一個很好的例子。搜索領域幾乎可以說是谷歌的天下，然而正是其專長搜索領域，使得谷歌很難將自己的注意力放在非搜索領域。

收購活動在科技領域所出現的頻率，要超出生命科學或者其他領域。這是因為，在科技市場，商業(yè)模式的破壞速度驚人。在其他市場，至少幾年才會出現一次變化。就連柯達，在數碼相機誕生之后，也靠著出售膠卷過了10年的好日子。在科技市場，企業(yè)們的先發(fā)優(yōu)勢時效很短?？纯串斈赀尺屣L云的社交網站Myspace.com,最后也沒有得到一個大團圓結局。而這或許也是Facebook人的夢魘。

谷歌和Facebook這樣的成功科技企業(yè)知道，他們必須放手一搏，必須設想自己目前的產品或服務未來會被取代。他們知道，自己的想象空間或許會被他們太擅長目前所處領域這件事所夾持。但如果不關注外面的其他企業(yè)，他們或許就無法預見未來的發(fā)展趨勢。而這就是大型科技企業(yè)頻繁收購相鄰市場小型企業(yè)的原因所在。這些大企業(yè)在嘗試分裂自己目前的商業(yè)模式，而不是選擇收購那些與他們現有商業(yè)模式非常契合的業(yè)務。

所以，盡管科技企業(yè)競爭意識很強，但這并不是促成他們大筆收購的原因。相反，他們所做的著一切都是為了繼續(xù)尋找下一個風向標。