“百度李彥宏懂技術(shù)、騰訊馬化騰學(xué)技術(shù)，只有馬云不懂技術(shù)。很多人就一直認(rèn)為阿里巴巴的技術(shù)很差。其實(shí)正因?yàn)槲也欢夹g(shù)，但我們尊重技術(shù)，我們公司的技術(shù)才最好。”3月18日晚的北大百年講堂里，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云首度回應(yīng)“被王堅(jiān)忽悠”一事。

王堅(jiān)博士是阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官，2008年加入阿里巴巴后，在技術(shù)領(lǐng)域耕耘六年，帶領(lǐng)阿里巴巴的工程師們?nèi)〉檬澜缂?jí)的技術(shù)成就：2013年10月，阿里云獨(dú)立研發(fā)的飛天5K計(jì)劃完成，單集群服務(wù)器規(guī)模達(dá)到5000臺(tái)，100TB排序能在30分鐘完成，遠(yuǎn)超Yahoo同年7月創(chuàng)造的世界紀(jì)錄-71分鐘。阿里云也成為世界上第一個(gè)對(duì)外提供5K云計(jì)算服務(wù)能力的公司。

在第五屆阿里巴巴技術(shù)論壇（ATF）上，馬云首次與外界分享阿里云崛起幕后的一些故事：“網(wǎng)上很多人批評(píng)說馬云被王堅(jiān)忽悠了，這個(gè)云計(jì)算要把5000臺(tái)計(jì)算機(jī)合在一起，是根本不可能實(shí)現(xiàn)的。他當(dāng)時(shí)講了很多技術(shù)名詞，我根本沒聽懂。但是我認(rèn)為如果說我們擁有這個(gè)，如果能解決社會(huì)的問題，那當(dāng)然應(yīng)該做下去。所以，想也沒想，從預(yù)算、人頭、資金，我們一路投，最后我們走了出來。騰訊、百度沒搞下去，重要的原因是他們的領(lǐng)導(dǎo)知道這個(gè)搞不下去。”

云計(jì)算決定國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)天晚上，北京大學(xué)百年講堂里燈火通明，阿里巴巴首席技術(shù)官王堅(jiān)以《互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)創(chuàng)新》為題，面對(duì)數(shù)千名技術(shù)人才和北大學(xué)子描繪了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的未來：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，云計(jì)算將決定國(guó)家未來競(jìng)爭(zhēng)力。

王堅(jiān)說，在沒有互聯(lián)網(wǎng)以前，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施是什么？是公路、鐵路、電。農(nóng)村要致富，就要先修路。隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的改變，它對(duì)技術(shù)造成了非常大的挑戰(zhàn)。雙十一的350億，當(dāng)天產(chǎn)生的支付寶支付筆數(shù)，大概是美國(guó)“黑色星期五”的15-20倍。

“做技術(shù)的人實(shí)都有一個(gè)夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想不是做一個(gè)技術(shù)替代過去的技術(shù)，而是能不能真正站在世界最前沿。”王堅(jiān)說，過去信息時(shí)代的標(biāo)志是IBM、甲骨文、EMC，中國(guó)所有銀行都是用甲骨文的數(shù)據(jù)庫(kù)。而去年7月，淘寶最后一個(gè)甲骨文數(shù)據(jù)庫(kù)下線。阿里技術(shù)的崛起，標(biāo)志著上一個(gè)信息時(shí)代的結(jié)束。新的信息技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)公司的手里。

王堅(jiān)認(rèn)為，今天，計(jì)算的規(guī)模，會(huì)變成一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，變成一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，變成一個(gè)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至變成個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。阿里巴巴希望跟Google這樣的公司競(jìng)爭(zhēng)，這也是阿里巴巴大力發(fā)展云計(jì)算的原因。目前，全世界能夠把5000臺(tái)機(jī)器連在一起，形成一個(gè)通用技術(shù)平臺(tái)的公司，屈指可數(shù)。

余額寶創(chuàng)新比美國(guó)先進(jìn)

王堅(jiān)還舉了兩個(gè)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)改變社會(huì)的例子。

在互聯(lián)網(wǎng)誕生前，數(shù)據(jù)都要人工收集，很辛苦。到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)自然而然留了下來。淘寶上積累了很多數(shù)據(jù)，自然而然也留下來了。阿里巴巴做了一個(gè)創(chuàng)新：用數(shù)據(jù)幫助別人。淘寶上很多賣家需要小額資金，可是銀行不借給他。因此，阿里巴巴成立了一個(gè)阿里小貸，把在淘寶上的數(shù)據(jù)變成這個(gè)商家的信譽(yù)，再把這個(gè)商家的信譽(yù)變成他的財(cái)富。

阿里用數(shù)據(jù)做商家的信用模型，來決定他到底能夠得到多少的信用額度，然后貸款給他，不需要實(shí)物抵押，也不需要見面。這在過去的銀行看來，是不可思議的事情。阿里現(xiàn)在給超過六七十萬的人做了貸款，卻只有兩三百個(gè)員工在操作，銀行是達(dá)不到這樣的效率的。

這一切實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，就是云計(jì)算。

第二個(gè)例子是余額寶。余額寶背后的基金公司，在12個(gè)月以前，是中國(guó)排名倒數(shù)的基金公司。到今天，余額寶的基金客戶超越了中國(guó)所有基金公司在過去十幾年發(fā)展的客戶。這說明了互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的價(jià)值，也體現(xiàn)了技術(shù)的威力。余額寶從一開始就放到了云計(jì)算平臺(tái)上，所有的交易都是在云上完成的。王堅(jiān)說：“全世界可能沒有這樣的先例，這是我們這個(gè)國(guó)家比美國(guó)走在前面的地方。”